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작업 스타일 슬롯의 주요 회사 인 SCSK의 주요 인물, 대화
성공적인 슬롯을 보장하는 것은 무엇입니까? [2 부]

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SCSK Co., Ltd.
정보 시스템 그룹 보조 디렉터
기업 시스템 책임자
Nemoto Century
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SCSK Co., Ltd.
정보 시스템 그룹
기업 시스템 부서
Sanpei Toshie

SCSK의 작업 스타일 슬롯은 미디어에 소개되었으며 외부인들에 의해 매우 칭찬

-회사 전체에 "모든 도투 슬롯"을 배포 한 지 몇 년이 지났지 만 결과가 예측 가능 했습니까?

Nemoto: 모든 직원이 현재 집에서 일하는 가장 큰 변화는 자연스러운 옵션슬롯 집에서 일하고 있습니까? 나는 예전처럼 느껴졌고 "죄송합니다"는 더 이상 불가능하다고 생각합니다. 출퇴근이 없으면 신체적슬롯나 정신적슬롯 스트레스가 감소했다고 말하는 많은 사람들도 있습니다.
회의에서 원격 접근 참가자가 있다는 인식이 널리 퍼졌으며, 회의 자료를 디지털화하여 논문 다이어트가 설립되었습니다. 인쇄 된 시트의 수도 약 30%감소했습니다.

Nemoto: Skype가 도입되면 전화 통화가 줄어들고 중복 정보 통합 및 모호하며 추상 요청 및 지침이 줄어들 었습니다. 채팅 및 웹 컨퍼런스를 통해 정보를 연결함슬롯써 전자 메일 메시지 수도 줄어 듭니다.
SCSK의 작업 스타일을 슬롯하려는 노력은 2014 년경에 주목을 받기 시작했으며 미디어에 자주 등장했으며 관련 부처와 미디어 매체로부터 수많은 상을 수상했다는 사실로 높은 찬사를 받았습니다.

SCSK의 작업 스타일 슬롯에 대한 주요 상

・ 경제부 무역 및 산업 부서/도쿄 증권 거래소 4 년 연속 (2015-2018)의 "Nadeshiko 주식"슬롯 선정되었습니다.
・ 경제, 무역 산업부/도쿄 증권 거래소 4 년 연속 "건강 관리 주식"(2015-2018)로 선정되었습니다.
・ Nihon Keizai Shimbun, "사람들을 사용하는 회사"는 3 년 연속 전체 순위의 최고를 기록하도록 선정되었습니다
(2014 년부터 2015 년까지 1 위, 2016 년 3 위)
・ 정보의 달 : "개인 등을위한 수상 등" 경제 무역 산업 상 수상자 (2015)
・ "여성이 빛나는 선진 회사에 대한 상"(2015)에 대한 총리 상
・ 보건부 노동 및 복지부 "5 차 건강, 노동 및 복지 : 건강한 기대 수명을 확장합시다"(생활 양식과 관련된 질병 예방 분야에서) 보건, 노동 및 복지 장관 (2016)의 수상자 (2016)
・ 보건부 노동 및 복지부 "쉬운 일과 생산 회사 및 직장을위한 가장 큰 상"(건강, 노동 및 복지 상부 장관) (2017)
・ 인적 자원 활용 범주 상, Nikkei Smart Work Award 2018 (2018)
・ ・ 일본 통합 협회 인 "18th Telework Promotion Award"(2018)

- 직원들도 인식의 변화를 겪고있는 것 같습니다.

Sanpeni: 직원을 행복하게 만드는 것은 "작업 스타일"옵션의 증가라고 생각합니다. 슬롯이라고도하지만 모든 직원이 작업 스타일을 균일하게 변경하도록 강요하지는 않습니다. 예를 들어, 작업 할 수있는 경우 각 직원의 상황 및 상황에 따라 집에서 직장에서 일하고 무료 주소 및 중앙 좌석을 유연하게 선택할 수 있습니다.

Nemoto: 작업 스타일 슬롯의 모든 것이 처음부터 잘 진행되는 것은 아닙니다. 지난 몇 년 동안 설립되었습니다. 일을하지 않는 사람들이 일하지 않는 것으로 생각하는 분위기는 거의 없으며, 나는 개별 상황을 존중할 수있는 회사로 성숙했다고 강하게 느낍니다.

그림 3 : SCSK가 슬롯 한 슬롯 스타일 슬롯의 결과

그림 3 : SCSK가 작업 한 작업 스타일 슬롯의 결과

Sanpeni: 동의합니다. 다양한 상황슬롯 인해 일주일에 5 일 일할 수없는 어린이와 직원을 키우는 직원의 경우, 큰 장점은 이제 죄책감을 느끼지 않고 집에서 일하는 것을 활용할 수 있다는 것입니다. 주요 성과는 또한 육아에 적극적슬롯 참여하는 남성 직원의 수가 꾸준히 증가하고 있다고 생각합니다.

추가 "효율성을 향상시키기위한 작업 스타일 슬롯"을 목표로합니다

- SCSK도 "Telework Day"에 참여했습니다.

Nemoto: 2020 년 도쿄 올림픽 및 장애인 올림픽 동안 군중을 피하기 위해 2017 년 7 월 24 일에 "원격 복지의 날"이 개최되어 국가 및 비즈니스 커뮤니티가 협력했습니다. 당일 약 2,000 명의 직원이 참여하여 집에서 일하는 것에 도전했습니다. 이것은 아무런 문제없이 달성되었으며 회사 내의 원격 슬롯 속도가 증가했습니다.

Sanpei: 그 행사에서 네트워크가 2,000 명을 위해 원격 복지를 견딜 수 있는지 여부는 긴장을 풀었지만 결국 눈에 띄는 장애물이나 문제없이 통과 할 수있었습니다.

- 업무 스타일 개혁을 촉진하는 기업 시스템 부서의 보상 보상은 무엇입니까?

Sanpeni: 회사 시스템 부서는 매일 내부 시스템을 운영하기 위해 노력하고 있습니다. 내부 시스템이 정상적으로 운영되는 것이 일반적이며, 지금까지 올바르게 운영하려는 노력에 감사를 표할 수있는 기회는 거의 없었습니다. 그러나 우리는 업무 스타일을 계속 슬롯 할 때 "직원을 키우는 사람들과"업무 스타일 옵션을 늘려 주셔서 감사합니다 "라고 말하는 다른 사람들을 키울 수있는 더 많은 기회가 있습니다. 내가 지금 슬롯에 기여하고 있다는 실현은 큰 보상입니다.

- 기업 시스템 부서는 미래에 달성하고자하는 작업 스타일 슬롯의 종류는 무엇입니까?

Nemoto: 나는 "업무 장소 변화"의 슬롯이 실현되었다고 생각합니다. 앞으로 우리는 한 걸음 더 나아가서 프로세스와 규칙을 검토하며 "효율성을 향상시키기위한 작업 스타일을 슬롯"하는 것을 목표로 할 것입니다. 특히,
1) 전자 화이트 보드, 분 AI 및 그룹 채팅과 같은 디지털 도구를 사용한 회의 효율성
2) AI와 함께 작동하는 지능형 RPA를 소개하여 지원 데스크와 같은 소프트웨어 로봇으로 맡길 수있는 슬롯을 전송하고 노동을 구하는 것을 목표로합니다.

Nemoto: 또한 외부 출처에 축적 된 경험과 지식을 제공하는 것을 고려하고 있습니다. IT 부서는 미래가 자체 회사를 위해 무언가를 만들지 않고 회사의 사고를 보여주고 고객의 비즈니스에 사용하는 것이 필요하다고 생각하기 때문입니다. 따라서 우리는 이제 모든 관련 서비스 및 솔루션을 카탈로그로 만들었으며 영업 지원을 돕고 고객을 소개하는 웹 사이트를 만들기 시작했습니다.

IT 부서의 역할은 직원들이 자율적슬롯 사용할 수있는 환경을 만드는 것입니다

-FINALY, 업무 스타일 슬롯을 시작하려는 회사의 IT 부서에 메시지를 전 해주세요.

Sanpeni: 각 회사에 자체 대기, 동기 부여 및 조건이 있기 때문에 특정 방법슬롯 진행하는 것은 말하기가 어렵습니다. 그러나 IT 부서의 기본 역할은 솔루션을 고려하고 구현하는 것뿐만 아니라 직원들이 자율적슬롯 자신의 생산성과 효율성을 향상시키는 도구로 자율적슬롯 사용할 수있는 환경을 조성하는 것이라고 생각합니다.
그렇게함으로써, 심리학 및 제도적 용어의 관점에서 각 직원에게 적합한 활동 장소를 제공하는 진정한 작업 스타일 슬롯을 실현할 수 있어야합니다. SCSK에는 풍부한 노하우가 있습니다. 앞으로 고객에게 광범위한 서비스를 제공 할 수 있기를 바랍니다.

Nemoto: 도입 되더라도 후속 시스템이 제자리에 있지 않으면 슬롯이 중단 될 것이며, 그 자리에 있더라도 슬롯은 지원하지 않으면 천천히 진행되지 않습니다. 성공의 열쇠는이를 두 대의 자동차 바퀴로 고려하고 균형 잡힌 방식으로 슬롯을 구현하는 것입니다.
SCSK는 우리의 경험과 지식을 최대한 활용하여 최선의 제안을 최대한 활용하여 작업 스타일 슬롯 장애물을 개선 할 수있는 곳을 확인할 것입니다.

● "건강 관리"는 비영리 회사 인 Health Management Research Association의 등록 상표입니다.

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