「第14次5カ年計画」期間中、中国カジノは改革を帆、革新を櫂とし、1世紀にわたる変化と世界的なエネルギー転換の波に乗った。サービスグル​​ープとして世界クラスのクリーンエネルギーグループを構築するという戦略目標に重点を置き、国際的な運営管理レベルを包括的に向上させた。

変革のエンジンを率い、質の高い開発を推進｝

改革は主に方向性を調整し、軌道を最適化することにあります。ますます複雑化する国際情勢に直面し、同社は大規模な拡大と屋台の拡大モデルを放棄し、無駄のない高品質な発展モデルへの転換が必要であることを深く認識しており、これは企業の存続と発展にとって避けられない選択となっている。 2019年、カジノは改革を主導するグループと事務所を正式に設立した。品質の向上、効率の向上、積極的な変革を中心とした改革の深化が全方位的に開始され、その後の会社の発展の方向性が決まりました。

トップレベルの設計としては、「第14次5カ年計画」期間中に、「戦略的集中、現地運営、市場集中、国別開発」という全体戦略を明確にし、「ガバナンスの近代化、株式多様化、資産証券化、事業の現地化」という経営改善目標と、「事業規模の大幅な向上と事業構造の最適化」という発展目標を定め、6つのコア・ケイパビリティを磨き続けた。戦略的な管理と制御、投資と買収、資金調達、統合された運用と保守、リスクコンプライアンス、およびコーポレートガバナンス。

しかし、戦略の実行は最初のステップにすぎません。正確な市場選択にマクロ戦略を導入するにはどうすればよいでしょうか?同社は科学的かつ定量的な管理ツールを導入し、国別調査モデルの最適化を続けています。カントリーモデルは、政治、経済、社会、資源、産業などの多次元データを総合的に評価し、戦略的レイアウトを最適化するための構造的かつ系統的な分析ツールを提供し、開発と安全保障の関係を考慮し、「進歩」と「安定」の関係を調整しながら、潜在力が高く、制御可能なリスク、中核能力との戦略的シナジーを備えた市場に有利なリソースを集中させます。

同時に、戦略の実行には、適切なビジネス戦略が必要です。同社は単一モデルを捨て、緑地開発＋投資とM&Aの「二輪駆動」と「動的最適化」を組み合わせた差別化開発を推進している。ヨーロッパなどの成熟市場では、当社は高品質の資産と運用能力を得るために投資プラットフォームに依存しています。ブラジルでは、市場に介入することを冷静に学び、徐々にグリーンフィールド建設に進出していきます。同時に、私たちは大規模な水力発電の技術変革を通じてブラジルの水力発電事業を「フィードバック」します。ペルーやその他の地域などの新興市場では、中国の水力発電建設の利点を活用して、グリーンフィールド開発を通じて「一帯一路」の画期的なプロジェクトを構築しています。同社は「入るだけ、出ない」という考え方を打ち破り、資産ローテーションを正常化された資本運用に革新的に組み込んでいます。 2023年からは不利な市場から積極的かつ秩序をもって撤退します。この「前進と後退、動的な最適化」のクローズドループ管理は、既存の資産を活性化するだけでなく、戦略の方向性と最も一致する領域により正確に注入し、「規模重視」から「品質と効率重視」への開発モデルの大幅な変革を促進します。

▲ブラジルの水力発電の技術変革

市場は改革の有効性を評価している。 2022年、中国カジノは初めて国際信用格付けに参加し、フィッチ・レーティングスから「A+」、S&Pから「A」、ムーディーズから「A1」という優れた格付けを獲得した。その後の 3 年間、世界的な高金利や一部市場でのソブリン格付けの引き下げなどの複数の課題に直面しながらも、同社は堅実な経営と明確な戦略に頼って格付けを据え置き続けました。この「信用の証」は、戦略的改革路線を最もよく評価するものである。

▲カジノが中国の国家ソブリン信用格付けを取得

ガバナンスの近代化を促進する「投資とインテリジェンスの誘致」

戦略は方向性を導き、現代のガバナンス構造は多国籍企業の安定的かつ長期的な発展の基礎となります。国際競争に深く関わっている中国企業にとって、中国の特色ある現代企業システムの要件を満たすだけでなく、世界一流企業と競争できるガバナンスシステムを確立することは、インターカジノにおいて克服すべき中心課題である。同社は「戦略的投資の導入」を打開策としてコーポレート・ガバナンス体制の近代化を推進している。

2021年末、同社は株式を保有する国内外の著名な戦略的投資家5名を紹介した。この戦争は決して単に「投資を呼び込む」ためのものではありません。その核心は「インテリジェンスの導入」と「ガバナンスの導入」にあります。投資家は世界的な投資、コンプライアンス、リスク管理などの分野で豊富な経験を持ち、カジノの理念との整合性が高い。この所有構造の多様化は、中国三峡集団の世界規模での混合所有権改革の最初の効果的な実践となり、企業の発展により多くの活力を注入し、より科学的な意思決定メカニズムを確立する基礎を築いた。

株式所有権の変更はガバナンスの再構築を引き起こします。同社は既存のモデルを模倣するのではなく、現実に基づいて独立取締役および主要委員会の招集者として国際的な専門家を導入し、「チェックとバランス、多様性、専門性、オープンさ」を備えた高効率の取締役会を創設し、取締役会を同社の市場指向の業務における真の「最も強力な頭脳」にしました。

▲2024年の第7回取締役会は香港で開催された

ガバナンスの最新化は、最終的にはビジネスの効率化に貢献する必要があります。さらに「戦略＋マトリックス」の経営体制を確立しました。会社の戦略的意図を確実にすることに基づいて、国際市場のローカリゼーション法も尊重し、ローカライズされた事業の徹底した実施を効果的に推進します。さらに、当社は海外地域企業向けの内部統制コンプライアンス管理基準を独創的に確立し、国内外の規制要件と国際的なベストプラクティスを1,300以上の具体的な管理基準に統合し、高品質な発展のための強固な「風の壁」を構築しました。

戦争から始まったこのガバナンスインターカジノは、まさに「不死鳥を引き寄せる巣づくり」、そして「巣を統合して不死鳥を育てる」ことを実現し、同社のガバナンスレベルを世界一流のエネルギー投資会社と急速に同等に引き上げ、長期安定と長期発展に対する強固な制度的保証を提供した。

才能ある人材を惹きつけ、国際的に一流のチームを形成する

「国を治め、繁栄させるには、才能が基礎です。」企業間の競争は結局は人材の奪い合いです。カジノの改革の触手は、やがて人材の中核部分にも及ぶだろう。

同社は人材の採用・育成において「海外最前線」を明確に掲げている。同時に、パキスタン、ブラジル、ペルーなどのプロジェクトの最前線に若手社員を計画的かつ有機的に派遣して研修を行ったり、中国での外国人社員のローテーション交流を革新的に実施したりすることで、国際的で総合的な人材チームの育成を加速し、中国文化と外国文化の深い融合を促進しています。人材の国際的な視野をさらに広げるため、当社はグローバルな戦略的パートナーとの深い交流も積極的に推進しています。近年、カジノは繰り返しEDPにビジネスバックボーンを派遣して交流を図り、洗練された運営、リスク評価、コンプライアンス管理の面で成熟したシステムを体系的に学習し、技術レベルと管理レベルでの双方間の協力と相互信頼を強化し、国際的な先進的な経営概念の交換を促進し、三峡の海外事業の質の高い発展に新たな勢いを注入している。

▲2025年、現地従業員が輪番交流のため中国に来る

「上下に移動できる、出入りできる」という仕組み構築に関しては、同社は真面目で効率的である。社内ポジション競争を徹底的に実施し、2024年には基幹ポジションの競争率100％を目指します。「現場での馬選び」が当たり前となり、努力する人、頑張る人が真に再利用されるよう、最終調整や無能撤退の仕組みを確立・改善していきます。

このインターカジノは給与奨励制度の再構築にも反映されている。同社は「戦略的指向、業績指向、市場指向」を堅持しており、給与総額と会社の福利厚生を密接に結び付けて、「業績が向上すると給与が増加し、業績が低下すると給与が減少する」ことを実現しています。海外従業員については、差別化した給与管理を実施し、二次配分については地域会社の自主性を持たせています。さらに重要なことは、当社はテニュア制度と契約管理を総合的に推進し、上級管理職の厳格な評価と充実を実現していることです。これらの措置は、個人の収入、チームのインセンティブ、会社の戦略的パフォーマンスを密接に結びつけ、人材の価値創造の可能性を大きく解放します。

「第14次5カ年計画」期間中、同社は一連のインターカジノ措置を採用し、外部環境の厳しい課題に対処し、発展の「高さ」を高めるための「アンカー」として戦略を使用した。ガバナンスインターカジノを通じて中国と西洋の手法を組み合わせた現代的な企業システムを構築し、経営の「安定性」を強化した。人材・給与インターカジノにより人材の核を活性化し、組織の「活力」を高めました。

この自己革新は、カジノに無尽蔵の推進力を注入するだけでなく、世界の百年来の変化が加速的に進化する中で、中国国有企業がシステムとメカニズムの改革を深化し、国際競争力を強化するための参考となる重要性を備えた「三峡サンプル」を提供するものでもある。将来に向けて、中国カジノはすでに「状況を利用」しており、より自信を持ってオープンな姿勢で、世界のエネルギーのグリーン変革を促進する波の中で「新たな方向に進み」続けるだろう。