△ グランドサルト発電所。

私の国最大のクリーンエネルギーグループである日本のカジノ三峡集団公司は、2010年にブラジル市場への参入計画を開始した。2013年10月には、電力プロジェクトの開発、買収、運営を行うため、サンパウロに日本のカジノ三峡（ブラジル）有限公司が設立された。

約7年にわたる急速な発展を経て、ブラジル三峡ダムは現在、ブラジルの10州に分散して14の管理水力発電所、3つの共同管理水力発電所、11の共同所有の風力発電所を有し、設備容量は828万キロワット、総資産は487億元である。ブラジルで第 3 位の発電会社です。ブラジルのビジネス環境では、企業文化が企業の外部環境への適応性、社内リソースの統合と有効性に直接影響します。国民文化と企業文化の二重の違いという課題に直面し、文化を統合し革新できるかどうかがブラジル三峡の成否に関係します。過去の資産合併・買収の統合過程において、日本のカジノ三峡ブラジルは、その独特の企業文化と価値観で従業員を指導することを主張し、獲得した企業文化の優れた要素を積極的に吸収し、決定された経営理念と管理モデルを企業経営のさまざまな機能に導入し、独自の異文化企業管理モデルを確立しました。

文化統合による「7/7 の法則」の破り

 △ 三峡ブラジル会社「文化統合の日」

国境を越えたM&Aの分野では、有名な「7・7ルール」がある。M&Aの70%は期待した事業価値を実現できず、そのうち70%はM&A後の文化的統合により失敗する。ブラジルの日本のカジノ三峡集団有限公司は、国民文化と企業文化の二重の違いという課題に直面しています。ブラジル市場で足場を築き、長期的な発展を遂げたいのであれば、文化統合の問題を解決する必要がある。

2015年11月25日、日本のカジノ三峡ブラジルはジュビア水力発電所とイリア水力発電所の30年間の利権権を最良価格で落札した。発電所の安全性を確保し、発電所の運営と保守の継続性を維持し、買収の円滑な移行を達成するために、日本のカジノ三峡ブラジルは発電所の元従業員全員に雇用の招待状を発行し、発電所従業員の正当な権利と利益を全面的に尊重している。最終的に、工場の従業員の 84% が招待を受け入れました。 2016年7月1日、日本のカジノ三峡ブラジルはイリア発電所とジュビア発電所の運営を正式に引き継いだ。同じ日に、ブラジル三峡は大規模な文化統合イベント「Day One」を開始した。日本のカジノ三峡ブラジル総支配人および副総支配人は、現場の発電所従業員に制服、作業バッジ、安全ヘルメットなどの装備品、総支配人からの親書、「文化統合ガイド」などを含む歓迎の贈り物パッケージを発行した。これらの品物にはすべて日本のカジノ三峡ブラジルのロゴが印刷されていた。イベント中、日本のカジノ人ゼネラルマネージャーがポルトガル語で従業員に語りかけ、従業員はCTGブラジルの誠実さと熱意を深く感​​じ、従業員の帰属意識がさらに高まり、会社の今後の発展に対する自信を得ることができました。 「驚きました。ブラジル三峡ダムの総支配人のように、私たちの言語で私たちと直接コミュニケーションが取れる企業経営者はほとんどいません。これで私たちは非常に安心し、これまでの懸念を払拭できました。」クインティーノは興奮気味に語った。 Quintino は、ブラジルのジュビア発電所の技術変革エンジニアです。彼の両親はジュビア発電所の建設に参加するため、早くも 1962 年にブラジル北東部からサンフ市に来ており、彼は 30 年近くジュビアで働いてきました。 「私は日本のカジノ三峡ブラジルは積極的に責任を負う企業であると信じています。私は日本のカジノ三峡グループがブラジルに統合し、ブラジルで長期的に発展しようとする誠意を目の当たりにしました。」

ローカル管理の道を歩む

 △ 三峡ブラジル会社は、ジュビア発電所、イリア発電所、パヘエネルギー発電所で、学生、観光客、技術労働者を対象とした発電所知識普及プロジェクトの訪問を年間を通じて実施しています。

日本のカジノ三峡集団公司は当初からブラジルでの現地化事業の道を選択し、たゆまぬ探究と実践を続けてきました。ビジネスコンサルティングサービスプロバイダーの採用から、現地従業員の研修や雇用に至るまで、私たちは可能な限り現地の文化環境と統合するよう努めています。

現在、日本のカジノ三峡総公司はブラジルに800人以上の従業員を抱えているが、そのうち日本のカジノ人従業員は20人強のみで、上級幹部5人のほとんどがブラジル出身である。日本のカジノ三峡ブラジルは地元市場に根付くと同時に、地元の実践におけるイノベーションも積極的に推進している。同社は、運営する発電所に完全な現地チームを配置し、本社から技術専門家を厳選しました。これらの専門家は、日本のカジノ三峡集団公司の優れた先進的な水力発電の経験をブラジルに移転するだけでなく、ブラジルの水力発電産業の優れた実践から学ぶこともできます。これは、二大水力発電国間の技術と管理に関する議論と組み合わせであるだけでなく、二つの文化の衝突と統合でもあります。水力発電分野におけるこの「華山ディスカッション」は、三峡ブラジルの技術と文化管理の革新をさらに促進し、三峡グループの中核能力の一部としての地位を固めた。日本のカジノとブラジルのエンジニアや専門家の協力により、日本のカジノとブラジルの文化の統合が微妙に促進されています。パキスタン人従業員は日本のカジノ人技術者を通じて日本のカジノ人の働き方や技術力を深く理解し、三峡コーポレーションの管理・統制要件や戦略的ビジョンを徐々に理解し、三峡コーポレーションへの認識と帰属意識を高めた。これにより、プロジェクトの円滑な運営の基礎が築かれ、買収後の最初の技術変革プロジェクトの円滑な実施が可能になりました。

協力して「国際家族」を築く

ブラジル三峡工学技術局の発電機専門家であるクラウス氏は、ブラジルのグリーンカードを保有するドイツ人である。半年間日本のカジノ人エンジニアと働いた後、彼は日本のカジノ文化に夢中になり、毎週 4 時間の日本のカジノ語の授業を自費で受講することにこだわりました。彼は最近の日本のカジノ語の試験で次のように書きました。「私は日本のカジノ文化が好きです。日本のカジノの会社で働くことを誇りに思います。『日本のカジノの専門家』になれるように一生懸命頑張ります！」

ブラジルの三峡にアクセスできるのはクラウスだけではありません。三峡ブラジルでは、多くのブラジル人の同僚が積極的に日本のカジノ語を学習し、日本のカジノ文化を理解しています。その中でリーダーとなっているのが、事業開発部部長のセルジオ氏だ。彼は同社の「ベテラン」であり、ブラジル三峡ダムが 10 人未満のチームからブラジル第 3 位の発電企業に成長するのを見てきました。セルジオ氏は、日本のカジノ中央テレビの「日本のカジノ慈、世界流」番組にも出演し、心の中にある日本のカジノ慈を世界に示した。 「ブラジルでよく聞く日本のカジノ語は『茶』です。『茶』はポルトガル語で『chá』で、語源は日本のカジノ語です。他にも、餃子、肉まん、鍋、鶏肉…中華料理が大好きです！」セルジオさんの日本のカジノへの関心は、ブラジル三峡が実施した文化統合活動の恩恵を受けました。三峡ブラジルは、文化統合研修を異文化管理の効果的な手段とみなし、知識提供方法、感情的方法、没入方法を効果的に組み合わせ、調和のとれた人間本位の異文化管理モデルの構築に努めている。 2016年、日本のカジノ三峡ブラジルは「We」文化統合プロジェクトを立ち上げた。日本のカジノとブラジルからの100名以上の従業員は、講義、異文化能力評価、ケーススタディ、ロールプレイなど多彩な形式を通じて互いの理解を深め、「固定観念」を打破しました。さらに、日本のカジノ三峡ブラジルでは毎年、日本のカジノとブラジルの伝統的な祭りに合わせて特別な祝賀会を開催し、両国の文化的伝統や習慣を紹介しています。これにより、日本のカジノ人とブラジル人の従業員間の距離が大幅に縮まり、オープンで包括的な企業文化の雰囲気が生まれています。

日本のカジノ三峡ブラジルは、ブラジルに駐在する国内従業員を対象に、仕事の分野、趣味、性格特性に基づいてブラジル人の同僚を「パートナー」として任命する「バディ」プロジェクトを開始しました。二人がパートナーになった後、ブラジル人の同僚は日本のカジノ人従業員にブラジルの習慣、文化、言語を紹介し、周囲の環境に慣れさせ、現地の習慣を体験させました。日本のカジノ人従業員はブラジル人の同僚に日本のカジノ文化を紹介し、日本のカジノに関する質問に答えました。このプロジェクトにより、日本のカジノ人駐在員は現地の労働環境や生活環境にすぐに適応し、「カルチャーショック」を乗り越え、前向きな姿勢で新しい仕事や生活を迎えることができました。

優れた日本のカジノ文化をブラジルにもたらす

 △ ブラジル三峡は「緑の王国」を後援

 △ ブラジル三峡ダムが「スプラッシュ」ツアーを後援

2019年5月から6月にかけて、日本のカジノ三峡ブラジルは日本のカジノ国立バレエ団のブラジルツアーを後援し、日本のカジノの優れた文化作品を世界の舞台に紹介し、日本のカジノとブラジルの文化交流を促進することを目指した。

日本のカジノ三峡ブラジルは、リオデジャネイロでの初公演に先立って、これまでバレエ芸術や国際舞台に触れる機会のなかった地元の子供たちや地域住民がハイレベルのバレエ公演を楽しめるよう、一部の地元NGOやスラム街の子供たちを対象に「公開リハーサルデー」を開催するよう主張している。この日のイベントでは観客から拍手が沸き起こり、子どもたちも前に出て日本のカジノダンサーらと写真撮影を行った。このようにして、ブラジル三峡は日本のカジノとブラジルの人々の間に人と人のつながりの架け橋を架けてきました。