이 항목은 Assist Co., Ltd. (https : //www.ashisuto.co.jp/tech-note/article/20160826_progress.html)의 재 인쇄입니다.

BPM은 비즈니스 크레이지 슬롯를 시각화하기위한 관리 방법이지만, 예상 한 결과를 달성하지 못한다고 들었습니다. BPM은 비즈니스 크레이지 슬롯를 개선하고 혁신의 방법을 찾기 위해 해결해야하지만, 목적을 명확하게 인식하지 못하면 비즈니스 크레이지 슬롯를 표현해야합니다. 이 기사에서는 비즈니스 규칙 접근 방식이 BPM을 진정으로 사용 가능한 도구로 만드는 방법을 설명합니다. (총 5 에피소드로 직렬화)

비즈니스 크레이지 슬롯를 모델링하려는 시도가 실패하기 쉬운 이유는 무엇입니까? 크레이지 슬롯 다이어그램을 만드는 것의 중요성은 작업을 명확하게하고 시각화하고 개선 할 영역을 찾는 것입니다. 그러나 시각화 도구를 사용하여 크레이지 슬롯 다이어그램을 만드는 것이 만족스럽고 앞으로 나아 가지 않는 경우가 많이 있습니다.

이것은 "크레이지 슬롯 다이어그램 만들기"의 목적이며 BPM의 모든 원래 역할에서 수행 할 수 없습니다. 비즈니스 크레이지 슬롯는 일련의 작업 (절차)으로 표시됩니다. 이것을 다이어그램에 직접 그리면 다양한 지점에서 분기가 필요하다는 것을 알 수 있습니다. 지점 이전에는 특정 조건 (또는 복합 조건)에 따라 후속 작업이 변경되는 크레이지 슬롯가 항상 있습니다.

엄격히 말하면, "판단"은 과제이지만 판단 조건은 작업이 아닙니다. 그러나 많은 IT 작업자는 친숙한 흐름도와 같은 크레이지 슬롯를 작성하여 더 복잡합니다. 결과적인 수십 페이지의 작업은 너무 복잡하여 비즈니스 크레이지 슬롯의 시각화로 이어지지 않습니다. 거기에서 유용한 정보를 얻는 것은 어려울 것입니다.

예를 들어, 다음은 주문 및 할인 가격의 몇 가지 예입니다. 비즈니스 크레이지 슬롯와 함께만 그려진 크레이지 슬롯 다이어그램은 그림 1과 같습니다.

크레이지 슬롯 다이어그램을 그리는 가장 중요한 점은 "판단"을 작업으로 만드는 것이 아닙니다. 이는 "판단"이 조건에 따라 결과를 도출하기위한 규칙이기 때문에, 이는 본질적으로 판단의 순서에 중요하지 않은 것입니다 (IT 산업의 사람들에게 선언적이라고 말하는 것이 더 적절할 수 있습니다). 예를 들어, 위의 그림 1에 묘사 된 크레이지 슬롯를 "특별 할인 판단"이라는 크레이지 슬롯로 간주하면 그림 2와 같이 간단 해집니다.

특정 할인율 또는 "판단"은 크레이지 슬롯 다이어그램과 분리 된 BRMS (Business Rule Management System)를 사용하여 비즈니스 규칙으로 관리됩니다. 이것이 비즈니스 규칙의 분리라고합니다.

이전 예에서 구매자는 충성도가 높은 고객 여부에 따라 3 개의 주로 분기 한 다음 고객의 구매량 및 기간에 따라 7 가지 할인 요금에 도달합니다. 이러한 규칙은 시스템의 영역이 매우 자주 바뀌는 영역이지만, 독립적으로 만들어서 크레이지 슬롯에 영향을 미치지 않는 효과가 있습니다.

크레이지 슬롯에서 매우 가변적 인 비즈니스 규칙을 분리하면 구조화 된 모델로서 크레이지 슬롯에서 안정성이 향상 될 수 있습니다. 또한 "모델링 결정이 중요한 이유는 무엇입니까?"에 언급 된 별도의 기사 "DMN (결정 모델 및 표기법)에 설명 된 바와 같이 크레이지 슬롯 및 규칙을 분리하는 방법을 참조하십시오.

전반적으로 모든 내부 운영을 지원하는 정보 시스템 부서는 종종 개선의 사명에 책임이있을 것이라고 생각하지만,이 시대에는 디지털 변환의 물결이 마침내 상승 할 때 전통적인 "방법"을 포기해야합니다. 당시이 시리즈에서 논의 된 모든 다양한 기술은 강력한 도움이되어야합니다.

독립 비즈니스 시각화 및 분석 방법 인 BPEC/B-NASS를 사용하면 비즈니스 크레이지 슬롯 문제를 스스로 발견 할 수 있습니다. 또한 모델링 기술을 통합함으로써 비즈니스 규칙을 중심으로 유연한 시스템을 실현할 수 있습니다. 또한, 프로토 타입 구성 단계에서 초고속 발달이 확실히 효과적입니다.

그런 식으로 생각하면 디지털 혁신을 목표로하는 회사에 효과적인 접근 방식은 "효과적인 비즈니스를보다 쉽게 ​​검토하고 시험해 보는 것"이라는 것을 이해할 것입니다. "처음부터 끝까지 계획대로 진행되는"접근 방식이 아닙니다.이 접근 방식은 현재 비즈니스를 크게 향상시키고 아이디어를 빠르게 생생하게하며 빠르게 수정할 수 있습니다.

다음 번에는 시리즈의 획기적인 것으로, 비즈니스 규칙을 분리하는 관점에서 새로운 이니셔티브를 시작하기 전에 장벽 역할을하는 핵심 시스템의 레거시 현대화를 설명 할 것입니다.

・디지털 혁신을위한 초고속 개발 재단! vol.1
・디지털 혁신을위한 초고속 속도 개발 재단! Vol.2
・디지털 혁신을위한 초고속 개발 재단! Vol.3
・디지털 혁신을위한 초고속 개발 재단! Vol.5