제조 및 판매 통합은 제조 및 판매 프로세스를 통합하는 관리 전략입니다. 제조 및 영업 부서와 공동으로 공동으로 계획하고 행동함으로써 "제품 제공 속도 증가", "생산 비용 절감"및 "고객 만족도 증가"와 같은 효과를 기대할 수 있습니다. 또한 고객의 요구와 영업 성과 및 계획 프로젝트를 분석하는 데 사용되기 때문에 시장 요구에는 거의 차이가 없으며 제품을 필요한 제품보다 빠르고 빠르게 제공 할 수 있다고합니다.

통합 제조 및 판매를 통해 시장 변화와 고객 요구에 신속하게 대응할 수 있습니다. 이를 통해 시장보다 앞서 새로운 제품을 출시하고 경쟁 업체보다 고객 요구를 더 빨리 충족시킬 수 있습니다.

판매 정보는 제조 부서에 실시간으로 공급되므로 적절한 생산 계획을 작성하고 재고를 올바르게 관리 할 수 ​​있습니다. 이렇게하면 재고 비용이 줄어들고 제품 공급 지연을 방지합니다.

생산 계획의 정확성뿐만 아니라 비용을 줄이고, 재료 주문을 최적화하며, 생산 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 또한 제조 및 판매의 통합은 불필요한 프로세스를 제거합니다.

반면에, 생산 및 무료 슬롯 단위에도 어려움이 있습니다.

다른 부서 간의 커뮤니케이션과 조정은 시간과 노력이 필요하며, 전반적인 일관된 전략을 잃지 않도록 강력한 리더십과 명확한 지침이 필요합니다.

또한 갑작스런 시장 변동과 예기치 않은 상황에 대응해야합니다. 현대 시장의 요구가 매 순간 변화함에 따라, 우리가 요구를 충족시키는 제품을 개발하고 제조하더라도 시장에서 이용할 수있는 시간에 따라 요구가 약해질 수 있습니다. 이를 위해서는 조직 전체에서 유연성과 속도가 필요합니다.

위의 문제를 해결하고 통합 제조 및 판매를 촉진하려면 ITITIZATION을 통해 DX를 홍보하고 조직 문화를 향상시키는 것이 매우 중요해질 것입니다. 제조 산업의 많은 회사들은 여전히 ​​기존 시스템 (레거시 시스템)을 사용하고 있으며, 구현하기가 어렵고 IT 인력을 고용하기가 어렵 기 때문에 생산 및 판매 통합을 발전시키기 위해서는 준비가 필요합니다.