2018년 신년슬롯 커뮤니티(요약)

모두 슬롯 커뮤니티 복 많이 받으세요

지난 6월, 우리는 새로운 관리 시스템으로 전환하여 SCSK의 두 번째 창립기에 들어섰습니다
2017회계연도는 당사 중기 경영 계획의 중간 지점에 해당하며, 당사의 목표 달성을 위한 중요한 시기가 될 것입니다 2011년 합병부터 2016회계연도까지 당사의 연간 영업이익은 169억 엔에서 337억 엔으로 두 배 증가했습니다 올해는 지금까지의 여정의 결과를 제대로 보여주고 싶습니다 하나의 기업으로 뭉쳐서 목표를 향해 나아가자

우리 중기 경영 계획의 핵심 중 하나는 "서비스 기반 사업으로의 전환"입니다 세 가지 목표가 있습니다 첫 번째는 서비스의 우수성을 높이고 시장 점유율을 확보하는 것입니다 둘째, 지적재산 전략을 강화하고, 노동집약적인 비즈니스 모델에서 비즈니스 모델을 변화시켜 수익성을 향상시키는 것입니다 세 번째는 고객과 장기적이고 안정적인 관계를 구축하는 것입니다 이러한 목표를 염두에 두고 당사는 '자체 지적 재산과 IT 자산을 활용하여 당사 고유의 독창적인 고부가가치 서비스를 창출하고 이를 장기적으로 고객에게 제공'하는 '서비스 기반 비즈니스'를 추진하기 위해 노력해 왔습니다
저희 회사는 개발부터 BPO까지 SCSK 그룹의 포괄적인 강점을 활용하여 고객의 지속적인 성장을 지원하는 솔루션을 제안할 수 있는 시스템을 이미 갖추고 있습니다 작년에 우리는 우리 회사 고유의 솔루션을 시각화하고 고객에게 어필하기 위해 솔루션 가이드를 만들었습니다 초판은 '고객 접점 개선'이었지만, 앞으로는 '업무 방식 개혁과 업무 효율성', '전략적 아웃소싱(핵심 사업 전환)', '안전하고 안전한 사업 운영''을 발간할 예정입니다 본 솔루션 가이드를 활용하여 당사 솔루션의 장점을 논의하고 고객 가치 제고에 기여해 주시길 바랍니다

앞으로 몇 년 동안 축구 월드컵, 일본에서 개최되는 럭비 월드컵, 도쿄 올림픽 및 패럴림픽과 같은 흥미진진한 대규모 행사가 연이어 열리게 될 것입니다 일본 경제 전체에서 현재 기업 성과는 양호하고 지속 가능한 성장 궤도에 있으며 수익성이 높아진 기업은 투자 욕구에 더욱 적극적으로 나서고 있습니다
IoT, AI 등 첨단 기술에 대한 관심이 높아지고 있지만, 기술에 도취되지 않고 어떻게 하면 고객의 문제를 해결하고 고객의 가치를 향상시킬 수 있는지 본질을 파악하고, 우리의 강점이 있는 솔루션을 꾸준히 추진한다면 우리의 성장 기회는 분명 넓어질 것이라고 믿습니다

2019회계연도는 우리 회사가 창립 50주년을 맞이하는 중요한 이정표가 될 것입니다 또한, 올해는 당사의 중기 경영 계획의 마지막 해인 만큼, 목표를 달성하면서 모두와 함께 이 이정표를 기념하고 싶습니다
상황은 여전히 ​​어렵지만 손을 잡고 우리 손을 사용하여 밝은 미래를 개척합시다

*SCSK 임직원을 위한 슬롯 커뮤니티인사 요약입니다

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전화：03-5166-1150