현장과 크레이지 슬롯 모두에서 매우 효과적입니다!

크레이지 슬롯 구현 프로젝트 관리자
   생산 크레이지 슬롯 부서, 생산 전략 부서, 생산 본부8265_8778Tashiro Tetsuya (오른쪽)
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   생산 본부, 생산 전략 부서, 생산 크레이지 슬롯 부서, 크레이지 슬롯 그룹, 일반 크레이지 슬롯 그룹Muramatsu Katsuji (왼쪽)
   생산 본부 생산 전략 부서 제작 크레이지 슬롯 부서 크레이지 슬롯 그룹 크레이지 슬롯 그룹
(정기 거주지 : Yamaha Motor Biz 파트너의 임시 작업)Shibayama Tomoko (Center)

Yamaha Motor는 전 세계 30 개국 및 지역의 140 개 그룹을 통해 활동을 개발, 제작 및 판매하는 글로벌 회사이며, 기업의 목적 인 "인상적인 창조 회사"를 실현하기 위해 노력하고 있습니다. 현재이 회사의 제품은 180 개 이상의 국가 및 지역의 고객에게 제공되며 해외 통합 판매량의 약 90%를 차지합니다.

파워 트레인 기술, 바디 헐 기술, 제어 기술 및 생산 기술, 오토바이, 4 륜 버그 및 전기 지원 자전거, 보트 및 보트 및 아웃 보드 비즈니스와 같은 해병 사업과 같은 해병 사업, 로봇 양식 및 Drones와 같은 해병대 비즈니스와 같은 토지 이동성 사업을 포함한 다중 반대 비즈니스로서 RPA를 도입함으로써 RPA를 도입함으로써 회사가 달성 한 결과는 어떤 종류의 결과를 얻었는지. 실제 상황에 도달합시다.

* 2019 년 12 월 말에 정량적 값

크레이지 슬롯 소개 트리거

Tashiro우리 회사는 경영진이 "관리주기를 향상시키고 사람들을 포함한 효율성을 높이기위한 정책"을 발표했을 때 크레이지 슬롯를 고려하기 시작했습니다. 또한 직원 효율성을 향상시키고보다 창의적인 작업을 향한 노력을 지시하기 위해 간접적 인 부서입니다.

MuramatsuSCSK에 정책을 구현할 좋은 도구가 있는지 여부에 대해 상담했을 때 Winactor가 소개되었습니다. 그 후, RPA의 모습에 대한 개요를 제공하기 위해 3 개의 브리핑 세션이 개최되었으며 로봇을 만드는 방법을 설명하기 위해 3 개의 브리핑이 개최되었습니다.

Muramatsu우리는 분야에 대한 우리의 이해를 심화시키면서 경영진에 대한 필요성을 제안했으며 궁극적으로 생산 본부 내에서 크레이지 슬롯를 도입하고 홍보하기로 결정했으며 각 부서의 책임자를 통해 명령이 발행되었습니다.

Muramatsu이러한 방식으로 크레이지 슬롯 소개 프로젝트는 2018 년 7 월에 회사 전체의 작업으로 생산 관리 부서와 함께 시작되었습니다.

크레이지 슬롯 소개 시스템

Muramatsu우리는 먼저 전반적인 정책을 결정하고 그것을 알리게했으며 각 부서에 특정 개발 방법을 떠나기로 결정했습니다. 이것은 부서가 임명 한 직원이 우리와 의사 소통하고 개발을 진행하는 방법크레이지 슬롯.

Muramatsu이러한 방식으로 모든 부서는 운영을 한 번에 크레이지 슬롯로 전환하기 위해 노력하므로 제어가 중요합니다. 우리는 각 부서의 이니셔티브가 겹치지 않도록 정보를 적극적으로 공유했으며 다양한 조정을하면서 효율성에 중점을두고 개발을 계속 촉진했습니다.

Muramatsu회사 전체 배치가 시작된 후 전반적인 프로세스는 사무국에서 Winactor를 소개하는 세력과 정보 세션을 개최하는 것이었고, 사용자는 로봇을 스스로 만들기 시작했으며 문제 나 우려가있는 경우 Shibayama에게 지원을 요청하고 프로그램을 완료 할 것입니다.

Muramatsu그것은 우리 사무국에서 RPA에서 처음이었습니다. 현재 Winactor 전문가이며 인적 자원을 지원하고 지원하고 개발하는 데 적극적으로 참여한 Shibayama는 처음에는 Winactor 지식을 습득하기가 어려웠습니다.

Shibayama물론 어려운 부분이있었습니다. 그러나 RPA를 담당하기 전까지는 내부 컴퓨터 강사였으며 그때부터 Excel 매크로를 사무 작업에서 데이터를 처리하고 집계하는 효과적인 도구로 가르치고있었습니다. 따라서 Winactor를 RPA로 도구로 사용하는 것은 처음 이었지만 Excel 매크로와 같은 목적이 있었기 때문에 쉽게 갈 수있었습니다.

크레이지 슬롯를 설치할 때 포인트

ShibayamaWinactor 교사로서, 내가 특히 의식하는 것은 사용자의 관점에서 생각하는 것이 었습니다. 예를 들어, 비즈니스를 RPA로 전환하려는 경우 완전 자동화를 목표로하지만 Winactor는 일반적으로 시작하여 수동으로 실행됩니다. 이것은 사용자에게 매우 번거 롭습니다.

Shibayama그것에 대해 생각한 후 명령을 Winactor를 배치 파일로 작동시키기 위해 명령을 변환하고 Windows 작업 스케줄러가 시간을 시작할 수 있도록하여 사용자에게 제공했습니다. 배치 파일로 변환하면 Winactor를 매우 편리하게 작동 할 수 있습니다.

Shibayama그러나 배치 파일은 일반 사용자에게는 어렵고 작동하기 쉽지 않습니다. 따라서 우리는 Excel에서 실행할 수 있도록 사용자의 불편 함을 제거하여 시간 시작 이외의 다른 시간에 실행할 수 있도록 노력했습니다.

Shibayama저의 역할은 이런 종류의 IT 전문 지식을 최대한 활용하는 것이지만 로봇을 만들 때 사용자는 나와 동일해야합니다. 초기 정보 세션 외에도 간단한 로봇을 스스로 만들 수있을 때까지 일대일을 설명하고 만들 수있는 것과 같은 조치를 취했습니다.

TashiroRPA가 RPA로 변환되도록 강요하지 않도록 함께 협력 할 수 있도록 사용자를 지원할 수있는 좋은 기회라고 생각합니다.

크레이지 슬롯 소개 결과

Tashiro회사에서 매일 엄청난 양의 정보가 축적됩니다. 데이터는 다양한 시스템에서 다양한 형식으로 존재하며 매일 필사적으로 검색하여 크레이지 슬롯하는 데 사용합니다. 매우 어려운 작업입니다.

Tashiro이제 RPA로 변환되었으므로 Winactor는 자동으로 데이터를 수집하고 그래프를 표시하여 표시합니다. 이제 이전과 같은 모든 데이터를 보지 않고주의를 기울이고 싶은 항목 만 볼 수 있습니다. 정말 쉬운 일이었고 어려운 작업 이었으므로 한 달에 한 번 이었지만 이제는 매일 확인할 수 있습니다. 이것은 큰 변화였습니다.

Tashiro수표가 한 달에 한 번 수행되었을 때, 문제는 한 달 말에만 발견되었지만 이제는 문제를 더 일찍 알아 차리고 즉시 처리 할 수 ​​있으며 때로는 월말까지 이미 해결되었습니다. 이것은 크레이지 슬롯 위치와 비즈니스 모두에 큰 성과였습니다.

Muramatsu또한 경보 기능의 구현은 높은 효과를 느끼게합니다. 원래 RPA를 통한 자동화는 작업 시간을 줄이고 운영 효율성을 높이기 위해 도입되었지만 자동화 후 다음 단계는 경보 기능을 설정하고 관리 기능을 강화하는 것이 었습니다.

Muramatsu예를 들어 경보 기능을 사용하려면 매일 확인하여 본사 내의 비용이 계획을 돌리지는 지 여부를 확인한 다음 돌출 된 경우 이메일로 통지 할 수 있습니다. 우리는 계획에 상승한 것을 부서에 즉시 확인할 수 있기 때문에 계획에 상승한 요소를 신속하게 파악하고이를 다루기위한 조치를 취할 수 있습니다.

Muramatsu비용뿐만 아니라 해외 생산 기지의 진행 상황은 경보를 높이기 위해 매일 점검됩니다. 계획에 대한 임계 값이 설정되며 임계 값에서 특정 차이가 발생하면 이메일로 통지됩니다.

Tashiro데이터는 오랫동안 주변에있었습니다. 각 부서의 각 제조 현장 및 직장마다 사용할 수있는 많은 데이터가있었습니다. 모든 사람들은 현장에서 그들을 찾아 처리하기 위해 열심히 노력했으며, 그들을 시각화 한 다음 그들을보고 대책을 내놓았지만 이제는 이미 시각화 된 것을 신속하게 볼 수 있습니다. 정말 놀라운 변화입니다.

사용 확장 포인트

Tashiro나는 전체 생산 본부에 걸친 일반적인 노력이 꾸준한 확장의 주요 요인이라고 생각합니다. 각 부서가 다른 이니셔티브를 취한다면, 그다지 확장되지 않았을 것크레이지 슬롯.

Tashiro일반적인 접근 방식으로, 우리는 단기간에 Winactor를 사용하여 운영을 자동화하는 데 능숙한 많은 재능있는 사람들을 개발할 수있었습니다. 지상에는 Winactor를 마스터 할 수있는 사람들이 교사가되어 새로운 교사를 만들 수있는 좋은 경향이 있습니다.

Muramatsu또한 Winactor를 처리 할 수있는 사람이 생산 본부와 다른 본사로 이송되어 양도 된 위치에 전파되는 경향도 있습니다. 생산 본부를 넘어 확산 된 또 다른 요인은 생산 본부 책임자가 결과를 다른 본사의 다른 책임자에게 광고한다는 것입니다.

Muramatsu이를 생각해보십시오. 인도네시아와 다른 국가의 외국인들은 최근 크레이지 슬롯 이니셔티브에 대해 들었습니다.

Tashiro전송에 대해 말하면, 우리 회사는 많은 양도를 가지고 있으며 짧은 시간 내에 변화하는 데 필요한 작업에는 드문 일이 아닙니다. 이전 할 때 이와 같은 크레이지 슬롯가 있고 당신이 무엇을하고 있는지 모르는 경우 작업 속도를 늦추지 않기 때문에 큰 도움이됩니다.

Winactor에서 기대할 사항

Shibayama이미지 감지 기능 향상. Windows 7에서 Windows 10으로 업그레이드하면 이미지 일치에 사용 된 화면 캡처를 교체해야했습니다. 우리의 경우, 우리는 최근에 Winactor를 설치 했으므로 영향은 적었지만 향후 버전 업그레이드에 응답 할 때 특정 수준의 유지 보수가 우리에게 배치 될 것으로 예상됩니다.

ShibayamaWinactor 버전이 증가함에 따라 이미지 매칭의 정확도가 향상된 것으로 보이지만 OS 업그레이드 또는 웹 사이트 레이아웃 변경과 같은 주요 변경 사항에 여전히 영향을 미칠 것이라고 생각합니다.

Shibayama물론 Excel 또는 이미지 일치에 의존하지 않고 자동화 할 수있는 많은 시스템이 있습니다. 그러나 구조화 할 수없는 일부 내부 시스템 및 웹 사이트는 이미지 일치를 많이 사용할 수 있다는 사실이 있습니다. 이미지 결정의 과제는 Winactor에만 국한된 것이 아니라 모든 RPA 제품에 공통적이라고 생각하지만 Winactor가 리드를 취하고 개선하기를 바랍니다.

미래 이니셔티브

Tashiro최근 몇 년 동안 우리 회사는 "이론적 가치 생산"을 연구하고 있습니다. 이것은 생산에서 다양한 작업을 분석하고 실제로 가치를 "가치 작업"으로 만드는 작업 만 사용하고 현재 상황에 영원히 도달하기 위해 계속 노력하는 생산 효율성 방법크레이지 슬롯. 우리는 2008 년 이후 10 년 넘게이 프로젝트를 진행해 왔으며 결과가 나타나기 시작했으며 그 결과 직장이 바뀌 었습니다.

Tashiro현재, 우리는 이론적 가치 생산을 적용하는 이론적 가치 사고를 기반으로 다양한 분야에 대한 노력을 확장하고 있습니다. "이론적 에너지", "이론적 물류"및 우리 부서에서는 "이론적 간접"크레이지 슬롯.

Tashiro다시 말해, 우리는 이론적 사고를 사용하여 간접 직원의 생산성을 향상시키기 위해 노력하고 있지만 불필요한 시간을 줄이고 효율성을 향상시키는 "시간"축뿐만 아니라 "가치"축도 중요하다고 생각합니다. 시간을 단축하지 않으면 동시에 더 많은 결과를 얻을 수 있다면 작업의 가치가 증가합니다. 우리는 "가치"와 "시간"이라는 두 가지를 곱하여 직원 생산성을 높이기를 희망합니다.

Tashiro또 다른 중요한 요점은 생산성을 향상시키는 것크레이지 슬롯. 여기에는 업무의 질을 바꾸고, 작업 자체를 바꾸고, 조직을 바꾸는 것이 포함됩니다.

Tashiro이러한 이론적 값과 같은 간접적 인 간접을 통해 진행되는 이니셔티브 중 하나는 크레이지 슬롯입니다. 크레이지 슬롯로 변환함으로써 우리는 작업의 품질을 바꾸고 제거 할 수있었습니다.

Tashiro전체 그룹을 살펴보면 아직 Winactor를 설치할 수 없었던 일부 부서가 있습니다. 그룹 내에서 선구자로서, 우리는 해외 및 자회사를 포함한 지원 및 교육을 제공하고 전체 그룹의 비즈니스 효율성을 홍보 할 계획입니다.