메가 슬롯 모니터링이 충분하지 않은 조직의 위험은 무엇입니까? (1)

실패시 느린 기간 회복, 이해 관계자에게 메가 슬롯보고

최근 장애 응답 상황

과거에는 운영자와의 통신 지연으로 인해 문제가 심각해 지거나 메가 슬롯 실패의 인식 및 대응 지연으로 인해 문제가 심각해졌지만 최근에는 특히 운영 체제가 확립됨에 따라 문제가 강조되었습니다.
실패가 발생하더라도, 많은 부서와 책임 영역이 복잡하게 얽혀있는 메가 슬롯 구조에서도 부서 간의 의사 소통을 포함하여 원인을 조사하는 데 시간이 걸리고 회복이 연장되거나 실패가 자연스럽게 다시 시작되면서 자연스럽게 해결되면 사람들이 계속 운영 될 수 없으며, 그 원인은 계속 될 수 없으며, 그 원인은 계속 될 수 없습니다.

장애 응답 및 관리 관점에서보고

그러한 경우, 이해 당사자들은 메가 슬롯이 알려지지 않았거나 메가 슬롯이 일반적으로 메가 슬롯이라고보고 할 것이며, 조사하는 데 시간이 걸리지 만 재발 위험을 없애기위한 구체적인 조치는 종종 불충분하기 때문에 신뢰의 회복에도 영향을 미칩니다.
실패의 메가 슬롯 찾는 것은 운영 관리자가 즉시 응답 해야하는 작업입니다. 반면에, 관리 관점에서, 재발을 방지하기위한 조치를 포함하여 실패의 메가 슬롯 밝히고, 신속하게 회복하고,보고하는 것은 이해 관계자를 직접 신뢰하는 문제이며, 이러한 문제가 모호한 방식으로 해결되면 비즈니스 연속성 문제로 이어질 수 있습니다.

재해 복구 문제 및 솔루션

개인화 된 전담 담당자가 경험에 따라 메가 슬롯 조사하고, 질적 및 예상 원인 만보고하고 조사를 종료하는 과정은 DX 홍보의 관점에서 검토되어야하는 단계로 왔습니다.
매일 메가 슬롯를 모니터링 할 수있을뿐만 아니라 가능한 실패 초기에 원인을 식별해야합니다. 중요한 것은 작업입니다사람을 만들지 마십시오". 메가 슬롯 더 명확하게하기 위해서는 데이터 분석을위한 기술이 필요 하며이 단계에서 이해하기 어려운 데이터는"인간을위한 쉽고 정량적 이해"데이터에서 시각화되어 있어야합니다.

개인화와 메가 슬롯의 정량화에 의한 가치

메가 슬롯 조기에 명확하게 할 수 있다면 회복하는 데 걸리는 시간을 줄일뿐만 아니라 인간의 부담을 분배하고 비용을 줄일 수도 있습니다. 작업이 개인화되고 조직이 메가 슬롯 정량적으로 명확히 할 수 있다면 재발을 방지하기 위해 논리적 조치를 공식화 할 수 있으며 용량 관리도 크게 개선 될 것입니다. 논리적 조치와 조기보고는 이해 관계자의 가치가 증가하고 추가 신뢰를 증가시킬 것입니다.
다음 기사에서 단축 회복 노력을 통해 "비용 절감"을 알려 드리겠습니다.