국제 에너지 속성 인증의 사실상의 표준이 됨

'아이렉'을 아시나요?

전 세계 62개국(2023년 11월 기준)에서 발행한 디지털 신재생에너지 속성 인증서로, RE100과 CDP로부터 신뢰성 있는 속성 인증서로 인정받은 국제표준입니다

탈탄소 사회를 지향하는 GX(Green Transformation)의 필요성이 높아지고 있습니다 세계 표준 에너지 속성 인증서가 없으면 전 세계적으로 활동하는 기업은 투자자 및 비즈니스 파트너와의 관계에 어려움을 겪을 것입니다

I-REC는 이러한 요구를 충족합니다

"에너지가 어디서, 어떤 수단으로 생성되었는지"와 같은 자세한 속성 정보까지 기록됩니다 게다가 디지털 추적 시스템은 속성의 등록, 이전, 심지어 상각까지 입증할 수 있습니다

그러나 I-REC의 발행, 양도 및 상각은 실제로 교환할 때 복잡하고 어렵습니다 슬롯 게임은 이 모든 것을 웹에서 한 번에 수행할 수 있는 플랫폼입니다

게다가 그는 전 세계적으로 몇 안 되는 I-REC 인증 플랫폼 운영자 중 한 명입니다 탄탄한 시스템과 안전한 운영으로 브랜드 파워를 갖고 있는 SCSK가 평소보다 더욱 날카로운 서비스를 출시했다고 할 수 있다

``우선 새로운 사업 개발을 목표로 한 내부 공모전에서 탄생했습니다 그래서'' GX 센터의 슬롯 게임 책임자인 나오에 토모히로(Tomohiro Naoe)가 계속했습니다

"여러 회사가 이미 관심을 보였고 우리가 사실상의 표준이 되기 위해 한 단계씩 나아가고 있다는 사실이 자랑스럽습니다 새로운 사업 아이디어는 엄청난 환영을 받으며 탄생할 수 있지만 실제로 사업으로 확장되는 경우는 드뭅니다"

"새로운 사업에 참여하는 사람들은 모두 재능 있는 사람들입니다 그러나 아마도 회사가 수년 동안 위탁 개발을 해왔기 때문에 제조 공정보다 앞서가는 경향이 있습니다 누가 문제에 처해 있는지에 대한 관점이 부족하다고 느꼈습니다 문제를 해결할 가치가 있습니까?" (하시누마)

하시누마는 원래 대학에서 사업기획을 공부했습니다 육아 휴직 후 바로 회사 내 컨설팅 자격증인 BCR(Business Creator)을 목표로 하던 중, '비즈니스를 구상하는 일에 참여하고 싶다!'라며 열정적으로 물류지원직에 입문하게 됐다

계정 판매직에서 상업화 차고로 이동한 타마키 마유라도 같은 느낌을 받았다고 밝혔습니다

“저는 새로운 사업을 시작하는 팀에 합류하여 에스코트 역할을 했지만 리더와 서포터의 관점에서 두 가지를 모두 하는 것이 어렵다고 느낄 때가 있었습니다” (타마키)

Naoe는 시대의 문제를 직설적으로 지적합니다

"결론은 새로운 사업을 시작하는 데 참여한 대부분의 직원들이 더 이상 그들의 높은 능력을 발휘할 수 없었다는 것입니다 이곳이 그들의 강점을 가장 잘 발휘할 수 있는 곳임에도 불구하고 분위기는 마치 그들이 형편없는 복권에 당첨된 것 같았습니다"

이 상황을 바꾸기 위해 팀은 두 가지 "변경"을 구현합니다

“슬롯 게임” “자신을 위한”

첫 번째 변화는 관리에 있었습니다

현재 상황이 안정적이라면 변화를 꺼리는 것이 당연합니다 새로운 사업이 그런 안정성을 위협한다고 할 수 있다 결과적으로 기업은 도전에 대해 부정적인 감정을 갖게 되고 소극적이 됩니다

이것은 안정적인 회사가 새로운 사업을 창출할 가능성이 낮아지는 메커니즘입니다 이는 SCSK의 '상용화 차고'가 직면한 문제이기도 했다

그러므로 우리는 먼저 ``모든 사람은 변화에 대한 저항을 느낀다''고 말하면서 변화에 대한 저항이 발달하는 메커니즘을 모든 사람이 인식하도록 했습니다 그런 다음 그는 계속해서 그들에게 ``강한 저항을 느낄지라도 무언가를 성취하면 누구보다 성장할 수 있을 것입니다''라고 계속 말했습니다

이 지속성은 효과적입니다

웨이트 트레이닝과 같은 부하가 강할수록 당신은 더 강력해진다는 것을 경험을 통해 누구나 알고 있습니다 하지만 결과를 보기 힘든 상황이 지속되면 계속 추진해도 괜찮은지 고민이 되는 게 현실이다 이럴 때 상사에게 “어려운 길이라도 다른 곳보다 보상과 자기성장이 더 많다”라고 반복적으로 말하는 것이 힘이 되어 심리적 안정을 가져다 줄 수 있다

"저는 항상 전환점에서 상사로부터 격려의 말을 받았습니다 매출이나 수익 측면에서 즉각적인 결과를 보기는 어렵지만, 그 어느 곳보다 성취감과 성장을 찾을 수 있습니다 나에게 자연스러운 사고방식을 얻은 것 같습니다" (타마키)

동시에 새로운 사업을 시작하는 인력은 BTC 인력이어야 한다는 것이 팀 관례가 되었습니다 BTC 인재는 비즈니스 구축 능력(비즈니스), 기술 이해(기술), 창의적인 관점(사용자 관점의 마케팅)의 세 가지 영역에 교차적으로 참여하고 대응할 수 있는 사람입니다

스타트업에서는 일반적인 일이지만, 새로운 서비스를 시작하는 조직에 속해 있다면 ``내 일은 영업일 뿐이야'' 또는 ``여기서 여기까지''라고만 말할 수는 없습니다 물론, 교차 기능적으로 작업하는 경우 더 어려울 수 있지만 재교육에도 도움이 됩니다

“이것은 나를 위한 것이지만, 상사가 SCSK를 떠나더라도 확실히 어디에서나 일할 수 있는 사람이 될 수 있다고 말했습니다(웃음)”(타마키)

두 번째 변화는 그것을 당신의 것으로 만드는 것입니다

당신이 ``Business Garage''라고 불리는 별도의 팀에서 주요 초점을 유지하고 사업을 지원하더라도, 당신은 여전히 ​​자신이 다른 사람인 것처럼 느낄 것입니다

그들을 지원하는 인원이 팀에 포함되도록 소속을 변경했습니다 나오에는 하시누마, 타마키와 함께 상품화 차고에서 벗어나 신규 사업을 담당하는 부서로 이동했다 그들은 변화 관리의 효율성을 입증하기 위해 자신들을 실험 대상으로 삼기로 결정했습니다

시험장은 '슬롯 게임''의 상용화였습니다

'환경 가치 배분 서비스'라는 아이디어 뒤에 숨은 아이디어는 2020년에 개최된 내부 공모전인 '미래 창조 프로그램'에서 선정되었습니다 이 아이디어는 다카노 모토히로가 고안했으며 일본 트럭 협회 대표 이사이자 재생 가능 에너지 경제학의 선도적인 전문가인 나이토 카츠히코와 환경 관련 컨설턴트로서 업계 지식을 바탕으로 사업화를 위해 노력하기 시작했습니다

“최대 10억 엔의 예산으로 3년 이내에 서비스를 시작하는 것이 조건이었습니다”라고 출시 1년 후인 2021년 4월에 슬롯 게임 팀에 합류한 Yuka Tsukagoshi는 회사에 입사한 지 3년째라고 말합니다

“그러나 거의 4명으로 구성된 팀에는 엔지니어나 영업 리더가 부족했습니다” (츠카고시)

2022년 9월 하시누마는 슬롯 게임 팀에 합류하여 시스템 개발 리더 역할을 맡았고, 타마키는 영업 부서 리더 역할을 맡았습니다

그러나 그들은 둘 다 처음에는 혼란스러웠다는 데 동의합니다

구체적으로, 사내 Agile 추진 부서의 도움으로 모든 엔지니어링 구성원이 참여하는 워크숍을 개최했습니다 종이비행기를 만들고 날리는 기획과 실행, 검토 과정을 반복하면서 단 몇 번만에 날릴 수 있는 비행기의 수를 두 배로 늘릴 수 있다는 것을 깨달았습니다 우리는 '지속적인 프로세스 개선이 어떻게 결과로 이어지는지' 경험할 수 있는 작업을 수행했습니다

"물론 저도 함께 참여하고 민첩한 사고방식을 경험했습니다 개발팀을 이끌 때 위에서 지시를 내리지는 않지만, 같은 관점에서 이야기하고 적극적으로 행동하도록 노력합니다 매번 좋아하는 만큼 여러 번" (하시누마)

타마키는 이전보다 더 어려운 판매를 해야 했습니다 우리는 슬롯 게임을 활용할 수 있는 발전기 및 소비자 기업의 대표자를 포함하여 전력 사업과 환경에 대해 잘 아는 사람들을 만났습니다 I-REC가 무엇인지, 기존 승인 시스템과 어떻게 다른지 더 높은 관점에서 소통해야 했기 때문입니다

"저는 매일 환경 관리와 전력 사업에 대해 배우고 있었습니다 그래서 영업보다는 인터뷰를 하는 것 같은 느낌이 들었습니다 ``말해 주세요!''는 제가 가장 좋아하는 문구였습니다" (타마키)

이런 종류의 열은 전파됩니다

매일 반복적인 인터뷰를 통해 얻은 지식을 노트에 적어서 이제 10권의 책을 갖게 되었습니다 메모가 쌓이면서 타마키의 지식과 진술은 깊이와 전문성을 키워갔다 그녀의 열정적인 말투와 늘어난 지식은 많은 협력자와 파트너 회사를 탄생시키는 결과를 가져왔습니다 팀에 두 명의 고문이 있다는 것이 중요했을 것입니다

"나이토 씨와 스가야 씨는 둘 다 일본 최고의 환경 전문가입니다 그들은 저에게 비즈니스 리더인 다카노 씨를 포함하여 아주 기본적인 것부터 많은 질문을 했습니다 때로는 약간 강압적이었던 것 같지만, 여러분 덕분에 저는 이제 서로 다른 업계의 사람들을 동등한 입장에서 마주할 수 있습니다" (타마키)

가혹한 현실에 "흥분"된다는 진정한 의미

팀의 열정을 더한 것은 두 사람보다 먼저 합류한 Tsukagoshi의 존재였습니다 그녀가 입사하게 된 동기는 'IT를 통해 사회 문제 해결에 기여하고 싶다'였기 때문에, 애초에 그녀를 앞으로 나아가게 한 프로젝트였습니다

놀라운 것은 그의 적극적인 도전 정신이 바다를 초월했다는 것입니다

마케팅팀 중 외부협상부에 소속된 Tsukagoshi는 매년 암스테르담에서 열리는 ``REC Market Meeting''에 참여하고 있습니다 기업, 발전업체, NPO 등 주로 유럽의 중요한 재생에너지 조직이 한자리에 모인 이번 국제회의에서 '슬롯 게임'이라는 이름이 본격적으로 홍보됐다

"미리 연락할 사람 목록을 준비해서 현장에서 직접 불렀습니다 영어에 자신이 없었거든요(웃음)" (Tsukagoshi)

해외에 있어도 열기는 여전히 퍼집니다

Tsukagoshi는 행사장에서 목록에 있는 모든 사람을 찾아 모두 불러냅니다 이들 조직 중 일부는 이후 슬롯 게임 지지자로서 협력 관계를 형성했습니다 그녀는 다른 나라와의 관계를 개척했다고 해도 과언이 아니다

이렇게 ``슬롯 게임'' 프로젝트는 이 세 여성의 열정적인 노력으로 구체화되었습니다 2023년 4월, 팀은 "슬롯 게임 Room"이라는 이름으로 공식적으로 독립했습니다

Naoe는 이 순간을 되돌아보며 말합니다 ``나는 결코 잊지 못할 것입니다''

슬롯 게임 룸이 출항하면서 우리는 또 다른 시작 회의를 가졌습니다 이때 우리는 팀의 사명과 가치 선언문을 발표했습니다 동시에 그는 ``출항했지만 이제부터 힘든 항해가 될 것이다''라고 말하며 팀을 버티려는 노력으로 '우리는 적자에서 출발한다', ``판매 성과를 달성할 수 있을 것이라는 보장이 없는 도전이다'', ``힘든 싸움이 될 것이다''라고 말했다

하시누마는 무거운 분위기를 떨쳐버리려는 듯 즉시 손을 들고 말을 이었습니다

``흥미진진해요! ”

팀은 떠들썩하고 흥분했습니다 하시누마는 웃으며 자신이 한 말의 진짜 의미를 설명한다

"아, 저는 이 프로젝트가 제대로 진행되고 있다고 생각했습니다 종이에 대한 이론적인 아이디어에 불과했던 아이디어가 구체화되기 시작했습니다 그래서 비록 적자였지만 숫자로 결과를 보고 있었습니다 저는 정말 신이 났고 '여기서 시작됩니다!'라고 생각했습니다" (하시누마)