2011 年から 2021 年まで、カジノは 10 年間を経過しました。

中国カジノは過去10年にわたり、グリーンフィールド投資、株式の合併・買収を通じて世界のクリーンエネルギー協力に幅広く参加し、中国三峡グループの国際運営プロセスを積極的に推進し、グループ企業の世界クラスの企業の創設に貢献してきた。

過去10年間で、カジノは「ゼロから既存へ、既存から強力へ」の飛躍を遂げた。同社の事業は海外の水力発電、風力発電、太陽エネルギーなどのクリーンエネルギープロジェクトへの投資と開発をカバーしており、販売地域はアジア、ヨーロッパ、アメリカ、アフリカなどです。現在、カジノには三峡ヨーロッパ、三峡ブラジル、三峡南アジア、三峡ラテンアメリカの4つの主要地域会社がある。パキスタンとブラジルを中心に水力発電と風力発電の市場を形成してきました。ドイツを中心とする洋上風力発電市場。ポルトガル電力会社を重要なパートナーとしてヨーロッパとアメリカの新エネルギー市場に貢献します。現在、カジノの総資産は約1000億元、総発電設備容量は約1700万キロワット、事業は約20の国と地域に及んでいる。

  

イニシアチブを実践し、チャンスを掴み、国際ビジネスは新たなレベルに到達します

カジノは「一帯一路」構想を積極的に実施している。パキスタンに投資されたカロト水力発電所、コハラ水力発電所、第二期風力発電プロジェクトはすべて、中パ友好協力の重要な象徴である「中国・パキスタン経済回廊」エネルギープロジェクト建設枠組みに含まれている。特にカロト水力発電所は、中国・パキスタン経済回廊初の水力発電投資プロジェクトであり、シルクロード基金設立後の「最初の投資」であり、「一帯一路」初の大規模水力発電投資・建設プロジェクトでもある。これは習近平総書記が立ち会い、中国とパキスタン政府の共同声明にも盛り込まれた大規模投資プロジェクトでもある。

同時に、中国カジノは常に国際クリーンエネルギー市場を明確に理解しており、グリーンフィールド投資や株式の合併・買収などの事業開発を通じて市場洞察力と判断力を磨き続けている。 2012年、中国カジノは欧州債務危機の機会を捉え、ポルトガル電力会社の株式の一部の入札に成功し、単独筆頭株主となった。 2015年、中国カジノはブラジルの水力発電市場の機会を捉え、ブラジルのジュビア水力発電所とイリア水力発電所の30年間の利権権の入札に成功した。これら 2 つの M&A は、同社の既存事業において重要な位置と役割を占めています。

現在、カジノは海外のクリーンエネルギー投資の分野に深く取り組んでいます。中国カジノの子会社である三峡ヨーロッパはポルトガル電力会社（EDP）の単独筆頭株主である。中国三峡ブラジルはブラジルで 3 番目に大きな発電会社です。中国三峡南アジアはパキスタンにおけるクリーンエネルギー投資の先駆者となった。中国三峡ラテンアメリカは、ラテンアメリカにおけるクリーンエネルギーへの投資と開発に焦点を当てています。中国カジノは事業拡大の過程で、グリーン、エクセレンス、共同建設、分かち合いの発展コンセプトを深く実践し、世界銀行傘下の国際金融公社（IFC）、シルクロード基金、中国ラテンアメリカ基金などの国内外の著名な機関や同業者と広範かつ綿密な交流と協力を実施し、世界のグリーンエネルギー投資と開発に取り組んでいる。

▲2018年12月5日、習近平国家主席とポルトガルのコスタ首相の立会いの下、中国三峡集団公司とポルトガル電力会社は協力協定を締結した。

▲パキスタンのカロト水力発電プロジェクトの写真

  

国際的な視点、地域に合わせた運営、改革と革新の継続的な深化

カジノは、「グローバル化」戦略を実行し、世界クラスのクリーン エネルギー グループを構築するという中国三峡集団の重要な使命を担っています。カジノの事業はすべて海外で行われているため、国際的な企業を構築し、国際標準との統合を継続的に深める必要があります。このため、CTGPは設立以来、国際的な視点から現代の企業システムに即したコーポレート・ガバナンスの近代化を推進してきました。現在、カジノは南アジアの企業レベルで株式多様化改革の予備的な試みを実施している。国際金融公社（IFC）とシルクロード基金の導入は、コーポレートガバナンスの改善に積極的な役割を果たし、事業の拡大とリスクの予防と管理において良好な成果を上げています。中国カジノは国有企業改革の3カ年行動の推進という点で、地域企業とその子会社の管理職任期制や契約改革を速やかに実施した。経営陣の在職期間目標は、会社および各地域会社の事業計画と組み合わされます。

カジノは海外プロジェクトの実施において、オペレーションの現地化を非常に重視しています。ローカルプロジェクトは、相互利益と長期安定した発展を達成するために、プロジェクトの場所と利益コミュニティを形成するために地元の従業員に依存する必要があります。現在、同社は地元従業員の割合が比較的高く、特に合併買収プロジェクトの完了後も、元の草の根従業員は基本的に維持されています。統計によると、CTG South Asia の従業員の約 60% が現地従業員、CTG Europe の従業員の約 85% が現地従業員、CTG ブラジル従業員の約 98% が現地従業員です。 2021年8月3日、中国カジノはイグナシオ・エレーロ・ルイス氏を中国三峡ヨーロッパのCEOに正式に任命した。中国カジノが地域企業の最高経営責任者（CEO）として外国人従業員を採用するのは初めて。国有企業が現地の人材管理の過程で外国人幹部を雇用するのも珍しい動きだ。中国三峡ヨーロッパ会社の最高経営責任者（CEO）の任命は、任期と契約に基づいてプロフェッショナルマネージャーを雇用する典型的な事例であり、地域企業におけるプロフェッショナルマネージャー制度をさらに推進する上で主導的な役割を果たした。

▲ 中国三峡ブラジル会社の現地従業員比率が98％に達する

  

「4つの近代化」原則を堅持し、「第14次5カ年計画」の実施を推進する

カジノの設立から10年が経ちました。将来的にはどこへ行くのでしょうか？カジノはどのような会社にすべきでしょうか？カジノは将来の発展方向について検討している。 「カジノ改革の全体的実施計画」では、カジノの改革と発展は一般的に「ガバナンスの近代化、株式の多様化、資産の証券化、現地化された運営」の原則に従うべきだとしている。

2021年は「第14次5カ年計画」の初年度に当たる。 1月22日、中国カジノはスペイン昼光太陽光発電所プロジェクトの引き渡しを無事完了し、中国カジノの国際クリーンエネルギー投資事業の「第14次5カ年計画」において好スタートを切った。この買収の成功により、CTGはヨーロッパ最大の太陽光発電市場であるスペインに初めて参入することになる。 8月12日、中国カジノはスペインでのホルスプロジェクトの引き渡しを無事完了し、スペイン市場における中国三峡集団のクリーンエネルギー事業の設備容量が100万キロワットに達し、風力発電と太陽光発電資産の最適な配分が実現したことを示した。 8月19日、中国カジノはアルカサルプロジェクトの引き渡しを無事完了した。この動きにより、中国三峡集団の海外クリーンエネルギー投資事業は中東と北アフリカに拡大した。 「第 14 次 5 か年計画」は良いニュースとともに始まり、「第 14 次 5 か年計画」の展開は興奮しています。

▲ホルスプロジェクト現場の写真

▲アルカサルプロジェクト現場の写真

中国カジノは将来に向けて、将来の国際事業が直面する状況を包括的に分析し、実際の事業展開の状況と組み合わせました。 「第14次5カ年計画」期間中、同社は全般的に「125戦略」の実施を推進し、7つの側面で計画の確実な実施を確保する。国家戦略とグループ会社の新​​たな戦略的位置付けに従い、「国際事業の質の高い発展と国内事業の質の高い循環を促進する」ことが中心課題であることは明らかです。中国カジノは産業投資家として、経営改善目標と定量的な事業運営目標を別々に策定している。

▲デイライトプロジェクト現場の写真

  

道は長く、行き詰まっていますが、旅はこれから始まります。この10年を振り返ると、私たちは初志を決して忘れず、困難を乗り越えて前進する勇気を持ち、責任の精神を持ち続け、実りある成果を上げてきました。未来に直面し、複雑な国際ビジネス環境に直面する中で、私たちは常に十分な戦略的決断を維持し、危機の中で機会を開拓し、変化の中で新たなゲームを切り開くことに優れていなければなりません。