中国カジノは最近、従業員行動識別（BI）マニュアルの検討会議を開催し、社内の異文化管理の強化について議論した。同社会長の李銀生氏が会議を主宰し、スピーチを行った。グループニュースブランドセンターの関係者が会議に出席し、指導を行った。同社の経営陣のメンバー、チーフエンジニアとアシスタント、さまざまな部門と地域企業の責任者が会議に出席した。

この従業員の行動把握は、調査インタビューやアンケートなどにより実施され、企業の企業文化構築を体系的に診断されました。 「3 つのレベルと 10 の原則」をフレームワークとして使用して、10 の行動上のコンセンサスが抽出され、同社の中国人と外国人従業員に異文化統合のための明確な行動指針を提供しました。

会議では、企業が引き続き異文化管理を強化し、文化的対立を緩和するためには、従業員の行動の識別が非常に重要であると指摘した。会合では、検討意見を踏まえたマニュアルの改訂・改善を加速するとともに、周知・実施研修の実施が必要と強調した。この会議では、全従業員が考えを統一して合意を形成し、企業文化の中核概念と従業員の行動規範を既存の制度体系と管理プロセスに有機的に統合し、「第15次5カ年計画」期間中の会社の質の高い発展を促進し、優れた従業員の資質と優れたチームワークで新たな章を描くことが求められました。