제품 및 팀의 경우
4 "CS"설치.
회사의 얼굴로 간주 될 수있는 "플래그십"모델.
SCSK에서는 분명히 "사전"일 것입니다.
국내 최초의 ERP (회계, 인사, 영업 관리 등을 포함한 통합 핵심 비즈니스 시스템) 패키지 소프트웨어는 1993 년에 태어났습니다. 1/4 세기 동안 그는 제조, 식사, 미디어 및 증권 거래소에서 많은 비즈니스를 지원했습니다. 총 6,300 명의 무료 슬롯 게임자가 있습니다.
사전 비즈니스 본사의 비즈니스 프로모션 부서 책임자 인 Mayuzuki Masakazu는“가장 오랫동안 사랑 받았기 때문에 달성 할 수있는 도전도있었습니다.
"우리는 그 도전 과제에서 벗어나지 않았지만 모든 것을 바꾸고 업그레이드했습니다.
사전 C4 개념
C4에 위임 된 네 가지 의미는 고객 (가까운 곳), 연결성, 공동 작업 (공동 제작) 및 국경 간 (확장)입니다. 이 모든 것이 개념과 구체적인 기능에 통합되었습니다.
예를 들어, 클라우드를 사용하여 어디서나 사용할 수 있습니다. API 사용을 구현함으로써 다른 회사의 서비스와 더 쉽게 연결할 수있었습니다. HTML5를 사용하면 사용하기 쉬우 며 사용자 친화적이고 사용자와 호환되는 사용하기 쉬운 UI/UX (사용자 인터페이스/사용자 경험)를 제공합니다. 또한 회사는 BPO (비즈니스 프로세스 아웃소싱) 플랫폼으로 기능 할 시스템과 집계 된 데이터를 기반으로 한 관리 컨설팅 시스템을 구축 할 것입니다.
고객이 액면가 또는 그 이상으로 연결되는 단어를 만족시키는 대담한 업데이트를 만들려고했다는 증거입니다.
그게 전부는 아닙니다.
"4 개의 CS가 4 년 동안 개발 한 회원으로서 우리가 경험하고 구현했습니다. 전체 SCSK는 비즈니스 모델을 바꿀 것입니다. 나는 그것이 그 나침반으로 이어질 것이라고 확신합니다."(Matsukime)
고객
무료 슬롯 게임자를 지원하기위한 리노베이션.
Matsuki Meiichi
처음에는 사전 도전이 무엇입니까?
이것은 요즘 비즈니스 환경의 주요 변화에 완전히 대응할 수 없었기 때문입니다.
"즉, 현재 고객에게 껴안기가 어려워지고 있습니다"(Mays Woman)
출생률 감소 및 고령화 인구 및 노동 인구 감소로서 비즈니스 효율성을 향상시키는 것은 모든 산업에서 주요 제안이되었습니다. Covid-19 Pandemic이 지원되기 전에도 사람들이 어디에서나 일할 수있는 환경을 조성하고, 원격 복지로 대표되는 환경이 평범 해졌습니다. 스마트 폰 및 태블릿과 같은 모바일 장치의 발전으로 비즈니스 도구의 표준이되었습니다. 세계화와 함께 비즈니스 속도는 증가하고 있습니다.
"환경의 이러한 변화로 인해 ERP의 요구도 바뀌 었습니다. 전문 지식이없는 무료 슬롯 게임자에게 무료 슬롯 게임하기 쉬우 며 어디에서나 쉽게 액세스 할 수있는 UI가 필요합니다. 그러나 이것이 사실입니다 ..."(Matsuki Mana)
28 년 전 태어난 Proactive의 DNA는 호스트 컴퓨팅 시스템입니다. 사무실의 서버 룸에 모인 메인 프레임을 무료 슬롯 게임하기 위해 로그인한다고 가정했습니다. 물론, 가장 최근의 "사전 예방 적 e2"를 포함하여 약간의 변화를 계속했습니다. (2005 년에 발표), 그들은 여전히 강한 의미로 DNA를 유지했습니다.
"예를 들어, 회계 및 인적 자원 시스템이 화면에 순서대로 입력되고 위에서 분리 된 항목이 입력됩니다. Enter 키를 누르면"결정 "이 아니지만 오히려 다음 입력 항목은 탭 키를 누를 때와 마찬가지로 다음 입력 항목으로 이동됩니다. 그러나 컴퓨터를 호스팅하는 데 무료 슬롯 게임하는 사람들에게는 무료 슬롯 게임하기가 쉽기 때문에 업데이트하기가 어려웠습니다." (Matsukime)
그러나 우리는 이제 많은 사람들이 자연스럽게 웹 및 스마트 폰 앱을 빠르고 효율적으로 무료 슬롯 게임하는 시대에 있습니다. 고도로 전문화 된 사람들 만 말한 "무료 슬롯 게임의 용이성"은 반대의 의미를 갖기 시작했습니다. 간단하고 강력한 UI/UX를 통해 Proactive는 안정성과 안전에 대해 칭찬을 받았지만 "무료 슬롯 게임하기 어렵다"고 "전문가를 좋아하는 전문가"라는 부정적인 의견은 점차 점점 더 커지고 있습니다.
현재 고객의 목소리에 어떻게 가까이 서있을 수 있습니까?
2018 년 봄, 경영진은 결정을 내 렸습니다.
"UI/UX를 개선하는 것이 아니라 아키텍처에서 모든 것을 변경할 때 다음 세대가 될"다음 세대의 사전 사전 사전 사전 사전 당사자 "를 만듭니다
그들이 대담한 업데이트로 빠르게 바뀌는 이유는 SCSK 자체가 직면 한 문제 때문입니다.
"노동 집약에서 서비스 제공으로의 비즈니스 모델의 전환"(Matsukime)
시스템은 고객의 요청에 따라 생성되며 항상 현장에있는 엔지니어는 유지 보수 및 기타 문제를 담당합니다. 이 이전의 Sier 노동 집약적 인 비즈니스 모델은 한계에 도달했습니다.
"출생률 감소 및 고령화 인구의 영향과 근로 인구의 감소는 물론 SCSK에 직접 맞았습니다"(Mays)
다음 사전 예 : 이것은 사전 예방 적 C4 프로젝트가 시작된 방법입니다. 그리고 그것이 주력이기 때문에 각 부서에 흩어져있는 "엘리트"라고 불리는 직원이 배정되었습니다.
다음 "C", 연결성으로 이동합시다.
연결
정의가 충돌하는 날.
Nakamura Kimiko
주요 회원은 사전 사전 사업 본부였습니다. 그러나 이것은 10 년 넘게 주력의 첫 번째 업데이트입니다. 회사 전체에 흩어져있는 에이스는 차례로 배정되었습니다. 6 명의 회원은 또한 IT 건축가 분야의 각 부서에서 모였습니다.
그러나이 프로젝트의 할당은 아마도 Nakamura Kimmi입니다. 그의 부서는 SE+ 센터 및 SE+ 프로모션 부서입니다. 그는 UI/UX를 전문으로하고 제품 및 서비스를 설계하는 UI/UX 전문가입니다.
저의 직업은 내부 UX 교육 강사 역할을하고 각 부서에서 UI/UX 조언을 제공하는 것입니다. 적극적인 C4 프로젝트 회원 중 한 명이 훈련을 받았으며 그녀가 참여한 이유였습니다.
"나는 처음부터 공부하지 않고 같은 보트를 타기 위해 전문가를 초대했습니다. 다른 일자리를 구하고 싶습니다 (lol)"(maysame)
Nakamura도 원했던 것입니다.
시스템 유용성을 전문으로하는 많은 프로젝트가 있지만 C4 프로젝트는 서비스 자체와 비즈니스 모델 자체로 더욱 발전합니다. "무료 슬롯 게임자 경험을 개선하기"를 원하는 그녀에게는 매우 흥미로운 프로젝트였습니다.
"내가 할당했을 때 Mayuzuki는 말했다."나는 그들이 일본에서 최고의 UI/UX로 만들기를 바랍니다. "나는 이것이 긴 항해 (LOL)가 될 것이라고 생각할 준비가되어있었습니다."(Nakamura)
항해는 매끄럽지 않았습니다.
Talent Elites는 일반적으로 강한 강점을 가진 전문가입니다. Nakamura는 지식과 의견을 가진 IT 전문가이며 UI/UX 전문가입니다. 그리고 비즈니스 본부의 핵심 구성원은 계획 단계 이후 여러 번 서로 충돌했습니다.
기억하면서, "어리석은 오만의 날이었다"고 그는 웃으며 사전 사전 비즈니스 본사의 비즈니스 프로모션 부서에서 Hideaki Hide에게 말했다. 그는 2000 년에 회사에 합류했을 때 사전 제품 유지 보수 분야에서 경력을 시작했습니다. 그는 사소한 변화 PL 학생으로 일했으며 "사전 사전에 태어나고 자란"것으로 알려진 재능있는 사람입니다.
"우리는 우리가 수십 년 동안 그것을 다루고 있었기 때문에 우리의 사업 본부 회원으로서 우리가 자신감을 가지고 있다는 정의가 있습니다. 반면에, Nakamura는"무료 슬롯 게임하기 쉬운 UI가 무료 슬롯 게임하기 쉬운 UI도 마찬가지입니다. "물론, 이런 종류의 정의는 필연적으로 서로에게 충돌하기 위해 노력하고 있습니다." (숨다)
예를 들어 충돌이 발생합니다.
높은 수준의 HTML5를 무료 슬롯 게임하여 전면으로 변경됩니다. ERP 인 경우에도 UI/UX 전문가 Nakamura는 무료 슬롯 게임자가 직관적으로 무료 슬롯 게임하기 쉬운 UI를 구현하는 것이 "정의"였습니다. 따라서 Nakamura는 다음과 같이 제안했습니다. "화면의 버튼에서 지정된 키 표기법을 제거하여 읽기 쉽도록 쉽게 읽을 수 있습니까?"와 "바로 가기 키를 신중하게 선택할 수 있습니까?"라고 제안했습니다.
"물론!"
숨기기 및 기타 비즈니스 본사 회원이 즉시 반박했습니다. "하루에 수백 개의 슬립을 넣는"ERP를 무료 슬롯 게임하는 많은 무료 슬롯 게임자는 마우스를 무료 슬롯 게임하고 싶지 않기 때문입니다.
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"화면 설정을하고 싶습니다" "무료 슬롯 게임하기 어렵다"
"이것은 글꼴 크기와 글꼴 디자인이" "그 크기에서 볼 수 없습니다."
다른 분야의 전문가들 사이에 많은 교환이 교환되었습니다.
순서대로 계획, 검증 및 설계를 포함하는 민첩한 개발의 과제는 토론의 흥분에 요인이되어 왔을 것입니다.
IT 아키텍처가 계획 단계에서 실천 한 청사진을 비판하는 것이 일반적입니다. 그는 "내가 어떻게 느끼는지 이해하지만 사양에 대한 제한이 있습니다. 불가능합니다." 무료 슬롯 게임자 지원 팀이 대답하는 것이 일반적이었습니다. "이것은 너무 많은 지원이들 것입니다."
연결성이 나오는 디비전.
목표는 서로 충돌 한 정답이 충돌하여 목표가 세워졌습니다.
"요컨대, 그것은 문제였습니다."
"명확한 목표를 볼 수 없었습니다. 아무것도 없다면, 그냥 만들어야합니다"(maysame)
민첩한 가속기를 멈춘 후 Megumi는 멤버들을 모았습니다. 다시 한번, 그들은 "사전 예정되어 있어야 하는가?" "이것은 자주 발전하지 않습니다." 이미 몇 달이되었고 프로젝트 중에는 많은 스트레스가 있었으므로 모든 사람들이 정직한 의견을 공유했습니다.
그리고 태어난 비전은``고객이 찾고있는 가치와 일치하는 것입니다. ''
예, C4의 개념으로 이어진 비전이었습니다.
"우리는 비전을 개발하기 위해 함께 노력하고 있었지만, 그 길을 따라 충격을 받고 당황 스러웠습니다."
"저는 자신을 주제,"사전 예방 적 "및"우리는 그것에 대해 이야기하고 있습니다. "그러나 주제는 고객과 사용자가되어야합니다. 이것은 이것이 서비스를 제공하는 비즈니스로 바뀔 것이라는 의미가되었습니다." (숨다)
나침반을 만들면서 독특한 회원들은 다시 시작해야했습니다. 진정한 협업이 시작되었습니다.
협업
공동 창조는 누구입니까?
eisho 숨기기
당신이 찾는 가치에 대해 모두.
단지 아름답지만 올바른 비전이 확립 되었기 때문에 다음날 그들이 좋은 상태에 있다는 것을 의미하지는 않습니다.
"어리석은 오만은 결국 계속되었습니다 (lol)."(힌디어)
결론은 달랐습니다.
논쟁이 되더라도 돌아올 목표가 있습니다.
예를 들어, 앞에서 언급 한 바로 가기 키 질문입니다. 많은 주요 과제를 사전 예방 적 C4로 직접 옮기는 데 반대했던 Nakamura는 또한 Hide가 멈췄다 고 말했다.
"나는 전문가들이 바로 가기 키를 사용하고 있다고 믿었습니다. 키보드를 사용하여 처리하고 싶습니다. '그러나 고객이 실제로 사용하고 있는지 다시 한 번 물었습니다. 그런 다음 Ctrl + C와 같은 주요 명령을 사용했지만 많은 사람들이 다른 것만 거의 사용하지는 않았습니다. 그들은 하나 또는 두 개의 기능 키만 할당했습니다."(Hide)
우리는 바로 가기 키의 양을 줄이면 "고객의 가치가 될 것"이라고 결론을 내 렸습니다. 단축키 키의 불필요한 구현은 인간 시간이 증가하고 프로그램에 필요한 시간을 증가시킵니다. 유지 보수 및 업그레이드 노력도 증가 할 것입니다. 이는 고객에게 제공하는 속도와 비용에 직접적인 영향을 미치기 때문입니다.
이러한 교환을 거친 후 UI/UX가 개선되었습니다.
사전 예방 적 C4 작동 화면을 보면 비주얼이 이전 사전 시리즈와 매우 다릅니다. 단순하고 직관적 인 방식으로 작동하도록 설계되었습니다.
"Hushed (웃음)의 결과였습니다. 우리는 비전을 기반으로"시스템 개념 "및"기본 설계 정책 "과 같은 문서를 만든 것이 좋았으며 각 사이트에서 가이드 라인이 만들어졌습니다. 건축 부서 및 지지자들과 논의 할 때에도 우리는 고객의 가치에 대해 논의 할 수 있었을 때도" (나카무라)
정렬 순서, 크기, 색상, 언어, 화면에 표시 할 항목의 글꼴 크기 ... 이는 비전 기반 협업의 결과로 사용자가이를 개인화하고 선택할 수 있습니다.
ERP는 기본적으로 인적 자원 및 회계와 같은 각 책임 분야를 가진 전문가가 무료 슬롯 게임합니다. 그러나 모든 사람이 회사 전체의 출석 관리 등을 무료 슬롯 게임할 수있을 것으로 예상됩니다. 이 경우, 파트 타임 학생에서 선임 세대, 국적과 문화의 사람들, 자신의 필요에 따라 사전 예방 적 C4를 무료 슬롯 게임할 수있는 기회를 가질 수 있습니다.
"우리는 광범위한 부서의 사람들을 인터뷰하고 그들을 만지고 만들었습니다. 당신이 인사 관리자라면, 당신이 선임 세대라면, 당신이 관리자라면, 당신이 외국인 국민이라면 ... 당신은 가능한 한 쉽게 무료 슬롯 게임할 수 있도록 무료 슬롯 게임자 정의하고 개인화 할 수 있습니다." (Matsukime)
이것은 계획 단계에서 2 년 이상의 강렬한 시간에 중점을 두었습니다. 우리는 그것을 여러 번 토론 한 다음 그것을 풀어 놓고 "고객은 어떻습니까?" 그렇기 때문에 설계 및 시공 단계가 혼란스러워졌습니다.
"에이스는 모두 처음에있었습니다. 그들은 서로 충돌했습니다 (lol)"(힌디어)
몇 가지 프로토 타입과 검증 후, 사전 예방 적 C4는 2021 년 11 월에 공식적으로 출시되었습니다.
크로스 국경
ERP를 초과하고 Sier를 초과합니다.
네 번째 C, 국경 간의 이야기를 마무리하고 싶습니다.
"고객이 원하는 가치 ..."라는 목표와 긴밀히 협력하여 다양한 부서와의 계획을 세우면서 Beactive C4는 국경 간 서비스를 제공하는 서비스입니다.
이해하기 쉬운 예는 API를 사용함으로써 다른 회사의 클라우드 인적 자원 및 노동 시스템, 회계 시스템, 전자 송장 서비스, RPA 등에 쉽게 연결할 수 있다는 것입니다. SCSK 내에 이미 유사한 서비스 및 제품이 있지만 각 고객의 요구에 따라 완전히 개방적이며 제안하거나 제안합니다.
"이것은 ERP가 아니라 플랫폼입니다. 각 고객에게 적합한 서비스와 시스템은 우리의 서비스에 대한 낮은 수준의 관점이 될 수는 없습니다. 이것이 우리의 비전에 위배되는 것입니다"(힌디어)
우리는 또한 사전 예방 적 C4를 통해 인적 자원 및 일반 업무와 같은 다양한 BPO 서비스를 완벽하게 연결하는 시스템을 준비했습니다.
"당신은 당신이 갈 때 ERP를 무료 슬롯 게임하고 싶지 않습니다. 당신은 비즈니스 판매와 이익을 효율적으로 만들고 싶습니다. 당신은 사전 예방 적 C4를 통해 도울 것입니다. 또한 우리는 수집 된 데이터를 기반으로 전략적 컨설팅을 할 수있는 방법을 생각하고 있습니다."
사전 C4는 ERP의 경계를 넘어서는 것이며 SCSK가 SIER의 경계를 넘어서야 할 때가 될 수 있습니다.
이 신호는이 C4의 방출로 완전히 제기되었습니다.
세 사람은 이미 조금 더 움직이기 시작했습니다.
"정답은 UI/UX와 마찬가지로 작은 프레임으로 들어가는 것이 아니라 사전 예방 적과 SCSK를 계속 바꾸는 것이 아니라는 것입니다. 적어도 '고객 ...'의 주제가 변경되면 가능합니다."(Nakamura)
"우리는 목표가 아닌 시작으로 릴리스를보고 있습니다. 우리는 고객의 피드백을 적극적으로 듣고 계속 닦고 싶습니다. 우리는 10 년에서 20 년 동안 계속 성장할 무언가를 만들어야 할 의무가 있습니다." (숨다)
"우리는"꿈으로 가득 찬 미래를 만들 것입니다. "그것은 SCSK의 관리 철학입니다. 단순히 고객의 말을 따르지 않고 고객과 함께 더 나은 미래를 만드는 것은 우리의 DNA입니다. 그래서 우리는 계속 변화해야합니다."(숨기기)
플래그십에 합당한 새롭고 큰 깃발이 설정되었습니다.
그것은 고객의 풍부한 미래에 가까이 다가 가고 단단히 기대합니다.
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