크레이지 슬롯 스타일 개혁 세미나
~ 우리는 그것을 활용하는 방법과 함께 SCSK가 실시한 "크레이지 슬롯 스타일 개혁"의 예를 소개합니다! ~
2017 년 11 월 17 일 금요일, 우리는 Scsk Co., Ltd.가 후원하는 "크레이지 슬롯 스타일 개혁 세미나"를 개최했습니다
최근 몇 년 동안, 많은 회사들이 프리미엄 금요일, 초과 근무일, 유급 휴가 홍보 및 주당 3 일 쉬는 "크레이지 슬롯 스타일 개혁"을 포함하여 직장 생활 균형을 달성하기 위해 노력해 왔습니다. 지금까지 일본은 근무 시간이 긴 국가였으며, 업무 관행은 근무 시간에 제한이나 제한이없는 남성 직원을 기반으로했습니다. 요즘 노동 부족이 노동 부족이라고 말할 때, 오랜 근무 시간을 교정하는 "크레이지 슬롯 스타일 개혁"은 보육 및 간호를 제공하는 직원의 성공으로 이어지는 것이 매우 중요합니다. 반면에, 많은 사람들은 아마도 업무 스타일 개혁과 기업 성장이 완벽하게 호환 될 수 있는지 궁금 할 것입니다.
이 세미나는 "일하고 보상하기 쉬운 회사"가되는 것을 목표로하며, 2012 년부터 "크레이지 슬롯 스타일 개혁"을 구현 한 결과 Nihon Keizai Shimbun은 "사람들을 사용하는 회사"에 대한 설문 조사를 실시했으며 "크레이지 슬롯 스타일 개혁"에 사용하는 방법뿐만 아니라 "크레이지 슬롯 스타일 개혁"에 사용하는 방법을 실시했습니다.
당시 방문한 모든 고객에게 대단히 감사합니다.
세미나 개요
| 후원 | SCSK Co., Ltd. |
|---|---|
| 날짜와 시간 | 2017 년 11 월 17 일 금요일 14 : 00-17 : 00 |
| 장소 | Scsk Co., Ltd. Toyosu 본사 (Toyosu Front) 14 층 세미나 룸 3-2-20 Toyosu, Koto-Ku, 도쿄 135-8110 (Toyosu Front) |
| 용량 | 100 명 |
프로그램
14:00-15:10
x 기조 연설
'크레이지 슬롯 품질을 향상시키기위한'워크 스타일 개혁 '
~ 쉽고 보람있는 회사가되는 것을 목표로 ~
SCSK Co., Ltd.
인적 자원 그룹의 부통령 책임자
Kobayashi Yoshinari
많은 회사들이 현재 "크레이지 슬롯 스타일 개혁"을 연구하고 있습니다. 그 중에서도 많은 IT 엔지니어들은 근무 시간이 긴 시간으로 인해 시간을 내릴 수없는 것으로 생각됩니다. 이러한 상황을 극복하기 위해 우리 회사는 "일과 보람있는 회사"가되기 위해 일과 삶의 균형, 다양성, 건강 관리 및 인적 자원 개발의 네 가지 테마를 설정했습니다. 2012 년부터 환경 개선을 위해 노력해 왔습니다.
기조 연설에서, 우리는 "스마트 크레이지 슬롯 챌린지"의 노력과 결과에 "업무 품질을 향상시키는 크레이지 슬롯 스타일 개혁"으로 초점을 맞췄습니다. SCSK는 "직원들이 신체적, 정신적 건강을 유지하고 최상의 성과를 제공 할 때만, 최고의 서비스를 제공 할 수있는 최고의 서비스를 제공 할 수있는 최고의 서비스를 제공 할 수 있다는 아이디어를 가지고있었습니다."
2013 년 4 월에 시작된 "Smart Work Challenge 20 (Suma Challenge 20)*"는보다 효율적으로 (현명하게) 목표에 도전하고 (20 일의 유급 휴가, 평균 월간 초과 근무 20 시간 미만) 과정을 포함하는 이니셔티브입니다. 결과적으로, 우리는 또한 평균 월간 초과 근무 시간과 유급 휴가 일수를 줄이는 결과를 달성하면서 비즈니스 성과가 얼마나 강력한 지 설명하고 있다고 설명했습니다.
* 이름이 2015 년부터 "Smart Work Challenge"로 변경되었습니다
또한, 우리는 또한 "초과 근무 시간을 줄임으로써 저축 된 초과 근무 수당", "유급 휴가를 취하는 데 더 쉬운 시스템", "고객과 가족에게 편지를 보내는 전략"과 방문자의 관심을 끌 수있는 시스템 "과 같은 전체 조직에서 최고 경영진 자체가 크레이지 슬롯하고 있다는 여러 가지 구체적인 사례를 도입했습니다.
15:20-15:45
현장 운영에서 "Kaizen"표준 크레이지 슬롯에 의한 비즈니스 효율성 실현의 예
SCSK Co., Ltd.
유통 시스템 1st Business Division Systems Part 3
Curl Products Section Chief Okada Kazushi
업무 스타일 개혁을 촉진하는 데 직원 생산성 향상이 필수적이지만, 현실은 업무 관행 등을 통한 개혁으로 시작하여 책상 크레이지 슬롯의 필수 개선 장면을 뒤쳐두기가 쉽다는 것입니다.
이 세션은 현장 운영의 생산성을 향상시키기 위해 표준 운영 효율성을 향상시키는 데 효과적인 ICT 사용의 예를 제공합니다Celf, Excel과 같은 웹 앱을 만들 수있는 클라우드 서비스 
를 소개했습니다. "Celf"는 현장 작업 직원이 데이터베이스에 엑셀과 같은 방식으로 링크 된 웹 앱을 "작성"하고 "게시"및 "중고"웹 앱을 "작성"할 수있는 웹 앱을 작성하고 운영하는 클라우드 서비스입니다. 또한 필드 부서의 예산 성과 관리와 같은 원래 Excel 파일을 체계화하여 비즈니스 효율성을 향상시킨 "CELF"를 사용하는 예를 설명했습니다.
표준 운영 자동화는 고객 업무 효율성 및 크레이지 슬롯 스타일 개혁 개선에도 기여할 것입니다웹 앱을 생성하고 작동하는 클라우드 서비스에 슬롯 엔진이 장착되어 있습니다 (2017 년 11를 소개했습니다.
15:45-16:10
SCSK의 크레이지 슬롯 스타일 개혁을 지원하는 백 오피스 크레이지 슬롯에서의 IT 활용 샘플
SCSK Co., Ltd.
사전 비즈니스 본사 비즈니스 촉진 부서
감독 Mayo Masaichi
우리를 둘러싼 환경은 출생률과 고령화 인구 감소로 인한 노동력의 감소와 치료가 필요한 사람들의 수가 증가함에 따라 극적으로 변화했으며, 회사가 직장 스타일 개혁을 실현하는 것이 긴급히 필요합니다. 이를 위해서는 정보를 효과적으로 활용하고 개혁을위한 원동력을 창출해야합니다.
이 세션에서 SCSK는 "생산성 향상"과 "인적 자원 활용"과 "인적 자원 활용"을 촉진하는 데 필요한 두 가지 핵심 단어로 백 오피스를 사용하고 있으며, 직원을 올바른 위치에 배치함으로써 직원을 올바른 위치에 배치함으로써 인력을 줄이는 데 효과적인 인적 자원 관리 시스템을 포함하는 출석 관리 시스템을 포함합니다.Extra-Life ERP 패키지 "사전" 를 소개했습니다. 또한 직원 정보 관리 및 급여 계산과 같은 HR 부서의 "표준 비즈니스 효율성"의 예를 설명했습니다.
16:10-16:35
@ 문제 해결 세션 ③ <최적 시스템 운영 재단
다양한 크레이지 슬롯 스타일을 지원하고 노동 생산성 향상을 위해 클라우드 서비스를 사용하는 방법
SCSK Co., Ltd.
영업 사업부, 통합 비즈니스 부서
Nishihara Kazusato, Service Promotion Division
직장, 보육 및 간호가 필요한 시대에 점점 더 많은 회사들이 다양한 크레이지 슬롯 스타일을 실현하기 위해 "원격 크레이지 슬롯"을 도입하고 있습니다. 반면에 IT 이용을 홍보하면 시스템 부서의 부하가 증가 할 것입니다.
이 세션에서는 먼저 이해하기 쉬운 방식으로 클라우드가 "즉시 시작될 수 있습니다", "수요에 따라 사용", "어디서나 사용될 수있다"및 "시설 유지 보수가 없음"을 설명했습니다. 또한 클라우드를 사용하여 "하루 종일 크레이지 슬롯"에 대한 사례 연구를 도입했으며, 다양한 산업의 예를 포함하여 클라우드의 고객 회사와 시스템 부서의 노동 생산성을 향상시키는 방법을 설명했습니다. 마지막으로SCSK의 클라우드 서비스 솔루션 "usize" 를 소개했습니다 모든 방문객에게.
16:35-17:00
질문과 답변
Q & A 세션에서 우리는 SCSK의 크레이지 슬롯 스타일 개혁에 관한 많은 질문을 받았습니다.
* 제품/서비스 이름, 회사 이름, 로고 마크 등은 각 회사의 상표 또는 등록 상표입니다.
연락처 정보
Scsk Co., Ltd.이메일 :proactive@ml.scsk.jp
