두 무료 슬롯 사이트 사용자 회사간에 개최 된 의견 교환 회의
RPA를 통해 비즈니스 효율성을 향상시키는 현실에 대한 특별 공개!

Yamaha Motor Co., Ltd. 생산 전략 부서, 생산 관리 부서, 계획 그룹　　　　Mr. Muramatsu Katsuji
Yamaha Motor Co., Ltd. 생산 본부 제작 전략 부서 제작 관리 부서 비즈니스 그룹Shibayama Tomoko
Mikuni Co., Ltd. IT Management Center　　　　Tawaragi Takefumi
Mikuni IT 관리 센터 IT 시스템 그룹　　　　　　　MR. 스기 야마 요시노리
Mikuni Co., Ltd. IT Management Center IT System Group　　　　　　　Matsuura Go
Mikuni Co., Ltd. IT Management Center IT System Group　　　　　　MR. Moriya Junki

Mikuni Co., Ltd. (이후 Mikuni라고 불리는)는 국내 및 국제 자동차 관련 제품, 주로 4 륜차 및 오토바이와 같은 4 륜차 및 오토바이 장비 관련 제품을 제조하고 판매하는 글로벌 회사이며, 가스 제어 장비와 같은 가정용 장비와 관련된 가정용 장비와 같은 가정용 장비를위한 연료 분사 시스템, 주로 연료 분사 시스템, 주로 연료 분사 시스템, 주로 가스 제어 장비 및 원동력 구동 장치를 제조하고 판매하는 글로벌 회사입니다.
Yamaha Motor Co., Ltd. (이하 Yamaha라고 불리는)는 30 개국 및 지역의 140 개 그룹을 통해 180 개국 및 지역의 고객에게 해상, 토지, 항공, 여가, 산업 및 라이프 스타일 장면에 독특하고 다양한 제품을 제공하는 글로벌 회사입니다.
이번에는 RPA를 소개하여 작업을 개선하고 문제를 해결하는 데 도움이되는 팁을 탐색하는 SCSK의 두 주요 선수로부터 수집 한 의견 교환 회의를 열었습니다. 다음은 미래의 혁신을 제안하는 두 회사가 RPA를 홍보하고있는 방법을 살펴 봅니다.

* 전반전은 Mikuni 출신입니다무료 슬롯 사이트의 무료 슬롯 사이트 상태를 소개합니다. Mikuni 구현의 자세한 내용은슬롯 추천로 원하는 것은 빠르게이를 가능하게하며 자동화 범위가 확장됩니다! | 슬롯 추천 도구 구현에 대한 사례 연구를 참조하십시오.

Mikuni의 RPA 소개 활동

Mikuni SugiyamaMikuni의 RPA 구현 프로젝트는 2017 년에 시작되었으며 IT 부서가 도구를 선택한 후 회사는 운영에 가장 적합한 무료 슬롯 사이트를 선택했습니다. 2018 년부터 무료 슬롯 사이트가 소개되어 시스템 모니터링에 중점을 두었고, 그 후 사용자 부서는 RPA 구현 과정에도 참여했습니다. 우리는 간접 부서의 효율성 및 자동화와 같은 테마를 선택하고 작업 스타일 개혁을 선택하고 RPA로 변환 할 수있는 항목부터 시작하여 서로 적용합니다. 2019 년에는 일반 부품을 준비하고 규정, 디자인 자료, 테스트 자료 등을 준비하여 사용자 부서에서 시나리오 개발을 수행 할 수 있습니다. 2020 년 이래로 사용자 부서의 개발도 본격적으로 발전했으며 오늘날까지 계속되었습니다.

Mikuni Sugiyama무료 슬롯 사이트 Education과 관련하여 먼저 IT 부서에서 개발할 수있는 기술을 습득 한 다음 IT 부서를 사용자 부서에 가르칩니다. SCSK는 또한이 경우에 사용 된 교재 및 교육 내용에 대한 지원을 위해 우리와 합류했으며, 지침과 지원을 받았습니다.

Mikuni Sugiyama우리의 RPA 구현 프로젝트는 다음 흐름을 기반으로합니다. 1) 아이디어 생성, 2) 개요 설계, 3) 사전 개발 점검, 4) 개발, 5) 실제 전환 및 7) 운영. 특히, 우리는 의인화로서의 작업 발생과 야생 로봇의 발생을 방지하기위한 척도로서 아이디어, 개요 설계 및 검증을위한 신중한 조치를 취하고 있습니다 (관리자가없는 경우 RPA가 방치 된 RPA).

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그림 Mikuni의 RPA 소개 흐름

Mikuni Sugiyama또한 무료 슬롯 사이트를 사업에 적용하기위한 두 가지 기본 규칙을 설정했습니다. 첫 번째는 작게 시작하고 커지는 것입니다. 우리는 간단한 시나리오로 시작했으며 전체 프로젝트 수준을 조정하여 프로젝트를 점차적으로 확장했으며 여러 해 동안 계속 작업하는 것을 목표로했습니다. 다른 하나는 작업을 조직하고 표준화하고 성격을 제거하고 있습니다. RPA를 현재 비즈니스의 현재 상태를 이해하고 조직 할 수있는 기회로 사용합니다.

개발에 대한 프로세스

Mikuni Sugiyama우리는 작업의 개인화를 방지하고 길 잃은 로봇을 방지하기 위해 다음 세 가지 조치를 구현하고 있습니다. 첫 번째는 무료 슬롯 사이트 부서와 사무국 (IT 부서)이 개선 요청에 관한 정기적 인 상담을하는 것입니다. 두 번째는 원장에 효과적 일 수있는 시나리오를 등록하고 구현 결정을 포함하여 이해 관계자와 공유 한 다음 내용을보고 개발 가능한지 여부를 결정하는 것입니다. 세 번째는 문서의 비즈니스 및 비즈니스 프로세스의 목적을 유지하고 무료 슬롯 사이트 부서와 IT 부서간에 컨텐츠를 공유하는 것입니다. 우리는 무료 슬롯 사이트 부서에 흐름도의 작업을 설명하도록 요청하며, 작업의 일부가 RPA로 변환 될 목적과 내용을 확인하고 문서에 남겨두고 IT 부서를 포함하여 문서를 검토하고 승인합니다. 네 번째는 개발 된 시나리오를 테스트 한 증거가 남아 있는지 확인하고 실제 생산에 사용하는 것입니다. 이는 무료 슬롯 사이트 부서에서도 테스트되며 내용은 IT 부서를 포함한 관련 부서에서 승인합니다.

무료 슬롯 사이트 소개의 개선 효과

Mikuni Matsuura우리 회사는 2019 년 4 월에 RPA 시나리오를 개발하기 시작했으며 2021 년 12 월 현재 시나리오 수는 101에 도달했습니다 (2019 년 4 월부터 2021 년 12 월까지 누적 총계). 1 초 = 1 엔의 영향으로 비즈니스 감소 효과를 변환하면 한 달에 501 시간 (약 180 만 엔)을 달성하도록 계산됩니다. 개선 효과에 따라 인건비 (개발 및 유지 보수 시간) 및 비용 (RPA 무료 슬롯 사이트 수수료)이 공제되었으며 12 월 현재 이익은 약 1,170 만 엔으로 평가 될 수 있습니다.

개발 및 실행 기계 간 정렬

Mikuni Matsuura현재 Mikuni는 2 개의 무료 슬롯 사이트s를 개발 기계로 운영하며 오전 8 시부 터 오후 5 시까 지 9 시간 동안 실행됩니다. Excel에서 생성 된 예약 테이블은 또한 사용 기록을 관리하며 필요한 개발 기계의 수를 알고 있습니다. 결과를 바탕으로 2021 년 4 월에서 12 월까지 개발 한 사람과 효과적인 금액을 조사했을 때, 초당 1 엔으로 변환 될 때 개발 시간은 약 284 시간 (약 1 백만 엔)이었고 작동 시간은 182 시간 (660,000 엔)이라는 것을 발견했습니다. 또한 9 개의 무료 슬롯 사이트s를 실행중인 기계로 사용하고 각 부서에 사용될 무료 슬롯 사이트s를 할당하여 1 시간의 유지 보수를 제외하고 23 시간 동안 실행될 것이라고 가정합니다. 그러나 실제 운영 속도는 약 10%로 정체되므로이를 개선하는 것은 어려운 일입니다. 우리의 경우, 우리는 RPA의 범위가 여전히 넓다고 생각합니다.

* 후반에, 우리는 Yamaha의 RPA 구현 프로젝트에서 주요 플레이어와 의견을 교환했으며 Mikuni가 느꼈던 주제에 중점을 두었습니다. Yamaha의 구현 사례에 대한 자세한 내용은현장 및 슬롯에 매우 효과적슬롯! | 슬롯 도구 구현에 대한 사례 연구를 참조하십시오.

두 회사의 무료 슬롯 사이트 구현 상태

Mikuni TawarakiMikuni는 핵심 시스템을 사용하는 영업, 구매, 생산, 회계, 인적 자원 및 일반 업무 부서에서 무료 슬롯 사이트를 사용합니다. 또한 일부 국내 그룹 회사는이를 사용하지만 미래는 해외 그룹 회사로 확장하기 위해 진행될 것입니다. Yamaha는 수년간 무료 슬롯 사이트를 사용해 온 Yamaha가 생산 본부 이외의 부서로 무료 슬롯 사이트를 확장하는 것으로 앞으로 나아가고 있습니까? 해외 그룹 회사의 현재 상황에 대해서도 알려주십시오.

Yamaha MuramatsuYamaha는 생산 본부에서 무료 슬롯 사이트의 도입을 홍보하기위한 회사 전체의 작업을 시작했으며 약 2 년간 해양 사업 본부와 협력하여 구현을 홍보하고 있습니다. 이 작업 활동에서는 공장 부서뿐만 아니라 전체 비즈니스 프로세스를 고려하고 있으며 판매, 구매 및 사업 계획과 같은 직원 부서에 RPA를 도입하기 위해 노력하고 있습니다. 기본적으로 현실은 각 부서에 무료 슬롯 사이트를 개발할 수있는 기술이 있으며 개발이 독립적으로 수행된다는 것입니다.

Yamaha Muramatsu우리는 또한 제조 자회사와 같은 국내 계열사에게 무료 슬롯 사이트를 소개하려고 노력하고 있지만 Yamaha에서는 IT 부서는 회사 전체의 관리 기능을 수행하지 않으며 기본적으로 RPA 구현 계획, 관리 및 개발이 각 그룹의 사산으로 수행됩니다. 해외 그룹 회사에 대해서도 마찬가지이며 운영 효율성을 향상시키기 위해 노력하고있는 해외 그룹 회사 및 해외 그룹 회사의 최고 제조 부서의 재량에 따라 RPA를 개별적으로 구현하고 있습니다.

개발 프로세스 및 구현 효과 식별

Mikuni Tawaraki이것은 각 부서의 재량에 맡겨져 있다는 점에서 Mikuni와 동일하지만 때로는 실제로 개발하고 운영을 시작할 때 예상대로 작동하지 않으며 원인을 조사하는 데 시간이 걸립니다. 개발 프로세스 및 구현 효과는 어떻게 결정됩니까?

Yamaha Muramatsu먼저, 각 부서는 PC를 사용하여 일상적인 작업을 식별하고 각 작업에 소요 된 실제 시간을 이해 한 다음 효과적인 구현이 높은 영역을 우선 순위를 정하고 무료 슬롯 사이트를 사용하여 RPA를 사용하기 시작합니다.

Yamaha Shibayama각 부서에는 무료 슬롯 사이트 개발 기술이있는 직원이 있지만 대규모 또는 어려운 시나리오를 만들어야하는 경우 회사의 지원 및 지원으로 개발 및 구현을 개발하고 구현하고 있습니다. 예를 들어, 많은 작업이 호스트 데이터에서 다운로드되는 부서에서는 무료 슬롯 사이트가 도입 한 후 무료 슬롯 사이트를 도입하기 전에 6 명이 수행 한 작업이 크게 개선되었으며 나머지 3 명은 3 명으로 줄일 수 있습니다.

Yamaha Muramatsu처음부터, RPA 소개 활동의 영향은 생산 본부의 이익과 손실을 개선하기 위해 이익 및 손실 명세서 (PL)에 반영함으로써 트리거되었으므로 경우에 따라 인건비를 줄이면 한 부서에서 수백만 엔의 영향이 나타났습니다.

Yamaha MuramatsuYamaha는 "이론적 생산 활동"이라는 개념에 따라 간접 운영 및 생산 활동이 개선되는 기업 문화를 가지고 있습니다. 이론적 생산 활동은 생산과 관련된 모든 작업을 "가치", "준 가치"및 "귀중한"으로 나누어 생산 및 운영 효율성을 높이고 가능한 한 가치의 비율을 높이기위한 노력입니다. 따라서 우리는 각 부서의 운영을 가치, 반 가치 및 가치가없는 가치로 나누어 전체 생산 및 운영의 효율성을 달성하여 가능한 한 가치없는 양을 줄이는 것을 목표로합니다. 이를 수행하는 도구 중 하나는 RPA를 사용하는 과정이었습니다. 지금까지 무료 슬롯 사이트를 소개함으로써 PL에 대한 확실한 영향을 미칠 수 있었으며 생산 본부의 이익과 손실을 개선함으로써 비용 절감 측면에서 비즈니스에 기여했으며 실적을 달성했다는이 과정이 있습니다.

진행 관리 정보

Mikuni Tawaraki우리의 경우, 문제는 우리가 효과를 PL에 연결할 수 없으므로 Yamaha의 무료 슬롯 사이트 사용 예제가 매우 도움이된다는 것입니다.

Yamaha Muramatsu진도와 효과와 관련하여, 인건비가 실제로 감소했는지 또는 경영의 개선이 생산성 향상 여부를 명확히해야합니다. 예를 들어, 직원 수가 인원 수를 줄이지 않고 작업 효율성이 증가하면, 감소 된 작업을 담당하는 직원이 다른 부가가치 작업에 할당되고 있음을 명확히하는 것이 중요합니다. 우리의 경우, 이론적 생산 활동의 범주 내에서, 우리는 또한 이론적 가치 간접 (이론적 가치 사고를 사용한 간접 직원의 생산성을 향상시키는 방법)을 생각하며, 직원 부서의 업무 효율성을 향상 시키거나, 인건비를 줄이거 나 생산성을 향상시키는 지에 대한 관점에서 결과를 달성해야합니다. 무료 슬롯 사이트는 두 가지 관점에서 계획을 세우고 결과를보고하는 좋은 방법입니다. 작업 개선과 관련하여 생산성 향상과 관련하여 성과를 확인할 수 있으며 계획과 관련하여 부가 가치가 증가한 작업의 양과 함께 성능을 확인할 수 있습니다.

Mikuni Tawaraki우리는 또한 이론적 인 생산 활동을 진행하고 있지만 이론적 간접성은 야마하의 수준에 도달하지 못했습니다.

Yamaha Muramatsu이론적 간접에는 가변 비용뿐만 아니라 고정 비용도 줄어 듭니다. 이러한 조치 중 하나로서, 우리는 RPA를 도입하기 위해 노력하고 있으므로 PL에 반영 될 수있는 효과를 달성했습니다.

계속해서 RPA 새로운 개발을위한 방법

Mikuni Tawaraki우리의 우려 중 하나는 새로운 RPA 개발이 정체되고 있다는 것입니다. 야마하에서 개발 활동을 자극하려는 노력이 있는지 알려주십시오.

Yamaha Muramatsu두 개가 있습니다. 하나는 인트라 메뉴에서 "RPA Square"라는 사이트이며, IT 부서가 생각하는 예제를 소개합니다. 우리는 그것을 무료 슬롯 사이트하여 인식을 높입니다. 또 다른 것은 생산 본부가 새로운 발전을 이론적 생산 활동을위한 조치에 포함한다는 것입니다. 이론적 값을 간접적으로, 각 부서는 한 달에 한 번 RPA 운영의 계획 및 성과 진행 상황에 대해보고 할 기회가 있으므로 프로그램이보고, 확인 및 공유되며 지속적인 개발과 관련이 있다고 생각합니다.

Mikuni TawarakiYamaha가 자연스럽게 무료 슬롯 사이트를 그의 일일 개선 작업에 사용한다는 인상을받습니다.

Yamaha Muramatsu무료 슬롯 사이트를 사용하여 비즈니스 효율성을 향상시키고 비용을 줄이기 시작했지만 사용 범위는 경영 수준을 향상시키기 위해 확장되었습니다. 예를 들어, 무료 슬롯 사이트에 알람 기능을 설치하여 해외 생산 상태를 확인하면 성능이 해외 생산 현장의 계획과 다른 경우 경보는 관리자에게 전송됩니다. 또한 무료 슬롯 사이트는 업무 성과 이해 및 일일보고와 같은 관리 해야하는 작업의 효율성을 빠르게 따라 잡아 측정을 연결하는 기능을 달성했습니다.

Mikuni Tawaraki나는 RPA를 사용할 때 Yamaha가 생각한 것을 잘 이해했습니다. 우리 회사가 RPA를 도입하기 위해 목적을 달성함에 따라, 이러한 의견 교환을 통해 우리는 비즈니스 개선 도구 중 하나로 무료 슬롯 사이트를 개발할 필요성을 다시 한 번 깨닫게되었습니다. 매우 감사합니다.

Mikuni Co., Ltd.

6-13-11 Sotokanda, Chiyoda-Ku, 도쿄 101-0021

https : //www.mikuni.co.jp/