크레이지 슬롯의 웰빙 관리 목표
임원,
보조 총괄 책임자
자원 및 총무
(Deib & Well-Being Promotion)
FY2021 이후 크레이지 슬롯 그룹은 웰빙 관리에 전념했습니다. 우리의 목표는 가치 창출을 통해 사회에 기여하는 회사가되고 사람들이 직업 만족도를 느낄 수있는 회사가되는 것입니다. FY2023에서 웰빙 관리를위한 지침으로서, 우리는 크레이지 슬롯에서의 복지의 7 가지 가치를 정의했으며, 특정 조치를 장려함으로써 정책이 직원들에게 전파되도록 노력하고 있습니다.
복지는 일반적으로 신체적, 정신적, 사회적 상태로 정의됩니다. 우리가 홍보하는 복지 관리에서, 우리는 직원이 직장과 관련하여 직원의 복지에 특히주의를 기울입니다.
이것은 모든 직원이 우리의 비즈니스 및 기타 다양한 활동을 통해 사회에 기여하는 자아 실현, 성취감 및 업무 만족을 경험하고자하는 우리의 강한 소망입니다. 크레이지 슬롯를 통해서만 실현할 수 있습니다.
크레이지 슬롯에서의 웰빙의 7 가지 값
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우리의 소원은 직원들이 크레이지 슬롯의 비즈니스 및 기타 다양한 활동에 완전히 참여하기위한 것입니다. 동시에, 개인화 된 작업 스타일과 삶의 질의 전제 인 건강을 우선시하면서 우리는 7 가지 가치의 균형을 맞추면서 각 직원의 복지를 향상시키는 것을 목표로합니다. 앞으로, 우리는 편안함보다 직무 만족도에 더 집중하고 모든 직원과의 성취 및 미래 창조물을 가진 새로운 기업 문화 라이더를 건설하기 위해 노력할 것입니다.
웰빙 사이클
Well-Being Management의 핵심으로 작용하는 값을 정의하는 것과 함께, 우리는 또한 웰빙주기를 실습으로 시작하는 프로세스로 시작했습니다. 우리는 7 가지 값에 대한 27 개의 지표를 정의하고 크레이지 슬롯 웰빙 점수의 형태로 측정 결과를 통해 직원의 진정한 웰빙 감각을 시각화합니다. 목적은 숫자의 측면에서 최고 또는 최저를 평가하는 것이 아니라 데이터를 사용하여 회사/조직의 상태를 확인하는 것입니다. 결과를 실제 상황과 비교함으로써 회사, 조직 및 직원은 직원의 복지를 향상시키는주기를 설정합니다.
크레이지 슬롯는 2024 년 3 월에 Well-Being 점수에 대한 예비 조사를 실시했습니다. 결과는 크레이지 슬롯에서 인식 된 편안함과 직무 만족도 수준과 이러한 수준을 개선하기 위해 업데이트하는 데 필요한 요인을 보여 주었고, 이러한 시각화 및 분석을 구현함으로써 현재의 복지 상태와 조직을 고려하여 미래의 자원을 제공하고, 인간적 전략을 제공하고, 전략적으로 전략을 제공하고, 전략을 제공하고, 전략적으로 전략을 제공합니다. 또한 관리, 조직 및 인적 자원과 같은 관점에서 다양한 조치를 구현하는 것은 웰빙을 향상시키는 데 필수적인 프로세스입니다.
앞으로, 우리는 웰빙 점수 설문 조사를 그룹 회사로 확장하고 복지 관리 그룹 전체를 홍보 할 것입니다.
웰빙 관리를 통해 달성 된 덕질 원
따라서 크레이지 슬롯의 복지 관리의 주요 목적은 직원, 조직 및 회사가 함께 성장하는 환경을 조성하고 모든 직원이 자신의 업무에서 편안함과 직무 만족도를 느끼는 회사가되는 것입니다. 우리는 이것이 더 많은 참여를 증가시키기를 바랍니다.
공동 창작 IT 회사가 되겠다는 장기 목표를 실현할 때, 가치 창출의 원동력은 각 직원의 일부에 적극적으로 기여하려는 의지를 키우는 것입니다. 우리는 가치 창출의 실현이 우리 국민의 추가 참여와 건강 감각으로 이어지는 가상 원을 만들기 위해 이니셔티브를 발전시킬 것입니다.
