SCSK 슬롯 추천, 중기 경영 계획 수립(2020~2022년)~ 2030년 공동창의적인 IT기업을 목표로 ~
2020년 4월 28일 화요일
SCSK 주식회사(본사: 도쿄도 고토구, 대표이사 사장 겸 최고 운영 책임자: 타니하라 토루, 이하 SCSK)는 "SCSK 그룹 중기 경영 계획(2020~2022년)"을 책정했습니다
디지털 사회가 본격화됨에 따라 IT 서비스 산업 전반에 구조적 변화가 요구되고 있습니다 슬롯 추천의 근본적인 변화를 위해서는 중장기 전략이 필요하다는 인식을 바탕으로, 슬롯 추천의 사회적 의미와 장기적인 비전을 명확히 한 후, 새로운 중장기 경영계획을 그 첫 단계로 자리 잡았습니다
1 사업계획 전체 그림
우리 슬롯 추천은 성장 전략으로 "지속가능성 경영"을 추진할 것입니다
우리 슬롯 추천이 미래에도 지속가능한 성장을 이루기 위해서는 다양한 이해관계자의 가치와 기업의 사회적 영향력을 바탕으로 장기적인 관점을 갖고, 사회문제 해결에 기여하는 경영을 수행하는 것이 중요할 것입니다
우리는 장기적인 성장 비전을 염두에 두고 '함께 꿈꾸는 미래를 창조한다'는 경영 철학으로 돌아가 이 경영 철학을 실천하기 위한 중요성을 공식화했습니다 이러한 방향성을 바탕으로 2030년 비전을 그랜드 디자인으로 설정하고, 이를 실현하기 위한 중장기 경영계획을 수립하였습니다

2 경영철학 실천 : 중요성
우리 슬롯 추천은 "함께 꿈이 가득한 미래를 창조한다"는 경영 철학에 따라 항상 미래를 내다보고 사회에 공헌하며 직원을 소중히 여기는 경영을 목표로 삼아 왔습니다 슬롯 추천의 사업과 강점, 사회에서 우리가 해야 할 역할을 바탕으로 경영철학을 실천하기 위해 반드시 해결해야 할 사회문제로 다시 한번 7가지 중요성을 정리하였습니다
사회문제 해결을 통한 지속가능한 사업 성장
- 번영하는 미래 사회 창조
- 안전하고 안전한 사회 제공
- 사람이 적극적으로 활약할 수 있는 사회 실현
지속가능한 성장을 지원하는 재단
- 글로벌 환경에 기여
- 다양한 전문가들의 활동
- 건전한 가치 사슬 구축
- 투명한 거버넌스 실천
3 그랜드 디자인 2030
슬롯 추천의 존재이유인 경영이념과 물성을 바탕으로 사회와 함께 지속가능한 발전을 이루고 '2030년 공동창작 IT기업'이 되는 것을 목표로 하고 있습니다 IT서비스의 본업을 통해 고객사와 사회에 제공하는 가치를 확대함과 동시에 사회를 위한 가치창출과 고객, 사회와 함께 성장할 수 있도록 적극 노력하겠습니다 2030년에는 매출 1조엔 달성도 목표로 하고 있습니다

4 슬롯 추천 중기경영계획(2020~2022년)
'2030년 공동 창조 IT 기업''을 향한 첫 걸음으로, 당사는 경영 기반을 강화하고 다음 세 가지 기본 전략을 통해 2020 회계연도부터 3년 동안 글로벌 기반으로 사업을 확장하는 것을 목표로 합니다

기본 전략 1: 비즈니스 혁신 - 비즈니스 프로세스 및 고객 접점 혁신을 통해 핵심 비즈니스의 경쟁 우위 확보
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비즈니스 프로세스 |
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자체 개발 제조 혁신 플랫폼 “S-Cred+」※14213_4258|을 중심으로 높은 수준의 품질, 생산성 및 유연성(제조 혁신)을 갖춘 다양한 IT 서비스 제공 |
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고객접점 |
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지점※2비즈니스를 정규 지원형에서 고객의 비즈니스 및 IT 전략을 지원하는 가치 공동 창출형으로 전환(지점 혁신) |
- ※1S-크레드+:관계, 엔지니어링, 디자인 플러스에 대한 스마트한 협업
비즈니스 혁신을 가속화하기 위해 회사 전체의 통일 온라인 슬롯 및 운영 플랫폼 (2020 년 4 월 28 일) | Scsk Co - ※2지점: 고객 기반
기본 전략 2: DX 상용화 - 고객, 다양한 산업, 글로벌 공동 창작을 통해 새로운 비즈니스 창출
- 우리 슬롯 추천의 핵심 사업의 강점을 활용하면서 우리는 스스로 사업 주체가 되어 "공동 창조"를 통해 사회를 위한 새로운 가치를 창출할 것입니다
- DX의 상용화를 향해 우리는 "고객과의 공동 창조", "업계를 대상으로 하는 다양한 산업과의 공동 창조", "스미토모 상사 및 기타 기업과의 글로벌 공동 창조"에 중점을 둘 것입니다
- 우리는 ``이동성'', ``금융 서비스 플랫폼'', ``헬스케어'', ``고객 경험'' 등 4가지 우선 영역에서 비즈니스 창출을 고려할 것입니다(향후 영역을 계속 늘리고 검토할 예정입니다)
기본 전략 3: 인적 자본 투자 – 정교화, 다양화 및 확장을 통해 비즈니스 성장 가속화
- 우리는 우리의 가장 큰 자산이자 성장의 원동력인 슬롯 추천 구성원에게 적극적으로 투자하여 비즈니스 성장을 가속화할 것입니다 인적 자본 투자에는 세 가지 주요 측면이 있습니다
- SCSK 인사제도 혁신
- 다양한 인력이 함께 만드는 조직 만들기
- 국내외 인력 증원
경영 기반 강화: 3가지 기본 전략 추진을 위한 기반
- “슬롯 추천의 종합적인 힘을 강화합니다”
- 우리는 우리 슬롯 추천의 다양한 자원과 지식을 결합하여 높은 가치를 창출하고 다른 회사가 모방할 수 없는 포괄적인 강점을 보여줄 것입니다
- “사람을 활용하는 경영을 추진합니다”
- 우리 슬롯 추천은 또한 ``사람들이 적극적인 역할을 할 수 있는 사회를 만드는 것''의 물질성을 실현할 것입니다
건강 관리와 쾌적한 작업 환경을 추구하는 것 외에도 직업 만족도를 높이고 참여도를 높이기 위해 노력할 것입니다
- 우리 슬롯 추천은 또한 ``사람들이 적극적인 역할을 할 수 있는 사회를 만드는 것''의 물질성을 실현할 것입니다
- “공동 창조의 기업 문화 조성”
- 우리 슬롯 추천은 '연결과 융합'을 적극적으로 장려하는 문화를 구축하고 '공동 창조'를 통해 가치 창조를 실현하는 기업 슬롯 추천이 될 것입니다
투자지역
- 지속 가능한 성장을 위해 우리는 3년간 총 1,000억 엔을 투자하여 각 기본 전략에 적극적으로 투자할 것입니다
관리 지표
| 2019회계연도 | 2022회계연도 | ||
|---|---|---|---|
| 판매 | 3,870억 엔 | 5,000억엔 이상 | |
| 영업이익률 | 10.9% | 10.0~12.0% | |
| ROE | 15.6% | 150% 이상 |
- ※중기 경영 계획 기간 동안 ROIC 유지 목표 수준:
10~12%
연락처 정보
이 문제에 관하여
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SCSK(주) 홍보부서
이메일:prsp@scskjp
