"작업 스타일 개혁 실험실"현장 비즈니스 개선 피망 슬롯 제공 시작~ 실제로 작업 환경을 개선하지 않고 실제 작업 스타일 개혁이 아닙니다 ~

SCSK Co., Ltd. (본사 : Koto-Ku, Tokyo; CEO, CEO, CEO, 최고 운영 책임자 : SCSK라고 불리는 Tanihara Toru)는 9 월 5 일부터 업무 스타일 개혁을 실현하는 현장 기반의 비즈니스 개선 서비스 인 작업 스타일 개혁 실험실을 제공하기 시작할 것입니다.

"Work Style Reform Lab"은 다음과 같은 현장에서 발견 된 고유 한 과제를 해결하고 비즈니스 개선에 기여하는 피망 슬롯입니다.

• 우리는 비즈니스를 개별적으로 그리고 최적으로 개선하고 있기 때문에 회사는 비공식적이고 고유 한 응용 프로그램의 총 금액을 파악할 수 없습니다
• 현장 운영 개선은 각 개인마다 비용 효율적이지 않으므로 시스템 투자 결정이 우선 순위가 지정되지 않으며 최적의 제품과 피망 슬롯를 적용 할 수 없습니다
• 개선 노력을 촉진하기 위해서는 인력과 정보 시스템 부서의 자원이 필요하지만, 직원은 자신의 업무에 대한 책임이있을뿐만 아니라 IT 기술도 필요하므로 개선을 위해 노력하고 업무와 사양도 개인화됩니다.

"작업 스타일 개혁 실험실"피망 슬롯 컨텐츠

• (1) 분야의 모든 응용 프로그램에 대해 평가가 수행됩니다.
  응용 프로그램 설문 조사 및 인터뷰를 통해 사이트에서 구축 및 사용되는 비공식적이고 독창적 인 응용 프로그램을 식별하고 전체 금액을 시각화하고 현재 문제를 구성 할 것입니다.
• (2) 공식 대응 정책 및 제품/피망 슬롯 선택
  우리는 개인의 최적을 향상시킬뿐만 아니라 조직과 시스템 전체의 생산성과 효율성을 향상시키고 전반적인 최적화의 관점에서 응답 정책을 공식화하고 적절한 제품 및 피망 슬롯를 선택할 것입니다. 각 개선은 작지만 전체 최적화는 전체 조직에서 큰 영향을 줄 수 있습니다.
• (3) 최적의 제품 및 피망 슬롯를 적용하여 DX의 실현
  우리는 SCSK의 자체 제품 및 피망 슬롯를 고려할뿐만 아니라 고객이 이미 설치 한 시스템을 포함하고 고급 기술 및 최적의 제품 및 피망 슬롯를 활용하여 DX (Digital Transformation)를 구현합니다.
• (4) 현장 직원 및 정보 시스템 부서를 대체하기위한 고급 IT 기술을 제공하는 리소스 제공
  현장 부서 및 정보 시스템 부서의 워크로드를 늘리지 않으면 서 작업 스타일 개혁 실험실은 고객을위한 두 번째 정보 시스템 부서가 될 것이며 전반적인 최적화를 기반으로 체계화를 구현할 것입니다.
• (5) 민첩한 개발을 사용한 프로토 타입 생성을 사용하여 불일치없이 빠르고 쉬운 시스템을 만듭니다
  민첩한 개발 유형을 사용하고 SCSK의 "CELF"및 "FastApp"의 특성을 활용하는 비 코딩 프로토 타입을 만듭니다. 실제 완성 된 이미지를 미리 확인하면 인식의 불일치가 제거되고 체계화됩니다.
  
  

예상 소개 효과

• 전반적인 최적화를 통해 개별 현장 운영 효율성을 달성
• 체계화를 통한 개인화 제거
• 개인 정보를 포함한 정보는 시스템에서 중앙에서 관리되며 적절한 권한을 통해 보안 보안이 달성됩니다.
• 빠른 관리 결정을 지원하기 위해 축적 된 데이터 조사
• 민첩한 개발을 통한 시스템 개발을 통한 생산성 향상

우리는 향후 3 년간 300 개의 회사에이를 소개하는 것을 목표로합니다.

Work Style Reform Lab은 2019 년부터 SCSK에 따라 시작되었습니다. 우리는 회사를위한 스타일 개혁을 일할뿐만 아니라 고객 회사에 "작업 스타일 개혁 실험실"피망 슬롯를 제공함으로써 일본 사회의 많은 작업 스타일 개혁의 홍보에도 기여할 것입니다.