2016년 신년슬롯 추천(요약)

모두들 새해 복 많이 받으세요

지난해 저희 회사의 가장 큰 사건은 외부 조사에서 직원을 최대한 활용하는 회사로 2년 연속 1위를 차지한 것입니다 일하는 방식을 개혁하기 위한 지속적인 노력과 '건강 와쿠와쿠 마일리지' 프로그램 적용 확대, 재량 노동 제도 등 시스템 재검토에 대한 지속적인 노력을 인정받아 매출 및 이익 증대를 달성하게 된 것을 기쁘게 생각합니다
또한 2015년 '정보기술 진흥에 공헌한 개인상'에서 경제산업장관상(기업부문)을 수상하면서 '동종 업계의 다른 기업들이 참고할 수 있는 성공적인 경영 사례로서 롤모델 역할을 해왔으며, IT 업계의 일하는 방식 개혁의 선구자'라고 칭찬받았습니다 또한 2015년 내각부 주관 '여성이 빛나는 선진 기업상'에서 아베 총리로부터 직접 총리 표창을 받는 영광도 누렸습니다 또한, 일본 굴지의 공익기업 경영회의에서 강연을 하고, 니혼게이자이신문 주최 심포지엄에서 기조연설을 하는 등 사회에서의 우리 회사의 평판은 일류 기업에 가까워지고 있습니다
올해 우리의 첫 번째 목표는 "건강 관리"를 중심으로 한 활동을 함께 추진하고 직원을 최대한 활용하는 회사로서 계속해서 최고의 평가를 받는 것입니다 일반적으로 기업은 사업의 성장과 예산의 충족을 최우선으로 생각하지만, 우리 회사의 첫 번째 목표는 업무 성과를 제쳐두고 사람을 활용하는 기업으로 평가받는 것입니다 지속적인 일하는 방식의 개혁이 사업 성과 향상으로 이어질 것이라고 확신하기 때문입니다

올해는 우리의 새로운 중기 경영 계획의 원년입니다 올해는 사업 성과를 더욱 확대하고 초일류 기업으로 도약하는 견고한 기반이 되도록 여러분과 함께 노력해 나가기를 기대합니다
반면에 우리는 작업 품질 측면에서 여전히 ``일류''가 되는 길에 있다고 말씀드리고 싶습니다 기업의 질적 향상을 위해서는 인간 중심의 경영과 체계적 경영이라는 두 바퀴가 탄탄하게 결합되어 기능해야 합니다 인간 기반 관리는 관리자가 프로젝트의 위험을 인식하는 방법, 센서를 사용하여 프로젝트의 문제 징후를 감지하는 방법 및 조치를 취하는 방법을 나타냅니다 반면, 체계적 관리란 사람의 관리로 감당할 수 없는 부분을 미리 파악하고, 확립된 개발 프로세스를 준수하여 보완하는 아이디어이다 이 두 가지 관리 시스템이 함께 어우러지면 전혀 다른 차원의 고품질 업무를 제공할 수 있는 진정한 '일류 기업'이 될 것이라고 확신합니다

글쎄, "하야부사2"는 작년 말에 발사되었고 1년 동안 태양 주위를 공전한 후 새로운 목표인 행성 "류구"를 향해 이륙했습니다 약 2년 후인 2018년에 행성 '류구'에 도착해 약 1년 반 동안 현장 관측과 자료 수집 등 다양한 활동을 펼친 뒤, 2020년에 눈부신 데이터와 성과를 가지고 지구로 돌아올 예정이다 하야부사2가 지구로 귀환하는 2020년이자 새로운 중기 경영 계획의 마지막 해인 2020년에 우리는 명실공히 IT 업계 최고의 벤더로 자리매김하기 위해 돌진하고 싶습니다
여러분 모두는 최고가 되기 위해 필요한 자질을 갖추고 있습니다 우리 모두 함께 노력하고, '꿈이 가득한 미래'를 향해 자신감을 가지고 함께 전진합시다

*2016년 1월 4일 SCSK 임직원들에게 전한 신년슬롯 추천를 요약한 내용입니다

이 문제에 관한 연락처 정보

SCSK(주) 홍보부
전화：03-5166-1150