SCSK에서도 긴 근무 시간은 한때 평범했습니다.
그러나 이것이 업계에서 일반적인 지식이라는 사실을 받아들이지 않고 그것을 해결해야 할 문제로 보았으며, 결단력으로 "슬롯 게임"을 진행했습니다.
IT 업계에는 24/7 응답이 필요합니다.
SCSK도 많은 도전이 있습니다 ...
긴 근무 시간은 다양한 일본 기업에서 문제로 간주되지만, IT 산업은 정보 시스템을 계속 제공하고 있으며, 하루 24 시간, 하루 24 시간, 연간 365 일, 긴 근무 시간이 표준이라는 인상을 남길 수 있습니다. 실제로, SCSK는 또한 많은 도전이 있었기 때문에 근무 시간이 길어졌습니다.
이 상황을 본 후, 당시 최고 경영진은 "이 슬롯 게임 환경은 불가능합니다! 지식과 창의성을 가진 고객의 관리 문제를 해결하는 일 이었지만 실제로는 완전히 다릅니다."
그들은 슬롯 게임 스타일을 개혁 할 준비를했습니다.
건강에 해로운 생활. 그것은 IT 산업이므로 도움이 될 수 없습니다 ...!?
건강하지 않으면 좋은 일을 할 수 없습니다!
초과 근무를 줄이고 유급 휴가를받습니다.
그들은 먼저 노동 환경을 바꿔야했기 때문에 새로운 회사 건물로 이전했습니다. 우리는 환경을 개선하고, 작업 공간을 확장하고, 시설을 강화하여 푸드 홀, 클리닉 및 약물을 제공 할 수 있도록 시작했습니다.
다음으로, 우리는 많은 일을하는 부서들에게 제한된 시간 동안 "하프 오버 타임 캠페인"을 시작했습니다. 이것은 "슬롯 게임 스타일 개혁"과 같은 단어가 아직 세상에 퍼지지 않은 2012 년이었습니다.
처음에는 회사 내에서 "슬롯 게임가 절반보다는 20-30% 감소로 시작하지 않는 이유는 무엇입니까?"라고 말하지만, 최고 경영진은 반향이 반대라고 선언했습니다.
결국 부서의 약 절반이 목표를 달성 할 수있었습니다. 또한 같은 해 11 월 에이 회사는 "유급 휴가가 90%를 차지한"목표를 세우고 유급 휴가 사용을 촉진했습니다. 지상의 혼란에도 불구하고 거의 모든 부서는 고객 및 관련 부서와 조정하여이를 달성 할 수있었습니다.
성공적인 것으로 보이는 "초과 근무 감소"정책 이었지만 회계 연도 말에 거꾸로 갔다. 초과 근무 감소를 유지하기가 어렵다고 생각하게되었습니다.
그러나 최고 경영진은 알고있었습니다. "할 수있어."
"대인 관계 초과 근무"및 "게으른 초과 근무"와 같은 모든 곳에서는 여전히 비효율적 인 슬롯 게임 스타일이 있습니다.
그러나 슬롯 게임 스타일 개혁을 촉진하는 데 큰 문제가있었습니다.
직원의 마음에 있습니다.
슬롯 게임 스타일 개혁의 첫 번째 단계는 경영진과 직원을위한 것입니다
감정을 연합하여
그들이 여전히 긴 근무 시간을 제거하고 건강하게 일할 수 없다면, 그들은 "일하고 보람있는 회사"가 될 수 없을 것입니다. 그래서 그들은 다양한 이니셔티브를 신속하게 사용하여 진지함, 열정 및 "건강 관리"를 최고 경영진으로 홍보하기위한 결정을 표현했습니다.
이러한 노력 중 하나는 "직원들에게 줄일 수있는 모든 초과 근무 수당을 반환하는 것"입니다.
슬롯 게임 "직원 건강의 기본"으로 연장전 감소에서 절약 된 금액을 전체 보너스로 환불하기로 결정했습니다.
이 이니셔티브는 회사의 입장, 심각성, 심지어 결단력을 전달했으며 슬롯 게임 기어가 회전하기 시작했습니다.
원한다면 초과 근무를 줄이거 나 유급 휴가를받을 수 있습니다!
"Smart Work Challenge 20"을 구현하려면.
Smart Work Challenge 20 (Sumachare 20으로 약칭)은 2013 년 4 월 모든 회사 및 부서에서 시작되었습니다.
그들은 더 똑똑하고 효율적으로 일해야했습니다 (= "smart") (= "Work")는 목표 (= "20")를 달성했습니다.
"20"은 "20 시간 이내에"달성하기를 의미하며, 평균 월간 초과 근무 시간이 평균 연도에 비해 20% 감소하고 "20 일의 유급 휴가"를 모두 받는다. 이니셔티브 단위는 각 부서에 1,000 명 이상이 필요한 각 부서에 대한 것이며 목표 번호가 달성되지 않으면 특별 보너스를받을 수 없으므로 각 부서의 직원이 함께 일하기 위해 함께 일할 수있었습니다.
"반대 시간 시험"을 구현할 때 직원들은 각 부서의 특성에 맞게 슬롯 게임 관행을 기본적으로 검토하기 위해 논의하고 실습 아이디어를 발표했으며 "Suma Chale 20"에도 적용됩니다. 직원들은이 주도권을 잡고 경영진과 함께 도전을 실현했습니다.
당신이 그것을 원한다면, 당신은 그것을 할 수 있습니다! /스마트 슬롯 게임 챌린지에서의 노력 20
최고 경영진에서 고객에게 편지.
슬롯 게임 또한 우리 주변 사람들의 협력을 추구하기위한 이니셔티브를 취합니다.
슬롯 게임가 "Suma Chale 20"을 진행하면서 해결해야 할 것 중 하나는 "고객 이해"였습니다.
SCSK의 약 5,900 명의 IT 엔지니어 중 약 2,000 명이 고객의 개발, 운영 및 유지 보수를 담당하고 있습니다.
SCSK 외에도 같은 산업의 여러 회사가 지원을위한 현장 인 경우가 있습니다. 그러한 상황에서 "나는 초과 근무를 할 수 없다"또는 "하루를 쉬게 될 것"이라고 말하면 이해하기가 어렵다.
따라서 고객을 이해하기 위해 최고 경영진은 편지를 스스로 작성했으며 각 임원은 고객의 경영진 수업에이를 가져와 협력을 요청했습니다.
이것은 고객들 사이에서 점차 확장 된 작업 스타일 개혁에 대한 이해가 점점 커지고 있으며, 이제 우리에게 동정심을 가진 고객이 있습니다.
슬롯 게임의 결과뿐만 아니라 일과 삶의 균형
그 중요성을 깨달은 것은 직원들이었습니다.
2008 년 평균 월간 초과 근무 시간은 35.3 시간 이었지만 Sumachale 20의 첫해에는 2013 년 22.0 시간이었고 2014 년 2 년째에는 마침내 20 시간의 목표에 도달 할 수있었습니다.
유급 휴가는 2008 년에 13.0 일이지만 2013 년에는 18.7 일이었고 2014 년에는 19.2 일이었습니다.
획득 률은 97%로 거의 100%로 향상되었습니다.
회사가 최고 경영진의 팀으로 함께 일할 수 있었기 때문에 스스로 행동을 취하기를 희망하는 임원과 직원이 전체적으로 협력 할 수 있었기 때문입니다.
최고 경영진은 "슬롯 게임 각 직원과 모든 직원과 대화 할 수는 없지만 50 명의 임원의 사고 방식을 바꿀 수 있다면 전체 회사가 변경 될 것"이라고 믿었습니다.
진행 보고서가 잘 달성되지 않는 부서의 경우, 슬롯 게임 이것이 왜 그런지에 대한 이유와 문제가있는 이유에 대해 논의합니다. 결과적으로, 추가 정책 및 인사 시스템 검토를 포함하여 개혁을 방해하는 모든 문제 나 문제에 대한 빠른 응답을 요구했습니다.
이사회 회의의 상호 작용은 인트라넷에 직접 게시됩니다. 견해의 수는 어느 페이지보다 높았으며, 직원들은 또한 부서가 다른 부서와 비교 한 것에주의를 기울이고 있었으며, 최고 경영진이 경영진에게 말한 내용을 보냈습니다. 동시에 회사의 심각성을 볼 수 있다는 것은 모든 직원들 사이에서 널리 사용되는 주요 이유였습니다.
Super Chale 20은 이와 같이 앞으로 나아가고 있지만 직원들은 가장 변화를 느꼈던 사람들이었습니다. 처음에 나는 그것을 할 수 없다고 생각했지만, 시도했을 때 나는 그것을 해냈다 고 확신했다. 그리고 일찍 집에 갈 수있게되면 내 몸이 기분이 좋아지고 아이들과 놀 수 있습니다. 무엇보다도 온 가족이 기뻐할 것입니다 ... 이것이 좋다는 것을 깨달았습니다! 요즘 각 부서의 독창성과 아이디어 변화는 각 직장에서 문화로 설립되었습니다. 또한 자발적인 운동은 그의 전문 분야 인 IT의 사용을 극대화하고 생산성과 고품질 작업 스타일을 촉진하기 위해 확장되었습니다.
운영 이익 동향 및 초과 근무 시간 및 유급 휴가에 대한 일수
직원 인식 설문 조사 변경
전체 슬롯 게임 스타일 개혁의 전반적인 그림
슬롯 게임 스타일 개혁의 또 다른 발전.
나는 SCSK에서 IT 산업과 일본 사회를 활기차고 싶습니다.
슬롯 게임 관리자의 열정에 따라 업무 스타일을 개혁하기 위해 노력해 왔습니다.
SCSK는 슬롯 게임 스타일 개혁을 통해 초과 근무를 줄이기 위해 말할뿐만 아니라 생산성과 품질을 높이는 체계적인 노하우 표준을 가지고 있습니다."SE+"슬롯 게임 또한 그것을 만듭니다.
슬롯 게임 스타일 개혁에서 우리는 SCSK뿐만 아니라 비즈니스 파트너 회사와 함께 협력 해 왔습니다.
이제 고객은 때때로 슬롯 게임에게 "함께하자"라고 말합니다. SCSK는 비즈니스 파트너 회사 및 고객 회사와 협력함으로써 각 개인이 활동적이고 활동적 일 수있는 꿈의 미래에 기여하고 업계 전체의 개혁과 궁극적으로 일본 전체를 연결함으로써 각 개인이 활동할 수있는 꿈의 미래에 기여하기를 희망합니다.
SCSK의 슬롯 게임 스타일 개혁은 여전히 중간에 있습니다.
슬롯 게임이 활동이 회사 내부와 외부에서 계속해서 널리 퍼져 있고 자체적으로 유지되도록 "개혁"을 계속 홍보 할 것입니다.
*건강 관리는 NPO 건강 관리 연구 협회의 등록 상표입니다.
편안하고 보람있는 사회에
