일본 기업들은 "효율성과 비용 절감을위한 도구"로서 시스템을 오랫동안 관찰하는 역사를 가지고 있으며, 많은 회사들이 "비즈니스 성장을위한 무기"로 시스템을보고 새로운 "가치를 창출한다"는 아이디어를 가지고 있지 않습니다.
그러나 이제 AI 및 Robotics를 중심으로 기술 개발을 통해 새로운 "가치"를 쉽게 만들 수 있으므로 비즈니스 및 시스템을 분리하는 것은 좋은 생각이 아닙니다.
지금부터 비즈니스와 시스템을 바퀴로보고 두 가지 관점에서 "공동 창작"하는 것이 중요합니다.

SCSK는 비즈니스 측 (고객 회사)과 시스템 측 (SCSK) 간의 "공동 창출"을 세 가지 방법으로 간주합니다.

① ① "공동 창작"시스템에서 시작점

시스템의 시작점에서 공동 창출은 최신 기술 정보와 고급 예제를 시스템 측면에서 이해하기 쉬운 방식으로 제공하고 비즈니스 측면 아이디어를 자극하면서 새로운 "가치"를 만드는 것입니다. 시스템의 시작점에서 생각함으로써 과거의 틀에 묶이지 않은 혁신적인 아이디어를 만들 수 있습니다. 또한 기술적 측면이 초기 단계에서 고려되기 때문에 만들어진 "가치"를 창출 할 가능성이 더 커집니다.

② "비즈니스 시작점에서"공동 창작 "

비즈니스 관점에서 공동 창출은 비즈니스 관점에서 아이디어를 기반으로 시스템 측면과 조정하는 동시에 새로운 "값"을 만들어내는 것입니다. 간단히 말해서, "산업적 관점", "관리 관점"및 "고객 관점"과 같은 다양한 관점이 있으며, 높이에서 낮은 곳에서 다양한 어려움이 있습니다. 시스템 측면은 비즈니스 측면이 구상하는 "가치"를 실현하는 방법입니다.

③ "영주권자를 통한 공동 창조"

SCSK가 고려하는 또 다른 "공동 창조"는 고객 회사에 거주하는 것이며 "시스템 시작점"및 "비즈니스 시작점"에서 항상 "공동 창출"에 가까워지는 것입니다. 같은 장소에 있으면 상호 이해가 심화되고 매일 정보를 전달하고 공유하면서 부가가치가 높은 프로젝트를 실현하는 것을 목표로합니다. 또한 상주 팀과의 "공동 창작"은 사내 제작을위한 노하우가 축적되고 직원의 기술을 향상시킬 것입니다.

생성 된 "값"은 사용자에게 제공 할 수있을 때만 의미 할 수 있습니다. 사용자에게 "값"을 제공하기 위해서는 사용자가 직접 터치 할 수있는 프론트 션을 설정할뿐만 아니라 새로운 비즈니스 모델을 지원하는 백엔드 시스템을 설정해야합니다.
SCSK는 SCSK 그룹의 견고한 실현 기능을 활용하여 고객 회사를위한 DX 홍보 및 가치 창출에서 가치 창출에 이르기까지 새로운 비즈니스의 성공에 기여합니다.