기본 정책
SCSK는 온라인 슬롯 관리 규정에서 "위험"을 "손실이 발생할 가능성 또는 비즈니스 활동에서 얻은 수익이 예상과 다를 가능성"으로 정의합니다 SCSK그룹의 사업활동을 안정화하고 기업가치를 제고하기 위해 사업활동을 수행하는 과정에서 최대한 많은 위험을 감수하고 있으며, 오른쪽에 제시된 목표를 가지고 파악된 주요 위험을 중심으로 아래 프로세스에 따라 지속적인 위험관리를 수행하고 있습니다
온라인 슬롯 관리 시스템
SCSK는 그룹의 사업에 중대한 영향을 미칠 수 있는 온라인 슬롯을 적절하게 관리하기 위해 온라인 슬롯관리에 관한 규정을 제정하였으며, 온라인 슬롯관리를 총괄하는 부서로 온라인 슬롯관리부를 신설하였습니다 리스크관리부서는 리스크관리 활동이 제대로 이루어지도록 전사적 관점에서 리스크관리 현황을 중앙에서 파악 및 평가하고, 그룹사 및 주요 리스크 관련 회의체와 협력하여 사장 및 경영위원회에 정기적으로 보고함으로써 리스크관리의 질적 향상을 위해 노력하고 있습니다 또한 전반적인 상황을 이사회에 보고합니다 이를 위해 사전에 충분한 설명을 제공함으로써 이사회의 감독기능을 강화하기 위해 노력하고 있습니다
또한 SCSK 그룹은 각 회사의 상황을 고려하여 표준화된 규정을 도입하여 전체 그룹의 경영 기반을 강화하고 비즈니스 활동을 안정화하기 위해 노력하고 있습니다 특히, 2024년 12월 자회사로 편입된 (주)넷원시스템즈에 대해서는 과거 발생한 비리 사건들을 감안하여 '부적절 행위 재발방지 대책'을 마련하고, 이를 바탕으로 지배구조 및 기업문화 자문위원회, 리스크 관리위원회 등을 설치하였습니다 기업문화의 근본적 개혁, 기업문화 육성 기반 구축, 기업지배구조 강화 등 신뢰회복 노력을 더욱 강화하기 위해 노력하고 있습니다 우리의 기업 철학과 행동 강령, 그것이 퇴색되지 않도록 운영 체제를 전파하고 직원 피드백을 수집하기 위한 시스템을 최적화합니다
SCSK 그룹은 위에서 설명한 온라인 슬롯 관리 활동을 통해 비즈니스 환경 변화에 적응하고 지속적으로 온라인 슬롯 관리를 개선하기 위해 노력하고 있습니다
비상 대응/비즈니스 연속성 계획
SCSK는 대규모 자연재해, 전염병 등 SCSK 그룹에 심각한 영향을 미치는 예상치 못한 상황의 발생에 대비하여 긴급 상황에 대응하기 위한 행동 표준과 조직 구조를 확립했습니다 사장 또는 지부장을 위원장으로 하고 각 사업장 유관부서로 구성된 재난대책위원회를 중심으로 식수 및 식량 비축, 안전확인체계 교육, 재난대책본부 설치 훈련, 야간 및 공휴일 비상대응체계 구축, DR 현장 구축, 본사(수도권) 및 각 사업장 재난 발생 시 상호지원체계 구축, 정보공유 및 제보 등 다양한 선제적 조치를 시행하고 있습니다 재해대책포털을 통해 임직원의 인식을 제고하고 있습니다 또한, 매년 수립한 사업연속성 계획을 검토하고 그 실효성을 높이기 위해 노력하고 있습니다
안전확인교육
재해 발생 시 직원과 가족의 안전상태는 물론 각 현장의 피해 상황을 확인, 파악하고 조기 경영 회복을 도모하는 것을 목표로 '안전 확인 시스템'을 도입했습니다전 직원을 대상으로 정기적인 교육을 실시하고 있습니다
가정 재해 예방 노력
SCSK에서는 사무실의 자연재해 대책 외에도 재택근무가 진행됨에 따라 직원들이 집에서 조치(가정 방재)를 취하도록 독려하는 인식 제고 활동도 진행하고 있습니다
이러한 노력의 일환으로 가정방재 매뉴얼을 발간하고 전 직원을 대상으로 e-러닝 교육 및 세미나를 실시하고 있습니다 우리는 사무실과 가정의 자연재해 대책을 지속적으로 실시하여 비즈니스 연속성 시스템 구축에 노력하고 있습니다
