k8カジノに足を踏み入れる前、この土地に対する私の想像力は本のページにとどまっていました。当時、それはどちらかというと文学的なイメージに近かった。カリブ海の熱風と太陽、アンデス山脈の霧と氷と雪、マルケスの文章の跳躍する時間と現実。しかし、実際に来てみて、言葉にあるロマンはこの国の一部でしかないことに気づきました。もう一つのk8カジノは、クリーン エネルギーとインフラ建設への要望において依然として画期的な進歩を必要としている発展途上の現実です。その結果、この土地は物語から風景へと変わり始めました。使い慣れた言語も、既製のエクスペリエンスも、コピーできるテンプレートもありませんでした。そして私はもはや単なる読者ではなく、「第 14 次 5 か年計画」の間にクリーン エネルギーの国際化の波に個人的に参加するようになりました。

新しい到着、不慣れから順応へ

バラノアプロジェクトは、中国資本の企業がk8カジノで開発した初の太陽光発電グリーンフィールドプロジェクトである。初めてこの未開の地に立ったとき、足元には一面の草があった。その瞬間、私が感じたのは到着ではなく出発でした。私の目の前にあるのはプロジェクトではなく、書かれるのを待っている土地のようなものです。ここでのすべては私たちが計画、推進、構築します。三峡出身の者として、プレッシャーと栄光の両方を感じています。

初めて海外に来たとき、私たちは現地の規制や要件を理解していませんでした。k8カジノジェクトのk8カジノセスは中国とはまったく異なり、環境保護基準は予想よりもはるかに高く、行政の承認は複雑で時間がかかりました。海外での建設は、単に国内モデルをコピーするのではなく、別の一連の制度論理を理解し、別の文化や作業スタイルに適応し、なじみのないシステムで再現可能な道を模索することです。これは海外ビルダーにとっての「成長課題」だ。

2024 年の初めに、バラノア II&III k8カジノジェクトは段階的に入札を開始します。コスト削減と安定供給を図るため、コンポーネントやインバーターなどの主要設備については中国三峡グループの枠組み調達モデルを採用しています。この方法には価格と納期の面で利点がありますが、実装k8カジノセスは規格やルールを超えた「厳しい戦い」となります。海外k8カジノジェクトでは、一見従来どおりの契約条件が議論の焦点になっています。サプライヤーとの契約交渉は時差の関係で深夜になることも多い。納期を明確にし、契約上の責任の範囲を明確にするために、徹夜でコミュニケーションをとることもよくあります。契約締結後も、生産、出荷、港への引き渡しの全k8カジノセスに注意を払う必要があります。どの時点でも遅れがあればクレームのリスクにつながる可能性があるためです。したがって、当社ではすべての出荷確認とすべての技術情報を、守る必要がある防御の第一線として扱います。最終的に、機器は予定通り納入現場に到着し、事前に発電するk8カジノジェクトの強固な基盤を築き、k8カジノジェクトのコストを節約しました。

BOP 請負業者の入札も不確実性に満ちた課題です。数カ月間の交渉を経て、2024年11月末、ついにバラノア第2期プロジェクトは地元請負業者と契約を締結し、バラノア第3期プロジェクトは中国企業と正式に協力した。これはプロジェクトの推進における重要な結節点であるだけでなく、当社がk8カジノにおける最初の中国投資会社として地元の請負業者と協力したことを示すものでもあります。しかし、本当の課題は署名そのものにとどまりません。両社の競争は、文化の違いや管理上の境界の継続的な拡大に直面しなければならないことを意味します。中国の請負業者は効率性と迅速な対応を重視するのに対し、地元の請負業者は完全な手順と段階的な手順を重視します。バラノア プロジェクトでは、違いはもはや協力を妨げる障壁ではなく、理解し、調整し、管理しなければならない現実となっています。継続的な慣らし運転の中で、ラテンアメリカ企業の将来のグリーンフィールドプロジェクトの開発モデルが徐々に明確になり、プロジェクトの道筋も衝突の中でより成熟してきました。

バラノア フェーズ I k8カジノジェクトの最後のコンポーネントの設置

困難に立ち向かい、時間を有効に活用するために管理を活用する

プロジェクトの開始後、k8カジノの承認プロセスが複雑で時間がかかり、さまざまな部門が関与していることがわかりました。この目的を達成するために、バラノア II&III プロジェクトは、管理を前進させ、建設前のプロセスを強化するために「建設の最初のステップとして承認を受ける」という戦略を選択しました。

さまざまなライセンスをリスト化してノードに整理し、プロセスにギャップを残さないようにできるだけ早くデータの準備と技術計画のレビューを開始します。同時に、各ライセンスの責任者を明確にし、定期的な追跡やプロセストレースを通じて導入を促進します。繰り返されるプロセスや時期尚早のフィードバックなどの問題に直面した私たちは、現場の経営陣、中南米企業の上級幹部、政府機関に至るマルチレベルの協力メカニズムを確立し、主要なノードで在k8カジノ中国大使館から全面的な支援を受け、プロジェクト構築に貴重な時間を稼いだ。

駐k8カジノ大使のZhu Jingyangがバラノアプロジェクトの安全検査を実施

この種のフロントエンド管理のおかげで、バラノア II/III プロジェクトは、限られた建設期間内でk8カジノ道路管理局 ANI、送電網運営会社アイレ、国家派遣センターからの多くの重要な承認を完了することができ、その後の送電網接続と試運転のための時間を獲得することができました。私たちの同僚は、私たちがこれほど短期間ですべての許可を取得できたことを嘆いていますが、これが「加速の奇跡」ではなく、事前の計画の結果であることを私たちは知っています。

テクノロジーからマネジメントへの静かな変革

初めて海外に来たとき、私は博士課程のときと同じように、テクノロジーの陰に身を隠すことにまだ慣れていました。図面、パラメータ、モデル、これらの制御可能かつ定量化可能なものは、私に安心感を与えてくれました。当時の私は、どちらかというと慎重で合理的な「問題分析者」のような性格でした。

海外建設の成否は、技術の正しさだけでなく、不確実性の中での経営者の意思決定とコミットメントにもかかっていることを、バラノアⅡ・Ⅲk8カジノジェクトを担当して初めて実感しました。その時、初めて「立つ」というプレッシャーを感じました。緊急事態では迅速な意思決定が必要であり、物議を醸す問題についても決定を下さなければなりませんでした。多くの決定は、結果が証明されるまで待つことができず、責任を持って結果を促進する必要がありました。

徐々に、私は技術的な観点からk8カジノジェクトの観点に移行し、この変化は私の性格も静かに変えました。以前は、物事を詳細に行う傾向がありました。今、私はステージの前に立って、すべてのパーティーを調整します。私はもはや問題について考えるだけでなく、チームと一緒に問題を解決しています。私はもはやタスクを完了するだけでなく、最終結果に責任を負います。テクニカル エンジニアからk8カジノジェクト マネージャーへ、これは役割の変化であると同時に、性格と責任の成熟でもあります。

チームワーク、コラボレーションから同心性まで

海外の建設プロジェクトにおける最大の課題はテクノロジーではなく、異文化チーム間の協力です。バラノア II/III プロジェクトの建設プロセス中、中国とk8カジノのチームは異なる文化的背景と異なる職業習慣を持っていましたが、同じ進捗曲線と同じ送電網接続ノードに直面しました。共通の目標により、私たちは協力から団結へ移行することができます。

私たちは国内の経験に基づいた国際慣行を強制的に適用するのではなく、現地市場を尊重し、さまざまな作業方法を理解し、k8カジノフェッショナリズムに基づいた統一基準を形成します。k8カジノジェクトには多くのチーム間のインターフェースと情報の非対称性があるため、調整のために定期的な会議メカニズムと特別な調整を使用します。 「誰が誰の意見を聞くか」を重視するのではなく、最適な解決策を見つけるために協力します。系統接続のスプリント段階では、役割や立場に関係なくシステムのデバッグに残業をしました。私たちは送電網の窓口を確保するためだけに、午前3時に反対側の駅の建設現場に急行した。文化は違いますが、私たちは皆同じ方向性を持っています。

三峡ラテンアメリカ会社バラノア k8カジノジェクト管理チーム

この異文化協力のおかげで、複雑な建設インターフェースとタイトな送電網接続サイクルの中でも、安定した進歩のペースを維持することができます。 2025 年 11 月 30 日、k8カジノジェクトは予定より 31 日早く送電網に接続されました。その瞬間、k8カジノジェクトチームは互いに強く抱き合い、大歓声を上げました。これは目標の達成だけでなく、文化の違いを乗り越えるために協力したチームの勝利でもあります。

バラノア k8カジノジェクトのフェーズ II およびフェーズ III 系統接続発電

k8カジノに来て4年が経ちました。建設は単なる技術の積み重ねではなく、発展を支え、国と国を繋ぐ架け橋でもあることが徐々に理解できました。クリーン エネルギーは、数千世帯を照らすだけでなく、より多くの国が持続可能な未来に向けて進む道を照らします。

道は長いですが、行けば必ず着きます。その仕事は難しいですが、やれば成功します。時代の責任は若者に与えられる。私にとって、今回の旅は長旅や個人的な選択ではなく、時代の使命によって海外の三峡建設者全員に与えられた使命と責任です。