약 40 년 동안 사용 된 핵심 슬롯
블랙 박스는 생명 연장 조치를 한도로 가져옵니다

NAS (Nippon-Yakin Austenite Stainless 슬롯) 그룹은 일본 유일의 통합 스테인레스 스틸 제조업체 인 Nippon Metallurgy의 본거지입니다. 이 그룹의 생산을 담당하는 가지 스틸 스트립은 일본 최초의 스테인리스 스틸 연마 스트립 (우수한 부식 및 내열성이있는 합금강) 제조업체이며, 자체 기술 개발 작업을 진행하면서 초박형 시트 재료 및 전자 재료와 같은 분야로 확장되었습니다.

회사가 제조 한 스테인레스 스틸 스트립은 강철 등급, 마감, 판 두께 및 폭과 같은 조합 외에도 경도, 굽힘 특성, 인장 강도/신장 측면에서 다양한 사양으로 제공됩니다. 또한, 회사가 모회사 인 Nippon Metallurgical Industries에서 구매 한 기본 자료의 무게는 코일 당 약 3.5 ~ 5.5 톤 (롤에 상처를 입은 원료)이며 회사는 약 0.5 톤의 소량을 주문했습니다. 이러한 이유로, 단일 기본 재료에 복수의 주문 및 제어 번호가 제공되며, 프로세스의 중간에 나뉘어 있거나 부분적으로 잔류 물질로 남겨진다. 또한 일부 주문에는 아웃소싱이 필요하므로 핵심 슬롯은 복잡한 생산 공정을 처리해야합니다.

이 배경으로 인해 슬롯을 최대한 업데이트하기가 어렵고 회사는 요구에 맞게 작은 수정을 통해 수명을 연장하려고 노력하고 있습니다. 그러나 약 40 년 동안 사용되는 동안 슬롯은 블랙 박스가되었습니다. 상황을 처리 할 수있는 사람들의 수가 줄어들면서 매일 수정이 더 어려워졌습니다. 상황은 그 한계에 접근하고 있었다.

이 가운데 NAS 그룹은 "Group IT Optimization Task Force"를 설립했습니다. 이 그룹은이를 간소화하고 최적화하는 정책을 제안했으며 빠른 IT 발전, IT 통제력이 엄격한 문제 및 슬롯 인력 부족과 같은 문제를 근본적으로 해결했습니다. 현재 핵심 슬롯이 유지 보수 마감일에 도달함에 따라 회사는 그룹의 리드를 통해 슬롯을 검토 할 것입니다. 이것이 핵심 슬롯 구성 프로젝트가 시작된 방법입니다.

복잡한 생산 프로세스를 처리 할 수있는 Atwill 사용
개선 된 작업 효율성 및 데이터 신뢰성 달성

우리는 가지 강철 벨트 용 새로운 슬롯을 구축 할 때 관리 코드 슬롯 검토 및 진행중인 작업의 추적 성을 강화하는 등 기존 슬롯에서 손대지 않은 문제를 해결하기로 결정했습니다. 우리는 슬롯에서 Excel 및 기타 서비스를 사용하여 이전에 수동으로 수행 된 원료 조달 및 아웃소싱과 같은 운영을 중앙에서 처리함으로써 시장의 요구를 충족시키는 고품질의 소규모 제작 및 비용 계산을 달성함으로써 미래의 관리 전략에 크게 기여할 수있는 슬롯을 만들고자했습니다.

슬롯을 선택할 때 회사는 기존 슬롯의 공급 업체 외에 SCSK에 제안을 요청하기로 결정했습니다. 이 프로젝트에서 PMO의 역할을 수행 한 Nippon Metallurgical Industries는 SCSK로부터 자체 슬롯의 구성 및 운영에 대한 지원을 받았으며 기술과 노하우를 높이 평가했습니다.

회사는 두 회사에 시위를 수행하도록 요청했습니다. 조사의 결과로 생산 관리 시스템 "Atwill"을 사용한 SCSK 제안이 채택되었습니다. 결정 요인은이 제안이 회사의 생산 프로세스와 일치 할뿐만 아니라 다양한 각도에서 생산 정보를 쉽게 사용할 수있게 해주 었다는 것입니다. 경영 부서 및 시스템 리더 인 Kitada Tomoki는 "복잡한 생산 프로세스를 수용하기 위해 처음부터 시스템을 구축하려면 긴 개발 기간과 막대한 비용이 필요할 것입니다. 이와 관련하여 ATWILL은 짧은 시간 내에 시스템을 구축 할 수 있으며 비즈니스 템플릿과 고화제 개발 도구를 사용하여 낮은 비용으로 시스템을 구축 할 수 있습니다.

따라서 ATWILL이 결정되었고 2022 년 8 월에 새로운 슬롯의 건설이 시작되었습니다. 구현 작업 자체는 원활하게 진행되었지만 슬롯이 전환되기 직전에 10 월에 프로젝트가 중단되었습니다. 세부적인 불규칙한 처리의 검증이 불충분 한 것으로 판단 되었기 때문입니다.

새로운 슬롯은 생산의 핵심이 될 것이므로 가능성이 낮은 사건에서는 실패가 허용되지 않습니다. 이 회사는 또한 약 2 개월 동안 이전 슬롯과 병행하여 운영하면서 다양한 검증을 수행했지만 해결되지 않았습니다. 또한이 기간 동안 사이트의 직원은 두 슬롯을 동시에 운영해야했으며 이는 큰 부담이되었습니다.

따라서 PMO는 새로운 시스템을 중단하고 신중하게 검사 할 것을 제안 했으므로 다시 시작하기로 결정했습니다. 비즈니스 부서장 인 Kondo Seiichi는 "SCSK는 검증 시나리오 생성 측면에서 강력한 지원을 제공 했으며이 재시작을 통해 모든 원래 요구 사항을 충족시킬 수있었습니다. 또한 실제 작업을 고려하여 시스템 자체의 세부 처리를 다시 한 번 식별함으로써 완료 수준을 향상 시켰습니다."

새로운 슬롯은 2023 년 4 월에 운영이 시작되었으며 이미 다양한 효과가 보여졌습니다. 예를 들어, 재고에서 2 차원 바코드를 읽는 슬롯이 채택되어 입력 작업이 크게 향상됩니다. 더 이상 수동 입력으로 인해 데이터 신뢰성이 높아져 현장 직원과 관리자의 이중 점검의 번거 로움을 없애고 이전 버전의 약 절반으로 작업 시간을 줄였습니다. 또한 현장 직원은 이제 영업 담당자가 요청하면 실시간으로 진행중인 작업의 재고 상태를 파악할 수 있기 때문에 이제 현장에서 정확하게 응답하여 영업 성능을 향상시킬 수 있습니다.

또한 슬롯 운영에 큰 영향을 미칩니다. 경영 부서의 슬롯 팀의 최고 관리 보조원 인 Fukiue Hiroki는 "기존 슬롯에서는 모든 마스터 관련 데이터를 운영 팀에 의해 준비해야하며, 우리는 그렇게하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 반면에 각 부서는 마스터 및 레지스터 및 업데이트를 관리하여 이제 슬롯 유지 관리에 집중할 수 있습니다."

각 부서가 새로운 슬롯을 활용하는 단계에서
차세대를 시청하는 다양한 이니셔티브
그것을위한 기초 작성

향후 정보 : NASU 스틸 벨트는 각 부서가 각 부서가 새로운 슬롯의 기능을 활용할 단계에 들어갈 것이라고 믿고 있습니다.
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이 슬롯 갱신은 NAS 그룹의 "Group IT Optimization Task Force"의 첫 번째 주요 프로젝트였습니다. 이 성공은 태스크 포스 활동의 활성화와 그룹 간의 반복 홍보로 이어질 것입니다. Hamada Kenichi 상무 이사는 "우리는이 프로젝트에 적극적으로 참여했으며 극도로 활동적이었습니다. 우리는 젊음의 아이디어와 계속 협력함으로써 계속해서 새로운 것을 창조 할 것이기를 바랍니다."