기본 정책
SCSK는 온라인 슬롯 관리 규정을 수립하고 "위험"을 "비즈니스 활동에서 얻을 수있는 손실의 가능성 또는 예상이 아닐 수있는 가능성"으로 정의하고 SCSK 그룹의 비즈니스 활동을 안정화시키고 기업 가치를 개선 할 때 가능한 한 많은 위험을 가정하고 다음과 같은 목표 관리를 구현합니다.
온라인 슬롯 관리 시스템
SCSK는 비즈니스에 중대한 영향을 미칠 수있는 위험을 올바르게 관리하기 위해 회사 전체의 온라인 슬롯 관리를 촉진하기 위해 일반 부서로서 온라인 슬롯 관리 부서를 설립했습니다. 비즈니스 그룹 및 그룹 회사는 매일 온라인 슬롯 관리를 수행하는 반면 Group Corporate는 관련된 위험을 관리하고 비즈니스 그룹 및 그룹 회사와 협력하여 일합니다.
위험 평가 (위험의 식별, 분석 및 평가)는 매년 온라인 슬롯 관리 규정에 따라 수행됩니다. 온라인 슬롯 관리 부서는 각 조직과 협력하여 위험 시나리오를 생성하고 위험을 식별하며 두 축의 영향 및 발생 확률에 대해 평가하고 회사 전체의 위험 맵으로 결과를 시각화합니다. 평가는 질적 평가를 사용하여 가능한 한 정량적으로 평가됩니다. 평가의 결과로, 우리는 위험의 본질과 상황에 초점을 맞추는 것으로 생각되는 중요한 위험에 관한 적절한 조치를 취하기 위해 노력하고 있습니다. 그 이후로, 우리는 모니터링 및 이니셔티브 결과를 기반으로 조치를 검토하고 있습니다.
이러한 일련의 온라인 슬롯 관리 활동이 올바르게 작동하도록하려면 온라인 슬롯 관리 부서는 회사 전체의 관점에서 온라인 슬롯 관리 상태를 중심으로 평가하고 정기적으로 임원 및 대통령에게보고하고 적절한 경우 위험 대응 정책에 대한 지침을받습니다. 또한 이러한 모든 상황을 관리위원회에보고 한 다음 이사회에보고합니다.
SCSK 그룹은 위에서 언급 한 온라인 슬롯 관리 활동을 통해 비즈니스 환경의 변화에 적응하기 위해 온라인 슬롯 관리를 개선하기 위해 노력합니다.
비상 대응/비즈니스 연속성 계획
SCSK는 대규모 자연 재해 및 전염병과 같이 SCSK 그룹에 중대한 영향을 미치는 예상치 못한 상황의 발생을 준비하기 위해 비상 대응을위한 행동 표준 및 조직 구조를 확립했습니다. 사장 또는 지부 회장과 함께이 회사는 물을 비축하는 물 및 식품, 안전 확인 시스템 교육, 재난 대응 본부 교육, 야간 휴일에 대한 비상 대응 훈련, DR 사이트 구축, Metropolitan Area 또는 각 기지를위한 상호 지원 시스템을 구축하고 정보 공유 및 직원과의 인식 활동을위한 상호 지원 시스템을 구축하는 등 다양한 예방 조치를 취합니다. 또한, 우리가 공식화 한 비즈니스 연속성 계획은 그 효과를 향상시키기 위해 매년 검토됩니다.
안전 확인 훈련
재난 발생시, 우리는 2011 년에 "안전 확인 시스템"을 도입하여 각 기반의 재난 상황뿐만 아니라 경영진 및 직원 및 그 가족의 안전 상태를 확인하고 이해하고 모든 임원과 직원을위한 정기 교육을 제공하는 것을 목표로합니다.
가정 재난 예방 노력
SCSK는 사무실 내에서 자연 재해를 예방하기위한 조치 외에도 가정의 경영진 및 직원을위한 조치 (가정 재난 예방)를 촉진하기위한 인식 제고 활동을 진행하고 있습니다.
이 일의 일환으로, 우리는 가정 재난 예방 매뉴얼 책, 전자 학습 교육 및 모든 임원 및 직원을위한 세미나를 출판하고 있습니다. 우리는 사무실과 주택의 자연 재해를 예방하기위한 조치를 지속적으로 구현함으로써 비즈니스 연속성 시스템을 개발하기 위해 노력합니다.
