時間は進み、争いは激しくなります。

2025年のカジノの優秀な従業員リストが正式に発表された。リストには中国人従業員12名、外国人従業員10人の計22名が名を連ねている。

彼らは脚光を浴びることはあまりないかもしれませんが、平凡な毎日の中で、懸命に仕事をして責任に応え、信頼を背負って責任を果たしています。

国内から海外まで、ワークステーションから最前線のプロジェクトに至るまで、彼らは「私」を「私たち」に統合し、個人の価値観を会社の発展の川に統合します。

本当の自信は決して大声で叫ばれるものではなく、努力ワンダーカジノ人たちから一つ一つ生まれてくるものです。

努力者たちに敬意を表し、平年にはないパワーを一緒に感じましょう！

鄭夏、取締役会事務局長秘書室長

鄭霞は 2011 年に入社して以来、6 年連続で業績評価で優秀な成績を収めており、グループの優秀な若手技術専門家などの名誉称号を多数受賞しています。

彼女は献身的で進取的で、会社の質の高い発展を効果的にサポートワンダーカジノ効率的かつ正確なサービスを提供ワンダーカジノためにチームを率いています。 2025年には54回の経営意思決定会議を開催し、「経営の企画・実行・強い経営」の機能を効果的にサポートします。海外公文書管理体制の整備を率先して行い、「海外公文書管理実施措置」を改定し、ペルーのサン・ガビン三世プロジェクトにおける公文書受入計画の作成、ブラジルのアリノスプロジェクト及びスペインのベルビスプロジェクトにおける公文書の事前受け入れを完了した。今後も公文書研修や文書取扱い注意喚起などを通じて、全社員の公文書の品質と運用基準の向上を図ってまいります。センターに密着し、問題に焦点を当て、監督と督励を行い、年間を通じて 300 を超える重要事項を監督し、処理しました。

ムスタファ・ウマル・リアス氏、中国三峡アジア・アフリカ会社戦略投資部マネージャー

ムスタファ ウマル リアスは、地域市場での豊富な経験と優れたビジネス コミュニケーション スキルにより、当社の国際的な事業拡大の中核となっています。合併・買収の分野では、ヨルダン関連プロジェクトの全プロセスに参加し、主要な連携の推進を主導し、主要分野における太陽光発電プロジェクトの事業拡大の機会を深く推進しました。グリーンフィールド開発に関しては、パキスタンの水力発電所プロジェクトのフランチャイズや電力購入などの中核的協定の締結を推進ワンダーカジノ中心メンバーとして開発権益を確保し、マレーシアの水上太陽光発電プロジェクトの電力購入契約交渉の大幅な進展を推進した。彼は、国際金融公社などの外部機関と効率的に連携して、チームに継続的な市場評価とプロジェクトのデューデリジェンスのサポートを提供し、地域の相乗効果の効率を大幅に向上させています。

三峡アジア・アフリカ会社カロト発電所長、蒋楊氏

カロト発電所での勤務中、蒋楊氏は放水路河川管理や橋杭基礎保護などの主要プロジェクトに重点を置き、特別な安全計画を組織・編集し、818件の安全リスクを正確に特定・管理し、正規化された安全教育と検査メカニズムの導入を通じて392回の勤務前会議、72回の特別教育、1,233回の実働導入訓練を実施して、プロジェクトが予定通り完了ワンダーカジノことを保証した。現地の自主運用と保守管理の推進において、275 件のスキルトレーニングを企画・修了し、現地従業員の能力を効果的に向上させるとともに、放水路施設の運用モードを最適化して設備の安全性と完全性を確保しました。年間を通じて生産安全事故ゼロを達成し、すべての発電指標が基準を完全に満たし、発電所の円滑な運転と効率の向上に貢献しました。

Tarek Elsabaa、中国三峡アジア・アフリカ会社、エジプト財務マネージャー

入社以来、Tarek Elsabaa はエジプトの 5 つの太陽光発電プロジェクトの財務管理の全責任を負ってきました。強固な専門的基盤を備えた彼は、ローカル システムとグループ管理標準との接続を積極的に推進し、チームを率いてエジプト企業の ERP システムの立ち上げを成功させ、会計、予算編成、および内部管理システムを改善しました。対外的には、彼は誠実さとプロフェッショナリズムで地元および国際的な融資銀行から永続的な信頼を勝ち取り、プロジェクトに対ワンダーカジノ金融協力の良い雰囲気を作り出し、チーム内で模範を示しました。

三峡アジア・アフリカ会社、財務マネージャー、張冰喜氏

張炳熙氏は海外勤務中、現地法人の数を率先して削減し、従属企業の数と管理レベルを効果的に削減ワンダーカジノ。この目的のために、彼女は7か国の合計11の融資銀行と複数の政府機関を調整し、最終的に合理化という目標を達成しまワンダーカジノ。さらに、海外資金の動員や同プロジェクト初の株主配当の推進にも尽力ワンダーカジノ。彼女は日々の業務の中で、ヨルダンとエジプトにおける 3 年間のプロジェクト融資の元金と利息の適時返済を監督し、保証しており、さまざまな融資銀行と強固な協力関係を確立しています。同時に、彼女は監査、税務、予算管理などの業務の完了に協力し、海外金融リスクを効果的に防止し、非常に確かな専門的資質を示しまワンダーカジノ。

ダニエル・カマック氏、中国三峡ラテンアメリカ会社、ペルー世界水力発電会社ゼネラルマネージャー

エネルギー分野で 30 年以上の深い経験を持つダニエル・カマックは、チームを率いてペルーで目覚ましい成果を達成しました。同氏はセントガワンIII水力発電所の送電網への接続を促進し、予定より３カ月早く商業運転を開始ワンダーカジノことに成功した。彼の管理下で、プロジェクト会社は業界標準に合わせて組織構造を迅速に改善し、優秀な人材を集め、独立した運営を実現ワンダーカジノことに成功しました。また、コミュニティ ガバナンスの最適化を主導し、良好なコミュニティ関係を確立しました。さらに、彼はチームを率いて多額の付加価値税還付を完了し、最適化された構成により発電所の固定容量を約 41 MW 増加させ、ペルーの電力市場における同社の競争力を効果的に強化しました。

Liu Hezhi 氏、中国三峡ラテンアメリカ会社、バラノア第 2 期および第 3 期グリーンフィールド太陽光発電プロジェクト マネージャー

Liu Hezhi 氏は、コロンビアのバラノアでグリーンフィールド太陽光発電プロジェクトの第 2 フェーズと第 3 フェーズを担当していたとき、複雑な海外承認プロセスや厳しい送電網接続条件などの課題に積極的に対応しました。同氏は中国や外国のチームと効率的に連携して、送電網の承認やシステムの試運転などの重要なリンクをうまく乗り越え、最終的には発電のために事前に送電網に接続ワンダーカジノプロジェクトを推進し、同社の海外クリーンエネルギープロジェクトの構築を強力に実践的にサポートした。同時に、海外プロジェクトの建設と運営における技術的問題に焦点を当て、ラテンアメリカ企業の科学研究プロジェクトの実施を積極的に推進した。この年、彼は 7 件の国際特許出願を完了し、3 件の認可を取得し、同社の年間科学研究目標の達成を効果的に支援しました。

Jiang Yichen、財務および資産管理部門、財務および資本室の責任者

Jiang Yichen 氏は資金調達チームを率いて困難を克服し、会社が国際資本市場で重要な進歩を達成できるよう推進しまワンダーカジノ。外部市場における当社の認知度が不十分であるという課題に直面ワンダーカジノ彼女は、ゼロからのスタートを率先して行い、同社初のグリーンユーロ債発行を8カ月で成功裡に完了させ、中国資本企業によるユーロ債発行史上極めて狭い金利スプレッドを達成し、同社が資本市場発展の新たな段階に入ったことを示ワンダーカジノ。リスク管理と制御に関しては、彼女は為替レートのリスク管理と制御システムの改善を主導し、リスクエクスポージャーを効果的に削減し、強固な財務障壁を構築しまワンダーカジノ。同時に、彼女は 4 年連続で国際格付けの維持を担当し、企業のソブリン格付けレベルを安定させ、多くの施策を通じて債務構造を最適化し、資金管理の効率を大幅に改善しまワンダーカジノ。

パトリック・プソタ氏、三峡ヨーロッパ会社、ドイツのウェンダ会社法務マネージャー

パトリック・プソタ氏はドイツのウェンダAGに入社して以来、変革期に同社が直面ワンダーカジノ複数の法的課題に積極的に対応し、地域を越えた法令順守協力メカニズムの確立の推進に尽力している。彼は、欧州企業のマドリッドチームおよび北京本社の法律同僚との定期的なコミュニケーションプラットフォームの確立に率先して取り組み、さまざまな地域間での法律実務経験の共有と協力を促進しました。特定のビジネスでは、複雑な法的紛争に直面して、チームを率いて電気料金の延長とケーブル関連の保険請求の完了を成功裏に推進し、専門能力とチーム間の協力精神を十分に発揮し、会社の法令順守システムの協調的な発展に貢献しました。

邱双氏、三峡ヨーロッパ会社資産財務部部長

Qiu Shuang は現在、欧州地域の財務管理を担当しています。 2025年、エネルギー価格の下落と資金調達環境の逼迫という複雑な状況の下、彼女は欧州地域における主要な金融関連業務を率先して推進し、複数の制約の中で突破口を達成ワンダーカジノ。システミックリスクの防止と経営基盤の強化に重点を置き、資本構成の最適化を調整し、資産と負債のレベルを大幅に削減し、財務の安定性と資金調達能力を強化し、為替リスクを効果的に軽減し、会社の持続可能な発展のための強固な基盤を築きます。引き続きコーポレート・ガバナンスの最適化を推進します。複雑な歴史的構造と絡み合う税制・財務上の制約を背景に、法人人員の削減と階層の合理化を段階的に実施し、体系的かつ再現可能な実行経路を形成し、経営効率を大幅に向上させ、グループ会社全体の構造最適化目標に積極的に貢献していきます。

ビクトル・フェルナンデス氏、中国三峡ヨーロッパ、パワーマーケティングチーム責任者

ビクトル・フェルナンデスは、エネルギー管理を会社の中核戦略能力に組み込むことに尽力しています。彼は、欧州企業のエネルギー管理チームの創設を主導し、売電収入の監視、予算予測、運用分析システムを体系的に確立し、市場リスク管理の専門性を大幅に向上させました。激しく変動ワンダーカジノ電力市場に直面し、将来の販売交渉能力と収益の安定性を高めるため、完全なリスク分析ツールとヘッジ戦略の確立を推進した。スポット運用面では、トレーディング戦略の最適化、付帯サービス市場への1GWを超える資産の参加促進、不均衡コストの削減、より包括的でリスクに強い市場指向の運用モデルへの会社の変革を促進ワンダーカジノため、トレーディングデスク構築プロジェクトの計画において積極的に主導権を握るチームを率いました。

Roberta Serrão 中国三峡ダム ブラジル戦略および業績コンサルタント

Roberta Serrão は、2026 年から 2030 年までのブラジル企業の戦略サイクルの構築において重要な役割を果たしまワンダーカジノ。彼女は、エネルギー分野での豊富な経験を活かして戦略策定プロセスの設計を支援し、背景分析、外部協議、内部議論の結果を効果的に統合して、戦略資料の明確さと一貫性を確保し、ハイレベルの意思決定を強力にサポートしまワンダーカジノ。パフォーマンス管理の面では、上級管理職向けの KPI 設定とレビューのプロセスを最適化し、長期目標と短期実行のつながりを強化しまワンダーカジノ。さらに、業績会議メカニズムの標準化とダッシュボードの議題の最適化により、コーポレート・ガバナンスの効率と透明性を大幅に向上させ、組織戦略の効果的な伝達と実行に貢献しまワンダーカジノ。

Lu Dongsheng、中国三峡ブラジル会社、副チーフエコノミスト

Lu Dongsheng 氏は、ブラジル企業の入札、調達、取締役会事務局を担当し、目覚ましい成果を上げました。調達分野では、12のカテゴリーにわたる22の改善策の実施を推進ワンダーカジノ特別ワーキンググループの議長を務めました。年間を通じた入札・調達案件の完了件数は前年比177％増加、平均調達サイクルは47％と大幅に短縮され、調達効率が飛躍的に向上しました。取締役会のガバナンスに関しては、取締役会構成の調整を推進し、外国人独立取締役を導入し、効率的な意思決定メカニズムを形成し、年間を通じて複数回の取締役会および専門委員会の開催を成功させました。同時に同社は長年にわたってESGレポートを発表し、カーボンニュートラルを維持してきた。中国国立バレエ団のツアー協力などの社会事業を通じて、中国とブラジルの文化交流を効果的に促進してきた。

Zhang Guoliang、中国三峡ブラジル会社、法務顧問、最高コンプライアンス責任者

張国梁氏は法律およびコンプライアンスの責任を誠実に果たし、ブラジル企業の包括的なリスク管理マトリックスと法的リスクのデジタルプラットフォームを最適化し、コンプライアンスと贈収賄防止を含む7つのISO規格認証を3年連続で取得し、会社の法的構築と徹底ワンダーカジノ監督慣行を促進し、業界のベンチマークの作成に貢献しています。人材育成の面では、レイアウトを加速し、中核となるバックボーンの継承、現地従業員の本社へのローテーション、リーダーシップ研修などの特別な計画を数多く推進し、頭脳流出率を効果的に削減し、従業員の満足度を向上させた。同時に、誠実性とコンプライアンス体制の構築をさらに推進し、毎年の内部監査と主要事項の包括的なレビューを完了し、全従業員のコンプライアンスの取り組みを組織化し、清廉で公正な社内環境を構築しまワンダーカジノ。

アマウリー・ガリアルディ 三峡ブラジル会社購買部マネージャー

Amaury Gagliardi は、調達管理職においてチームを率いて大幅なパフォーマンス向上を達成します。新しい調達組織モデルの設計とチームの拡大を支援しました。プロセスの最適化に関ワンダーカジノ彼の提案の多くは採用され、新しい調達システムに統合され、システムの標準化が促進されました。彼は需要部門と積極的につながり、サプライヤーと社内チーム向けの複数ラウンドのトレーニングを主導し、コラボレーションの効率を大幅に向上させました。彼はチームを率いて、前向きで協力的な雰囲気を作り出します。年間を通じて、調達プロセスの処理量は前年比約 137% 増加しました。同時に調達サイクルも大幅に短縮されました。業務量は大幅に増加したにもかかわらず、効率と品質のダブルブレークスルーを達成し、調達部門の変革の完了を促進しました。

石恵、コンプライアンス業務部法務管理室主催

Shi Hui は国内外の主要な投資、M&A、グリーンフィールド開発プロジェクトに深く関与し、主要な法的文書を包括的にレビューし、事業戦略の実施に強固な法的保護を提供してきました。彼女は、風評リスクを回避ワンダーカジノために、Carlot プロジェクトに関連ワンダーカジノ外部からの苦情への対応を積極的に調整し、処理します。同時に、ラテンアメリカ企業が関連ワンダーカジノ仲裁事件に対応ワンダーカジノのを支援し、実務経験を組み合わせて全プロセスの紛争解決管理報告書を作成し、その後の商事仲裁対応に有用な指針を提供します。契約管理に関しては、多数の契約の年次レビューに基づいて、EPC 契約やサービス契約などの中核条項のレビュー ガイドラインと標準テンプレートを作成し、同社の契約書の作成とレビューの効率と標準化を大幅に向上させました。

パウロ エンリケ リブレイズ 三峡ダム ブラジル会社運営エンジニアリング マネージャー

Paulo Henrique Libraiz は、運用エンジニアリング チームを率いて 14 か所の水力発電所と複数の新エネルギー ステーションをサポートし、運用効率と信頼性の向上において優れた成果を上げています。彼はブラジル国家派遣センターとの交渉に成功し、パルメラ風力発電所が商業運転の正式承認前に先行発電を実現できるよう推進し、水生雑草抑制によるジュビア水力発電所の利用不能指標を最適化しました。彼は「運用と保守の統合」プロジェクトの実施を調整し、運用チームに保守責任の一部を引き受ける権限を与え、3 つの水力発電所の勤務時間外の遠隔無人運用を成功裏に達成しました。標準化されたプロセスの構築を通じて、289 の運用文書を整理および編集しました。これにより、同社はユニットの強制停止率と運用ミスを効果的に削減ワンダーカジノことができました。

張清波、グリーンランド開発センター工学技術部主催

Zhang Qingbo は、グリーンランド開発センターの複数の新エネルギー プロジェクトの技術的デューデリジェンスとレビューに深く関与しており、関連ワンダーカジノシステム ガイドラインの改訂にも参加しています。ペルーのサンガワンでの特別作業中に、彼は貯水の安全性評価を支援ワンダーカジノためにプロジェクト現場に赴き、送電網証明書の申請、送電網接続の試運転、商業運転ライセンスの取得を効果的に推進し、プロジェクトの主要ノードの円滑な完了に重要な保証を提供しました。彼は科学技術・環境保護省、カロットプロジェクト会社、発電所で複数の役職で訓練を受け、機械・電気工学の建設管理、発電準備、ネットワーク調整において豊富な実践経験を積んできた。

Ren Tao、デジタル センター ERP 特別作業マネージャー

Ren Tao 氏は、会社の財務デジタル化の推進において重要な進歩を遂げました。彼は ERP 運用保守チームを率いて、アジア、アフリカ、ラテンアメリカ、ヨーロッパの本社および地域会社と連携して、システム内の 41 のレポートと 10,000 を超えるデータ項目を含むデータ インターフェイスとビジネス ルールを項目ごとに調整しました。明細書発行の重要な時期に、彼はヨーロッパと中南米の奥深くまで現地に赴き、時差、言語、基準の違いを乗り越え、ついにカジノの全125単位の統一基準による戸別財務諸表の自動発行を実現した。さらに、同社のデジタル特別計画「第 15 次 5 か年計画」の準備完了を主導し、同社の主要情報システムのデータ資産インベントリを整理し、748 のコア ビジネス テーブルをカバーするデータ資産カタログを作成し、データ ガバナンスの基礎を固めました。

ファン リャン、サプライ チェーン管理センター、入札調達室ディレクター

ファン・リャン氏は、サプライチェーン管理システムの構築に率先して取り組み、同部門の「ゼロからの」変革を推進し、同社がグループ調達およびサプライチェーン評価で初めて「優良」評価を獲得ワンダーカジノことに貢献した。本社と地域のシナジーを積極的に実践し、一元的な管理・統制と「経営コミュニティ」の仕組みを通じて効率的な連携チームを構築している。効率改善のための特別行動では、主要分野での採用効率の大幅な改善を促進ワンダーカジノため、同氏は7つのカテゴリーに分かれた24の具体的な提案を提出した。同時に、正確な認可とプロセスの簡素化に重点を置き、入札と調達認可システムの再最適化を推進し、経営の活力を解放した。業務標準化ではERP契約決済標準化計画の策定に率先して取り組み、契約ライフサイクル全体のデジタル管理の実現を強力にサポートした。

ルーカス カルドーソ サンチェス、中国三峡ブラジル会社新エネルギー ビジネス センター ディレクター

ルーカス・カルドーソ・サンチェス氏は、2021年に中国三峡ブラジル会社に入社して以来、同社の新エネルギー事業部門をゼロから構築ワンダーカジノことに成功した。彼は、電気工学およびインフラ経済学の専門的背景と、再生可能エネルギー業界での 20 年近くの経験を組み合わせて、学際的なチームを形成し、管理システムと標準プロセスを確立し、大規模な風力および太陽光プロジェクトを独立して開発、建設、運営できる能力を備えた事業部門を創設しました。彼はパルメラ風力発電プロジェクトのディレクターを務めており、ほぼ 2 年間プロジェクト現場で働いています。同氏はプロジェクトの建設、試運転、運営の完了を自ら立ち会い、同社の新エネルギー事業プラットフォームの構築に貢献した。

福山 正之 オルティス三峡ブラジル会社機械メンテナンス監督者

福山雅之オルティスは、1986年から水力発電設備のメンテナンスの分野に深く携わり、イリヤ水力発電所の技術変革プロジェクトにおいてかけがえのない技術的中核的な役割を果たしてきました。彼は電気と機械の両方の分野で技術的な背景があり、水力タービンなどの主要な機器について深い理解があります。 2025 年、技術変革の第 3 バッチの最初のユニットに取り組んでいる間、停止前にすべてのリスク分析、吊り上げ計画のレビュー、ツールの認証、その他の事前準備を効率的に完了し、その年の計画目標はすべて達成されました。サプライヤーの設計と供給の遅れに直面して、彼はパイプラインを事前にプレハブ化し、ブラケットを事前に取り付けることで、建設の期限をつかむために率先して取り組みました。彼のリーダーシップの下、1 号機は停止からタービンの分解・取り外しまでわずか 54 日かかりました。これは前の号機より 20 日早く、プロジェクトの最高記録を樹立しました。また、動作の安全性を確保ワンダーカジノための特別なツールを独自に開発し、メーカーのリフティングリング仕様の誤りを特定ワンダーカジノことに成功し、潜在的な安全上の事故を回避しました。彼の技術的権威と調整能力は社内で満場一致で認められました。