워크 스타일 개혁 2.1 이니셔티브

SCSK는 "무료 슬롯 스타일 개혁"이라는 용어가 아직 대중화되지 않은 2012 년 이후 효율적이고 유연한 무료 슬롯 스타일을 실현하기 위해 지속적으로 노력해 왔습니다.

2020 년부터, 우리는 무료 슬롯 스타일 개혁 2.1을 시작했습니다. 이는 그 어느 때보 다 빠르게 변화하는 사회적 상황과 비즈니스 환경을 고려할 것이며 미래를 예측하기가 어렵고 사무실 스타일과 위치를위한 전략을 개발하고 구현하여보다 생산적인 무료 슬롯과 원격 무료 슬롯을 촉진하는 데 중점을 둡니다. 우리는 직원의 신체적, 정신적 건강을 높이고 이러한 이니셔티브를 통해 업무를 수행함으로써 고객에게 서비스 가치를 높이고 이해 관계자에게 수익을 반환 할 것이라고 믿습니다.

Smart Work Challenge

2013 년에 시작된 Smart Work Challenge는 SCSK의 기본 정책으로, 한 달에 20 시간 미만의 평균 초과 근무 시간과 연간 유급 휴가의 100%를 촉진합니다.

2014 년부터 2019 년까지 평균 초과 근무 시간은 한 달에 20 시간 미만이었고 연간 유급 휴가 요금은 약 95%였으며 평소 목표를 달성했지만 2020 년에는 Covid-19의 확산과 사무실과 원격 무료 슬롯을 결합한 새로운 무료 슬롯 스타일로 인해이를 달성하지 못했습니다. 2021 회계 연도에, 우리는 환경 변화에 유연하게 대응할 수있는 자율 그룹이되고, 슬로건 "스마트 무료 슬롯을위한 도전"을 통해 우리는 효율적이고 생산적인 무료 슬롯 스타일과 자신을 향상시키는 활동의 균형을 맞추기 위해 노력할 것입니다.

업무 만족도 향상 노력

비즈니스 환경의 중대한 변화를 배경으로 인해, 우리는 2030 년 SCSK 그룹의 목표 인 "공동 창조 IT 회사"를 실현할 때 무료 슬롯이 쉽고 업무 만족도의 변화가 필수적이라고 생각합니다. 무료 슬롯 스타일 개혁의 선구자와 사회의 기초를 지원하는 IT 서비스 회사로서 사회에 공동 창작적인 가치를 제공하기 위해 모든 인적 자원이 자신의 능력을 완전히 활용할 수있는 조직 문화를 만들기 위해 노력할 것입니다.