SCSK는 경영진의 투명성, 적절한 거버넌스 및 모니터링 구조를 보장하고 진행중인 위험 관리를 통해 관리의 건전성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.
기업 거버넌스를위한 기본 접근 및 시스템
SCSK 그룹은 기업의 사회적 책임에 초점을 맞추면서 주주 및 기타 이해 관계자에게 시선을 사로 잡는 지속 가능성 관리를 구현합니다.
이 관점에서 SCSK 그룹은 관리의 효율성과 건전성을 높이고 의사 결정 프로세스의 투명성을 기업 거버넌스의 가장 기본적인 구성 요소로 보장하는 것을 고려합니다. 이러한 문제를 관리 우선 순위 중에서 높은 평가로 SCSK에 가장 큰 혜택을주는 최적의 관리 구조를 구축하는 것을 목표로합니다.
우리는 도쿄 증권 거래소의 기업 거버넌스 코드에 명시된 각 원칙을 구현하고 각 원칙을 기반으로 기업 지배 구조 보고서 내에서 자세한 공개를 제공합니다.
기업 지배 구조 시스템 개요 (2024 년 6 월 20 일 현재)
| 기관 디자인 | 감사 및 감독위원회가있는 회사 |
|---|---|
| 감독 | 11 (6 명 중 6 명은 슬롯 추천 외부) |
| 슬롯 추천회 회장 | Hideki Yamano, (회장 및 감독) *비상임 감독 |
| 감사 및 감독위원회 위원 | 4 (그 중 3 명은 이사 외부의 독립적) |
| 설립 기사에 정의 된 슬롯 추천 용어 | 감사 및 감독위원회 회원이 아닌 이사 : 1 년 감사 및 감독위원회 회원 인 이사 : 2 년 |
| 임원 시스템 | 채택 |
기업 지배 구조 강화 노력의 역사 (2024 년까지)
기업 거버넌스 구조
기업 거버넌스 구조
슬롯 추천회 및위원회 구성
◎ : 의장 ○ :위원회 멤버 () : 출석 기록*1
| 위치 | 이름 | 슬롯 추천회 | 감사 및 감독위원회 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 이해 상충 자문위원회*4 | 지명 및 보수 자문위원회 | ||||
| 회장 및 감독 | Hideki Yamano | ◎ (12/12 회의) |
- | - | ○ |
| 대표 슬롯 추천 사장 겸 최고 운영 책임자 |
Takaaki Touma | (12/12 회의) | - | - | ○ |
| 감독 선임 경영진 |
TSUTOMU 오자키 | (10/10 회의) | - | - | - |
| 감독 | Shinichi Kato*3 | ( -) | - | - | - |
| 감독*2 | Tetsuya Kubo | (12/12 회의) | - | ○ | ◎ |
| 감독*2 | Sadayo Hirata | (12/12 meetings) | (14/14 회의)*5 | ○ | ○ |
| 감독*2 | Shoei Yamana*3 | ( -) | - | ○ | ○ |
| 이사 (감사 및 감독위원회 회원) | Hiromichi Jitsuno | (10/10 회의) | ◎ (11/11 회의) |
- | - |
| 이사 (감사 및 감독위원회 회원)*2 | Yasuo Miki | (12/12 회의) | (14/14 회의) | ○ | ○ |
| 이사 (감사 및 감독위원회 회원)*2 | Hidetaka Matsumoto | (10/10 회의) | (11/11 회의) | ○ | ○ |
| 이사 (감사 및 감독위원회 회원)*2 | Yumiko Waseda | (10/10 회의) | (10/11 회의) | ◎ | ○ |
*1 2023 년 4 월부터 2024 년 3 월까지 참석 기록
*2 외부 감독
*3 새로 선출 된 (2024 년 6 월부터)
*4 하나의 독립적 인 외부 전문가 (변호사)가위원회 위원으로 임명되어 총위원회 회원 수를 7로 임명했습니다.
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소수 주주를 보호하기위한 부모 및 보조 상장 및 정책의 중요성
부모 및 보조 목록의 중요성
- ●우리는 모회사 인 Sumitomo Corporation과 긴밀히 협력하여 IT 플랫폼을 구축하고 운영함으로써 글로벌 비즈니스의 실행을 지원하고 향상시키고 Digital Transformation (DX) 및 Open Innovation과 같은 영역에서 글로벌 비즈니스를 창출 할 것입니다. 따라서 우리는 새로운 비즈니스 기회와 비즈니스 파트너를 획득하고 Sumitomo Corporation과 비즈니스 전략을 공유하고 서로의 강점을 활용하여 서로의 기업 가치를 향상시킬 수 있습니다.
- ●8931_9485
소수 주주 보호에 관한 정책
- ●9691_10312
- ●모회사 인 Sumitomo Corporation은 거래에서 비즈니스 활동에 제약을하지 않으며 거래 조건은 자본 관계가없는 고객과의 정기적 인 거래에 적용되는 것과 동일합니다. 우리는 이것을 특정 수준의 독립성을 보장하는 것으로 인식합니다. 물질적 인 거래에 관해서는, 슬롯 추천회 상담 자문위원회와 함께 사전 상담이 개최되며, 슬롯 추천회는위원회로부터 보고서를받은 후 거래를 수행할지 여부를 결정합니다. 또한, Sumitomo Corporation과의 거래의 공정성은 정기적으로위원회에보고함으로써 보장됩니다. FY2023 에서이 회사에 대한 판매는 총 순 매출의 5.9%를 차지했습니다.
슬롯 추천 및 절차의 임명 및 해고
임명 및 해고 이사 (감사 및 감독위원회위원회 위원 인 제외), 지명 및 보수 자문위원회가 협의되고,위원회위원회가위원회의 의견을 고려한 후 슬롯 추천회의 일반 회의에서 임명 및 해고는위원회에서위원회가위원회에 위탁되어 있습니다. 또한 감사 및 감독위원회 위원 인 이사의 후보자의 경우 감사 및 감독위원회의 승인을 얻은 다음 동일한 프로세스를 통해 임명되거나 기각됩니다.
슬롯 추천회 구성원의 구성 및 수에 관해서는, SCSK 슬롯 추천회가 가정 해야하는 기술과 각 감독이 보유한 기술의 균형 및 다양성을 고려하여 결정을 내립니다.
이사의 직무 실행 감독을 유지하고 향상시키기 위해, 독립적 인 외부 이사에 대한 독립적 인 주주들과의 이해 상충에 대한 우려가없는 사람은 계속 선정 될 것입니다. 광범위한 비즈니스 활동을 기반으로 관리 판결을 보유한 외부 이사는 슬롯 추천회 회의에 참석하여 기업 가치를 극대화하기위한 조언을 제공합니다.
- ●SCSK 슬롯 추천의 지식, 경험 및 실적 보유
- ●슬롯 추천회 회의에서 심의에 건설적으로 참여할 수 있습니다
- ●법률, 규정 및 기업 윤리를 철저히 준수하는 뛰어난 관리 기술과 통찰력
- ●임원 역할을하는 슬롯 추천의 경우 책임 분야에 대한 광범위한 지식
- ●감사 및 감독위원회 위원 인 이사로서 전문 통찰력과 경험을 보유하고 객관적인 관점에서 감사를 수행 할 수 있습니다
- ●위 외에도 기업 관리 및 다양한 분야에 대한 전문적이고 광범위한 통찰력을 보유하고 있습니다
선거의 이유 및 예상되는 역할 요약
| 외부 감독 | 선거의 이유 및 예상되는 역할 요약 | |
|---|---|---|
| Tetsuya Kubo (지명 의장 및 보수 자문위원회) |
독립 감독 |
MR. Tetsuya Kubo는 주요 금융 기관에서 중요한 직책과 글로벌 비즈니스와 관련된 광범위한 지식에서 수년에 걸쳐 수년에 걸쳐 얻은 강력한 관리 경험을 포지션합니다. 우리는 그가 경력을 통해 얻은 경험과 통찰력이 SCSK에서 운영 실행 감독을 유지하고 향상시키는 데 도움이되고 모든 경영진에 대한 조언을 제공 할 수 있다고 생각하며, 따라서 우리는 그를 외부 감독으로 선정했습니다. |
| Sadayo Hirata | 독립 감독 |
MS. Sadayo Hirata는 엔지니어로서 풍부한 경험을 가지고 있으며 IT 및 기술 관리와 관련된 학문적 통찰력을 가지고 있습니다. 우리는 그녀가 그녀의 경력을 통해 얻은 경험과 통찰력이 그녀가 SCSK에서 운영 실행 감독을 유지하고 향상시키는 데 도움이되고 모든 경영진에 대한 조언을 제공 할 수 있다고 생각하며, 따라서 우리는 그녀를 외부 감독으로 선정했습니다. |
| Shoei Yamana | 독립 감독 |
MR. Shoei Yamana는 주요 정밀 장비 회사의 고위 직책에서 오랜 경력을 통해 얻은 환경, 사회 및 인권에 대한 강력한 관리 경험과 광범위한 지식을 보유하고 있습니다. 우리는 그가 경력을 통해 얻은 경험과 통찰력이 SCSK에서 운영 실행 감독을 유지하고 향상시키는 데 도움이되고 모든 경영진에 대한 조언을 제공 할 수 있다고 생각하며, 따라서 우리는 그를 외부 감독으로 선정했습니다. |
| Yasuo Miki | 감사 및 감독 위원회 위원, 독립 감독 |
MR. Yasuo Miki는 광범위한 기술 지식뿐만 아니라 IT 회사 관리에 대한 폭 넓은 경험을 보유하고 있습니다. 그는 자신의 경력을 통해 획득 한 경험과 통찰력이 SCSK에서 운영 실행 감독을 유지하고 향상시키는 데 도움이되고 전반적인 경영에 대한 조언을 제공하는 데 도움이 될 자격이 있다고 생각하기 때문에 감사 및 감독위원회 위원 인 외부 이사로 선정되었습니다. |
| Hidetaka Matsumoto | 감사 및 감독 위원회 위원, 독립 감독 |
MR. Hidetaka Matsumotoshi는 주요 전기 기기 회사의 고위 직책에서 오랜 경력을 통해 얻은 마케팅, 금융 및 회계에 대한 강력한 관리 경험과 광범위한 지식을 보유하고 있습니다. 그는 자신의 경력을 통해 획득 한 경험과 통찰력이 SCSK에서 운영 실행 감독을 유지하고 향상시키는 데 도움이되고 전반적인 경영에 대한 조언을 제공하는 데 도움이 될 자격이 있다고 생각하기 때문에 감사 및 감독위원회 위원 인 외부 이사로 선정되었습니다. |
| Yumiko Waseda (이해 상충의 의장 자문위원회) |
감사 및 감독 위원회 위원, 독립 감독 |
MS. Yumiko Waseda는 변호사로서 전문 지식과 경험을 보유하고 있으며 환경, 사회 및 인권 문제에 대한 광범위한 통찰력을 보유하고 있습니다. 그녀는 그녀의 경력을 통해 얻은 경험과 통찰력이 그녀가 SCSK에서 운영 실행 감독을 유지하고 향상시키는 데 도움이되고 전반적인 경영에 대한 조언을 제공하는 데 도움이 될 자격이 있다고 생각하기 때문에 감사 및 감독위원회 위원 인 외부 이사로 선정되었습니다. |
슬롯 추천회에 필요한 기술
회사는 회원 기술의 다양성과 균형을 고려하여 슬롯 추천회의 규모와 회원 자격을 결정합니다. 이 과정을 돕기 위해, 슬롯 추천회에 SCSK 그룹의 성장 전략을 발전시키는 데 필요한 지식, 경험 및 용량을 갖추기 위해 필요한 기술에 대한 다음 목록이 준비되었습니다.
| 스킬 | 디스플레이 이름 | 선택 이유 |
|---|---|---|
| 기업 관리 경험 | 기업 관리 | 회사의 다이버 비즈니스의 기회와 위험을 평가하고 지속적인 성장을 보장하기 위해 투자를 안내하기 위해서는 기업 관리 경험이 필요합니다. SCSK는 지속 가능성 관리를 성장 전략으로 홍보하고 있으며, 이는 다양한 사회 문제의 해결을 수입 기회로 배치하고 이러한 문제의 해결에 적극적으로 기여해야 함을 의미합니다. 이 목적을 위해 적절한 관리 자원 투자 및 기타 관리 결정을 내리는 데 기업 관리 경험이 필수적입니다. |
| 재무 및 회계 전문 지식 및 경험 | 금융/회계 | 재무 및 회계 전문 지식과 경험과 경험은 비즈니스 성장 잠재력과 높은 자본 효율성을 추구하는 데 능숙하고 적절하고 적절한 공개 및 매우 투명한 기업 거버넌스를 실천하는 데 중요합니다. |
| 기술 전문 지식, 예측 및 경험 | 기술 | 기업 및 사회 문제를 해결하는 데 사용하기 위해 다양한 분야의 기술 도입과 관련된 적절한 관리 결정을 내리는 데 기술 전문 지식, 산림 및 경험이 필요합니다. |
| 조직 및 인적 자원 관리 전문 지식 및 경험 | 조직/인적 자원 | 조직 및 인적 자원 관리 전문 지식 및 경험은 회사가 다이버 기술과 배경을 가진 전문가가 공통 가치 세트를 공유하고 개성과 전문 지식을 행사하면서 성장하고 성공할 수있는 기회와 조직을 제공 할 수 있도록해야합니다. |
| 시장 및 경제 환경 및 동향과 관련된 전문 지식과 경험 | 마케팅 | 사회적 또는 경제적 변화에서 나올 수있는 문제를 식별하고 이러한 문제를 해결하기위한 적절한 개발 및 제공을 안내하기 위해서는 시장 및 경제 환경 및 동향과 관련된 전문 지식과 경험이 필요합니다. |
| 환경, 사회 및 인권 문제와 관련된 전문 지식과 경험 | 환경/사회/인권 | 환경, 사회 및 인권 문제와 관련된 전문 지식과 경험은 지구 온난화, 인권, 지역 분포 및 기타 요인과 관련된 사회적 문제를 정확하게 평가하고 SCSK가 그러한 문제의 해결에 기여할 수있는 영역을 식별하는 데 필수적입니다. 이러한 기술은 SCSK가 건전한 가치 사슬을 개발하고 다른 사회적 책임을 충족시킬 수 있도록하기 위해서도 중요합니다. |
| 법률 및 위험 관리 전문 지식 및 경험 | 법적/위험 관리 | 법적 및 위험 관리 전문 지식과 경험은 엄격한 규정 준수와 관리에 대한 매우 효과적인 감독뿐만 아니라 위험 및 기타 문제에 대한 적절한 관리 시스템의 개발 및 구현을 보장하기 위해 필요합니다. |
| 글로벌 비즈니스 전문 지식 및 경험 | 글로벌 | 글로벌 비즈니스 전문 지식과 경험은 전 세계 디지털화 동향이 제시 한 성장 기회를 활용하려는 회사의 노력에 필수적입니다. |
각 감독이 보유한 기술 (기술 매트릭스)
| 이름 | 위치 | 기업 관리 |
Finance/ 회계 |
기술 | 조직/ 인적 자원 |
마케팅 | 환경/ Social/ 인권 |
Legal/ 위험 관리 |
글로벌 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hideki Yamano | 회장 및 감독 | ● | ● | ● | ● | ● | |||
| Takaaki Touma | 대표 슬롯 추천 | ● | ● | ● | ● | ||||
| Tsutomu Ozaki | 이사 선임 관리 임원 | ● | ● | ||||||
| Shinichi Kato | 감독 | ● | ● | ||||||
| Tetsuya Kubo | 외부 감독 | ● | ● | ● | |||||
| Sadayo Hirata | 외부 감독 | ● | ● | ||||||
| Shoei Yamana | 외부 감독 | ● | ● | ● | ● | ● | |||
| Hiromichi Jitsuno | 이사 (감사 및 감독위원회 회원) | ● | |||||||
| Yasuo Miki | 외부 이사 (감사 및 감독위원회 회원) | ● | ● | ||||||
| Hidetaka Matsumoto | 외부 이사 (감사 및 감독위원회 회원) | ● | ● | ● | ● | ||||
| Yumiko Waseda | 외부 이사 (감사 및 감독위원회 회원) | ● | ● |
슬롯 추천회 회의에서 심의 자극
우리는 슬롯 추천회 회의에서 회의 자료를 향상시키고 외부 이사에게 사전 설명을 제공하고 SCSK의 사업에 대한 정보를 제공하며 의견 및 사이트 방문을위한 기회를 제공함으로써 활발하고 실질적이라는 것을 보장하기 위해 노력합니다.
또한 사무국은 가능한 모든 정도로 미리 미리 슬롯 추천회의 연간 일정 및 심의 문제를 결정하고, 의제 표준을 지속적으로 검토하고, 슬롯 추천회의 해결이 필요한 문제를 신중하게 선택합니다. 이런 식으로, 충분한 시간은 진정한 물질적 문제에 대한 심의에 전념하고 있습니다.
FY2023에서 제출 및보고 된 특정 문제
- ● 기업 거버넌스
- ・ 통합 위험 관리 상태 (4 월)
- ・ 슬롯 추천회의 효과 평가 (5 월)
- ・ 준수 보고서 (6 월)
- ・ 관련 당사자와의 거래 (10 월)
- ・ 거버넌스위원회 재구성 (1 월 및 3 월)
- ● 지속 가능성
- ・ 인적 자원 측정 (복지 관리, D & I 등)* (7 월)
- ・ 인적 자본 상태 및 인적 자원 전략*(9 월)
- ・ 인권, 환경 및 사회적 기여 활동
(9 월 및 10 월) - ・ 지속 가능성 관리 상태* (10 월)
- ● 운영 실행 상태
- ・ 기술 전략* (10 월)
- ・ 대규모 중요한 프로젝트의 진행* (10 월 및 1 월)
- ・ 중기 관리 계획의 전반적인 진행*(11 월)
- ・ 열린 혁신 및 투자 활동 (1 월)
etc.
(*) 중기 관리 계획과 관련된 문제
슬롯 추천회의 효과 평가 (FY2023의 경우)
슬롯 추천회의 효과 평가
매년 SCSK는 2016 회계 연도 이후 슬롯 추천회의 기능을 개선하고 결과적으로 기업 가치를 향상시키기 위해 슬롯 추천회의 효과에 관한 자체 평가 및 분석을 수행합니다.
앞으로이 평가의 결과를 고려하여 SCSK의 슬롯 추천회는 철저한 검토를 기반으로 식별 된 문제를 신속하게 해결하고 슬롯 추천회의 기능을 강화하기위한 조치를 계속 홍보 할 것입니다.
평가 방법
FY2023 자체 평가 및 분석과 관련하여, 우리는 2024 년 2 월 슬롯 추천회 멤버 인 모든 이사들에 대한 설문 조사를 실시하여 외부 조직으로부터 조언을 받았습니다.
이사들이 완성 된 설문지를 외부 조직에 제출함으로써 익명 성이 보장되었습니다. 외부 조직의 결과에 대한 보고서를받은 후 2024 년 5 월에 개최 된 슬롯 추천회 회의에서 분석, 토론 및 평가가 수행되었습니다.
평가/분석 프로세스
슬롯 추천를위한 지원 및 교육 시스템
외부 감독 지원 시스템
외부 이사는 사전에 자료를 회의하는 슬롯 추천회와 의제와 같은 품목에 대한 사전 설명을받을 수있는 기회를 제공합니다. 또한 감사 및 감독위원회위원회의 외부 이사를 돕기위한 직원은 감사 및 감독위원회 사무소에 배정되었습니다.
슬롯 추천를위한 교육 기회 제공
직책을 맡은시기와 후에, 이사는 교육을받을 수 있도록 SCSK 그룹 관리와 관련된 지식을 습득하여 그들의 역할과 책임을 충족시킬 수 있습니다.
슬롯 추천를위한 보수
슬롯 추천에 대한 보수에 대한 기본 정책 및 보수 금액 결정을위한 절차
SCSK는 평범한 주주 총회에서 결정된 최대 금액 내에서 성과 연결 보상을 포함한 슬롯 추천에게 연간 보수를 지불합니다.
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감사 및 감독위원회 인 슬롯 추천를위한 보수는 회사 법 제 3 항, 제 3 항의 조항에 따라 감사 및 감독위원회위원회 회원 인 이사들 사이의 논의를 통해 결정됩니다.
FY2023의 슬롯 추천를위한 보수
감독 보수의 유형, 요약 및 구성
성과 연결 보상에 대한 정책 및 지표
1단기 성과 연결 보상 (현금 보상)
단기 성과 연결 보상은 회계 연도의 회사 및 개인 성과를 기준으로 각 감독 위치에 대한 표준 금액 세트를 조정하여 계산되며 회계 연도가 끝난 후에 지불됩니다.
회사 성과 부분과 개인 성과 부분의 비율은 대표 슬롯 추천 및 사장의 경우 100%와 0%, 이사 및 선임 관리 임원의 경우 60%와 40%입니다.
회사 성과 부분
*1 회계 연도 계획의 각 CAGR 및 성취도를 얻을 때, 순 매출 및 영업 이익은 30:70의 비율로 고려됩니다
회사 성능 부분은 표준 양에 두 계수를 곱하여 계산됩니다. 하나는 복합 연간 성장률 (CAGR)*1중기 관리 계획 기간 동안 순 매출 및 영업 이익*1다른 하나는 회계 연도의 순 매출 및 운영 이익 목표의 성취율을 기준으로하는 반면*1- 회사의 지속 가능한 성장과 성과 계획을 달성하기 위해 슬롯 추천를 인센티브를 이루기위한 목적으로. 회사 성능 계수는 할 수 있도록 설계되었습니다
표준 금액이 최대 75%까지 감소하거나 UP 증가
~ 80%.
개인 성과 부분
- 고위성 비즈니스 도메인 선택 및 집중
- 가치 중심 관리 홍보 (직원과 철학 및 비전 공유)
- 환경, 사회 및 거버넌스 이니셔티브
*2 개인 평가 항목
개인 성과 부분은 각 개인의 성취도 평가를 반영하는 비판적으로 표준 금액에 곱하여 계산됩니다*2환경, 사회, 거버넌스 및 기타 영역에서 중기 관리 계획의 핵심 전략에 기반한 경영 재단 강화 조치의 효과를 향상시키기 위해. 개인 성능 크리티컬은 표준 금액이 최대 100% 감소하거나 최대 50%까지 증가 할 수 있도록 설계되었습니다.
2중간-장기 성능 연결 보상 (주식 기반 보상)
SCSK는 매년 이사들에게 이사들을 부여합니다 (외부 이사, 파트 타임 이사 및 감독위원회 위원 인 외부 이사, 감독위원회 구성원)는 주주들의 일반적인 일반 회의 후 제한된 주식으로 보통주를 제외하고 그랜드 디자인의 가치를 높이기 위해 그들의 가치를 높이기 위해 이들을 늘리기위한 목표를 높이기위한 목표를 높이기위한 목표를 높이기위한 목표를 높이기위한 목표를 높이기 위해 이사들에게 제한된 주식으로 보통주를 부여합니다.
제한된 전송 기간은 원칙적으로 원칙적으로 제한된 주식이 부여되는 날부터 SCSK의 슬롯 추천직에서 사임하는 날까지, 중기까지 주주들과의 가치를 공유하는 것을 용이하게하기 위해
고위 임원과 선임 기업 임원 모두 제한된 주식이 부여됩니다.
승계 계획
대통령의 승계 계획
SCSK는 대통령을위한 성공 계획을 수립하고 이행했으며, 기업 가치의 장기적인 성장과 개선에 기여할 기업 관리자를 지속적으로 확보하기 위해 목표를 세웠습니다. 연속 계획에서 후속 후보자에 대한 요구 사항과이를 선택하는 프로세스가 정의됩니다. 선발 과정은 투명성과 공정성, 지명 및 보수 자문위원회를 강조하며, 그 대부분은 독립적 인 외부 이사이며 최종 후보의 선정을 객관적인 관점에서 감독합니다. 구체적으로,위원회는 후속 후보자를 선택하는 과정을 조사하고 선택된 후보자의 개발 및 평가를 포함하여 성공 계획이 효과적으로 실행되는지 여부를 모니터링 한 후 조언을 제공합니다. 최종 후보자는 지명 및 보수 자문위원회와 협의 할 때 슬롯 추천회의 결의에 의해 선정됩니다.
내부 통제
우리는 "운영의 효율성 및 효율성", "보고의 신뢰성", "비즈니스 활동과 관련된 법률 및 규정 준수"및 "SCSK 그룹 내에서"자산 보호 "를 달성하기위한"내부 제어 시스템 구축을위한 기본 정책 "을 확립했습니다.
"내부 제어 시스템 구축을위한 기본 정책"은 SCSK 슬롯 추천의 직무 실행이 법률 및 규정뿐만 아니라 SCSK 그룹의 비즈니스 운영에 대한 보장을 보장하기 위해 법률 및 규정 및 시스템을 준수 할 수 있도록 시스템에 관한 기본 정책과 필요한 조치를 정의합니다. 우리는 현재의 내부 제어 시스템을 확인하고 지속적인 검토를 수행하여 시간의 요구를 충족시키는 효과적인 내부 제어 시스템을 구축합니다.
