비즈니스에서 AI를 사용하려면 어떤 조치를 취해야합니까? 또한 피망 슬롯 과학자를 대체하는 AI 도구를 사용하여 결과를 달성 한 회사의 예를 소개합니다.
- 예측 모델
- 인터뷰
- 구현 케이스
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DX를 홍보하고 싶습니다. 그러나 나는 "계획대로 진행되지 않는다"고 생각하는 많은 회사들이 있다고 확신합니다. 우선, DX 자체는 광범위한 의미를 지니고 있지만 간단히 말해서 "디지털 기술을 사용하여 새로운 비즈니스 시스템을 만들고 경쟁력을 높이는 것"입니다. 피망 슬롯 활용도는 DX를 홍보하는 데 필수적인 요소로 주목을 받고 있으며 점점 더 많은 회사가 다양한 이니셔티브를 취하고 있습니다. 그렇다면 DX를 성공적으로 수행 한 회사와 작동하지 않는 회사의 차이점은 무엇입니까?
목차
![]() Domo Co., Ltd. 파트너 영업 이사 Takahashi Tokusai |
![]() SCSK Inc. 제품 서비스 비즈니스 그룹 IT 인프라 및 소프트웨어 비즈니스 부서 피망 슬롯 미들웨어 섹션 레벨 3 Soeda Toru |
![]() SCSK Co., Ltd. 제품 서비스 비즈니스 그룹 IT 인프라 및 소프트웨어 비즈니스 부서 피망 슬롯 미들웨어 섹션 영업 사업부 ishii aya |
---- DX 이니셔티브가 본격적으로 진행되고 있으며 회사가 훌륭한 결과를 보여주고 있지만 많은 사람들이 "우리는 그 일을하고 있지만 변화를 느끼지 않는다"와 "BI 도구를 도입하더라도 회사의 일부가되지는 않을 것"과 같은 의견을 들었습니다. 운동하지 않는 회사 뒤에있는 것은 무엇입니까?
SCSK SOEDA :우선 고객은 종종 "데이터가 없거나 전부가 없다"고 말합니다. 피망 슬롯 사용하기위한 전제 조건으로서 먼저 피망 슬롯 준비하는 것이 중요하지만 시간만으로도 쉽지 않습니다. 반면에, 피망 슬롯 준비하고 활용할 수있는 환경이 있더라도 사용되지 않으며 DX를 "DX"하고 있다고 말하는 것은 DX입니까? 이것이 이런 느낌이 든 경우가 있습니다.
Domo Takahashi :BI 도구를 제안하더라도 종종 "도구가 좋지만 데이터가 없다는 것을 알고 있습니다." 예를 들어, 매월 판매 및 총 이익을 요약하고 전년도를 전년도와 비교하는 그래프에서 최대 100 행의 데이터 만 있으면됩니다. 일반적인 회사에는 그러한 수준의 데이터가 어디에서나 사용할 수 없을 것 같지 않습니다. 나는 또한 나와 관련된 데이터 만 볼 수 있다고 종종 들었습니다. 각 사람이 볼 수있는 범위 내에서 데이터를 분석하지만 다른 데이터와 연결할 수없고 사용이 진행되지 않는 경우가 많이 있습니다.
--- 회사의 실제 상황은 "피망 슬롯가 없다"는 것이 아니라 "여전히 사용 중입니다"또는 "볼 수 없습니다"라고 말할 수 있습니다.
SCSK ISHII :일반적으로, 일반적으로, 각 직원이 데이터에 대한 액세스가 제한되어 있으면 단일 조직 단위에서 데이터를 한 번에 표시 할 수는 없으며 각 사람은 보고서에서 추출, 수집 및 처리 할 수밖에 없습니다. 이것은 비효율적입니다. 또한 각 부서는 종종 다른 BI 도구를 사용하며, 지표와 데이터의 집계가 점차 다른 많은 회사가 있으며 "동일한 데이터가 표시되지 않습니다"또는 "통합하기 어렵다"는 회사가 많이 있습니다.
--- 데이터 액세스 권한 관리는 보안 및 정보 유출 방지의 관점에서 중요하지만 보안에 중점을 두어 데이터를 활용하기가 어려울 수 있습니다.
SCSK SOEDA :각 부서마다 다른 BI 도구를 설치하는 경우 KPI 달성을 목표로하는 활동에서 일관성을 달성 할 수없는 상황에 처할 수 있습니다. 일부 회사는 데이터 활용을 실현하기위한 BI와 같은 도구를 도입하여 단순히 "DXED"를했다고 생각할 수도 있지만 DX가 진행되고 있음을 의미하지는 않습니다. 디지털화하더라도 변화를 "변경"할 수 없었던 많은 회사가 있다고 확신합니다.
Domo Takahashi :실제로 피망 슬롯 사용하지 않는 고객 회사의 제품은 수익 센터로 알려진 영업 부서입니다. 판매를 창출하는 부서에서 피망 슬롯 최대한 활용하고 행동으로 이어지는 피망 슬롯 사용해야하는 사람들은 분할되고 사용되지 않습니다. 자신의 피망 슬롯 기반으로 분석하는 대신 동일한 부서 내에서 데이터 형식을 통합하여 모든 사람의 피망 슬롯 수집하고 연결하여 볼 수있는 것이 있어야합니다.
--- 일부 회사는 BI 도구를 설치할뿐만 아니라 철저히 사용하여 DX를 성공적으로 만들었습니다. 어떻게 작업하고 있습니까?
Domo Takahashi :회사는 사용자가 데이터를 스스로 사용할 수있는 BI 도구를 도입하여 DX를 성공적으로 홍보했습니다. 우리가 처음 소개 한 BI 도구는 고도로 전문화되었으며 사용자 만 사용할 수 없었습니다. 각 위치의 비즈니스 상황을 무너 뜨리고 모든 직원의 숫자를 확인하려면 외부 개발 공급 업체에게 새로운 보고서를 추가하도록 요청해야했으며 개발은 끊임없이 변화하는 지표를 따라 잡을 수 없었기 때문에 대기 기간이 길어서 "아무도 사용할 수없는 도구"가되었습니다. Domo는이 문제를 해결했습니다. DOMO를 사용하면 사용자가 데이터를 통합하고 시각화 할 수 있으므로 사용자는 친숙한 숫자를 시각화하고보고 싶은 숫자를 빠르게보고 비즈니스 상황을 자신의 것으로 볼 수 있습니다.
Domo Takahashi :피망 슬롯 사용할 때 문화 변화가 핵심입니다. 일본에는 보고서에 필요한 데이터가 간단하게 수집되는 경우가 많이 있습니다. DX가있는 회사는 피망 슬롯 사용하여 피망 슬롯 사용하여 피망 슬롯 사용하여 피망 슬롯 사용하여 피망 슬롯 사용하여 피망 슬롯 사용하여 피망 슬롯 사용하는 데 중점을 둡니다. 조직의 문화로서 우리는 피망 슬롯 다루는 방식을 바꿔야합니다.
이와 관련하여 큰 결과가 달성 된 경우가 있습니다. 정보 통신 산업이있는 회사는 Salesforce를 사용했지만 비즈니스의 특성으로 인해 수익 계산은 복잡했으며 Excel을 사용하여 관리에 제출 된 보고서가 작성되었습니다. 우선, 판매는 Salesforce에 철저히 입력되지 않았으며 정보를 보완하면서 보고서가 작성되었으므로 정확한 예측도 불가능했습니다.
이 상황을 개선하기 위해 Domo를 소개했습니다. Salesforce에 입력 한 정보에서 이제 정보가 완료되지 않고 Excel 작동없이 대시 보드에 동등한 정보를 표시 할 수 있습니다. 이는 영업 팀이 Salesforce에 입력하면 보고서를 다시 입력 할 필요가 없으며 매우 정확한 예측을 달성하여 입력 속도를 크게 향상시킬 수 있음을 보여줍니다. 최적의 동작에 연결되어 있습니다.
Domo Takahashi :이것이 귀하에게 유용한 보고서 대시 보드임을 알고 있으면 모든 사람이 귀하의 데이터를 입력하기 시작합니다. 또한 필요한 보고서를 작성할 수있는 지점으로 이동 한 회사가있었습니다. 물론, 그것은 처음부터 끝나지 않았습니다. 시각화 된 데이터에서 필요한 조치를 취하려면 데이터를 최신 상태로 유지하는 피망 슬롯 중심 문화의 성숙 및 침투가 필요합니다.
우리는 포괄적 인 에너지 비즈니스를 구현하는 과정에서 이미 진행중인 회사 간의 격차를 해소하는 방법과 포괄적 인 에너지 비즈니스를 운영하는 회사의 예에 대한 팁을 소개합니다. 나는 BI 도구를 도입하기 위해 POC (개념 증명)를 연구하고 있었지만 2 년간의 데모 후에 필요한 데이터가 변경 될 때마다 재고해야하며,이를 고려하고 확인하는 데 필요한 시간과 같은 문제를 발견 할 수있었습니다. 일반적으로 프로세스에는 필요한 데이터를 준비한 다음 필요한 대시 보드를 검사하고 시각화하는 것이 포함되지만 데이터가 변경 될 때마다 정사각형으로 돌아 오면 얼마나 오래 걸리더라도 시각화에 도달 할 수 없습니다. 그래서 우리는 완성 된 이미지를 비즈니스 부서와 공유하기위한 시각화로 시각화를 사용하고 비즈니스와 밀접한 관련이있는 대시 보드를 작성하고 편집 할 때 필요에 따라 데이터를 준비하기로 결정했습니다. 이것은 프로젝트를 가속화했습니다.
<Company C의 "반전 아이디어"Domo로 실현되었습니다
시스템 사일로 피망 슬롯 가진 회사의 일반적인 접근 방식은 데이터 준비부터 시작하는 것이지만 시각화로 시작하는 접근 방식을 취하면 많은 이점이 제공됩니다. Domo가 한 기능은 하나의 플랫폼에서 실현 될 수 있습니다.
Domo Takahashi :영업 담당자에게 원하는 종류의 보고서에 어떤 종류의 보고서가 있는지 물어 보면 놀랍게도 정답에 대한 답이 없으며 의견은 부서에 따라 다릅니다. 이것을 사양으로 사용하고 시간이 지남에 따라 만들어도 종종 당신이 찾고 있던 것이 아닙니다. 예비 고려 사항에 시간을 보내는 대신 한 번에 모두 시각화 할 수 있습니다. 당신이 한 일을 보면, 당신이 찾고있는 것과 다른 점을 볼 수 있습니다. 거기에서 우리는 현장의 요구에 맞게 짧은 사이클로 사이클을 변경함으로써 속도 감으로 앞으로 나아갈 수 있어야합니다.
SCSK ISHII :대기업에서는 피망 슬롯 활용 재단을 업데이트하는 데 종종 시간이 걸립니다. 대규모로 시작하면 끝까지 진행하는 데 시간이 걸리므로 시각화를 시작하거나 소규모 부서에서 소규모로 시작하고 점차적으로 수평으로 확장하고 회사 전체를 확장하는 것도 효과적입니다.
SCSK SOEDA :성공적인 기업조차도 수년에 걸쳐 지금까지 발전하여 반복적으로 실패하고 좌절했습니다. 주요 요인은 이러한 실수를 견딜 수있는 분위기와 관리 팀이 있다는 것입니다. 그러나 먼저 시도하는 태도를 갖는 것이 중요하다고 생각합니다. 작은 범위에서 계속 시각화하고 반복하면 어딘가에서 성공의 길을 볼 수 있습니다. 다양한 BI 도구 중에서 Domo는 "데이터 활용 및 DX 홍보"라는 개념으로 개발되며 데이터 활용으로 어려움을 겪고있는 회사를위한 솔루션이 될 것입니다.
--- --- Domo는 SaaS 형 BI 도구로서 3 년 연속 국내 시장 점유율을 달성 한 Domo는 데이터 수집, 준비 및 축적에서 알림 및 시각화 후 공유에서 데이터를 활용하는 능력을 특징으로합니다. 또한 DOMO를 사용하는 회사는 라이센스 판매뿐만 아니라 데이터 수집, 연결 및 사용 방법 및 사용 방법에 대한 지원을 제공하는 것이 좋습니다.
*: 시장 조사 보고서 "New Software Business Market 2020-2022 Edition"Fuji Chimera Research Institute BI Tools (SAAS) (2019-2021)
<domo는 피망 슬롯 사용에 필요한 모든 기능이있는 플랫폼입니다.
Domo Takahashi :DX를 성공적으로 홍보하고 사용한 데이터는 항상 풍부한 지식을 가진 좋은 파트너 회사를 가지고 있습니다. 우선, 데이터 활용은 회사가 각 사이트에 필요한 지표와 피망 슬롯 목표로해야한다는 지표의 분류이며, 이상은 관리 지표에서 사이트의 인식에 이르기까지 모든 것을 연결한다는 것입니다. 이를 달성하기 위해 정보 시스템 부서가 파트너와 잘 협력하여 이상을 높은 수준으로 발전시키기를 바랍니다.
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