인적 자원
인적 자원 관련 데이터
| 전략 | 지표 | 목표 | 업적 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 3월 기간 |
분류 | 2024 3월 기간 |
2025 3월 기간 |
단위 | |||
| 사업 전략 및 인적 자원 항구 폴리오 |
컨설팅/비즈니스 디자인 인사부 | 500명 이상 | 319 | 523 | 이름 | ||
| 첨단 기술 교육 완료 | 3,000명 또는 그 이상 |
1,745 | 2,349 | 이름 | |||
| 고급 프로젝트 관리자 인재 (고급 PM) |
250명 이상 | 183 | 219 | 이름 | |||
| 디지털 기술 표준 교육 이수*1 | 10,000명 또는 그 이상 |
3,772 | 11,129 | 이름 | |||
| 교육 시간(인당 연평균) | 64 | 69 | 시간 | ||||
| 교육 비용(1인당 연간 평균) | 27.3 | 28.3 | 10,000엔 | ||||
| 교육 카테고리별 참가자 수 | 경력 개발 | 1,200 | 1,483 | 이름 | |||
| 리더십 개발 | 1,331 | 2,388 | 이름 | ||||
| 글로벌 역량 개발 | 175 | 216 | 이름 | ||||
| 전문성 개발 | 11,777 | 10,894 | 이름 | ||||
| 재교육 | 11,319 | 19,599 | 이름 | ||||
| 합계 | 25,802 | 34,580 | 이름 | ||||
| 채용인원수 | 신규 졸업생 채용 수 | 남성 | 207 | 220 | 이름 | ||
| 여성 | 75 | 89 | 이름 | ||||
| 합계 | 282 | 309 | 이름 | ||||
| 중간 채용 수*2 | 남성 | 256 | 279 | 이름 | |||
| 여성 | 82 | 108 | 이름 | ||||
| 합계 | 338 | 387 | 이름 | ||||
| 회전율*3 | 남성 | 3.1 | 3.6 | % | |||
| 여성 | 3.9 | 3.6 | % | ||||
| 합계 | 3.3 | 3.6 | % | ||||
| 전략 | 지표 | 목표 | 업적 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 3월 기간 |
분류 | 2024 3월 기간 |
2025 3월 기간 |
단위 | |||
| 대우, 보수 시스템 |
평균연봉*4 | 7,642 | 7,877 | 1,000엔 | |||
| 성별 임금 차이*5 | 21-25세 | 99.4 | 98.4 | % | |||
| 26-30세 | 97.9 | 99.8 | % | ||||
| 31-35세 | 95.1 | 94.1 | % | ||||
| 36-40세 | 87.3 | 86.6 | % | ||||
| 41-45세 | 86.3 | 87.5 | % | ||||
| 46-50세 | 84.0 | 82.9 | % | ||||
| 51-55세 | 84.1 | 84.6 | % | ||||
| 56-60세 | 81.3 | 83.8 | % | ||||
| 61세 이상 | 81.2 | 75.7 | % | ||||
| 전체 | 82.7 | 83.8 | % | ||||
| 웰빙 관리 |
참여*6 | 90% 이상 | 회사에서 일하기 쉬움 | 89.3 | 89.7 | % | |
| 보상하는 회사 | 78.0 | 79.1 | % | ||||
| 성능 수준*7 | 90% 이상 | 내 능력이 활용되고 있습니다 | 76.1 | 77.3 | % | ||
| 발표 전자주의 (연주자 성능 수준) |
20초 | 74.1 | 75.4 | % | |||
| 30초 | 73.7 | 70.9 | % | ||||
| 40대 | 81.6 | 79.9 | % | ||||
| 50초 | 84.3 | 82.6 | % | ||||
| 60세 이상 | 89.5 | 85.0 | % | ||||
| 합계 | 80.2 | 78.5 | % | ||||
| 전략 | 지시자 | 목표 | 업적 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 3월 기간 |
분류 | 2024 3월 기간 |
2025 3월 기간 |
단위 | |||
| 다이버 도시& 포함 존 |
라인 관리자 수*8 | 이사급 여성 수의 3배 또는 그 이상 |
1.3 | 2.0 | 회 | ||
| 장교/이사급 | 남성 | 100 | 90 | 이름 | |||
| 여성 | 4 | 4 | 이름 | ||||
| 합계 | 104 | 94 | 이름 | ||||
| 이사급 | 남성 | 320 | 298 | 이름 | |||
| 여성 | 19 | 33 | 이름 | ||||
| 전체 | 339 | 331 | 이름 | ||||
| 섹션 관리자 수준 | 남성 | 507 | 447 | 이름 | |||
| 여 | 67 | 66 | 이름 | ||||
| 합계 | 574 | 513 | 이름 | ||||
| 합계 | 남성 | 927 | 835 | 이름 | |||
| 여성 | 90 | 103 | 이름 | ||||
| 전체 | 1,017 | 938 | 이름 | ||||
| 육아휴직 사용자 수 | 사용자 수*9 | 남성 | 59 | 77 | 이름 | ||
| 여성 | 65 | 64 | 이름 | ||||
| 전체 | 124 | 141 | 이름 | ||||
| 획득률*10 | 남성 | 45.7 | 50.0 | % | |||
| 여성 | 100.0 | 100.0 | % | ||||
| 전체 | 63.9 | 64.7 | % | ||||
| 복원률*11 | 남성 | 100.0 | 94.4 | % | |||
| 여성 | 98.0 | 95.5 | % | ||||
| 전체 | 99.1 | 95.0 | % | ||||
| 평균 획득 일수*12 | 남성 | 96 | 86 | 일 | |||
| 여성 | 410 | 425 | 일 | ||||
| 전체 | 224 | 268 | 일 | ||||
| 일과 삶의 양립 지원 휴가 사용자 수*13 | 남성 | 480 | 500 | 이름 | |||
| 여성 | 417 | 434 | 이름 | ||||
| 전체 | 897 | 934 | 이름 | ||||
| 배우자 출산휴가 사용자 수 | 86 | 118 | 이름 | ||||
| 월 평균 초과 근무 시간*14 | 22 | 22 | 시간 | ||||
| 연간 유급 휴가*14 | 평균 획득 일수 | 17.3 | 17.2 | 일 | |||
| 획득률 | 89.5 | 89.4 | % | ||||
- *1 연결의 숫자 값입니다 (디지털스킬 표준교육 이수자 이외의 숫자는 독립된 수치입니다)
- *2 중견 정규직 및 전문 정규직 직원 수
- *3 해당 기간 동안 평균 직원 수 대비 사직 요청 비율입니다
- *4 정규직 직원, 전문 정규직 직원, 고위 정규 직원의 평균 연봉입니다
- *5 자세한 내용은 증권 보고서 참조"1 회사 개요 5 직원 현황 (4) 여성 관리직 비율, 남성 육아 휴직 비율, 남녀 임금 격차 <남녀 임금 차이"를 참조하세요
- *6 직원 인식 조사에서 '일하기 쉬운 회사'와 '보상받는 회사' 항목 모두에 긍정적으로 응답한 직원 비율 2025년 3월 마감 회계연도 실적(연결 기준)은 각각 872%, 775%다
- *7 직원 태도 조사에서 '내 능력은 충분히 활용됩니다'' 항목에 긍정적으로 응답하고, 건강 설문지에서도 '100%가 건강한 상태에서 수행할 수 있는 성과일 때 적어도 80%의 시간을 수행할 수 있습니다''라고 답한 직원의 비율입니다 2025년 3월로 종료되는 회계연도 실적(연결 기준)은 각각 751%, 754%다
- *8 이사는 제외되지만 승인된 직원과 파견된 직원은 포함됩니다 '여성 관리직 수의 3배 이상' 목표에 대해서는 2023년 3월 종료 회계연도 실적을 기준으로 비율을 계산한 것입니다
- *9 해당 기간 동안 육아휴직 등을 사용하기 시작한 직원 수
- *10 해당 기간 동안 배우자 또는 배우자가 출산한 직원 중 해당 기간 동안 육아휴직 등을 사용하기 시작한 직원의 비율입니다
- *11 해당 기간 동안 육아휴직 등을 마치고 복직 또는 퇴직한 직원 중 복직한 직원의 비율입니다
- *12 육아휴직 등을 받은 후 해당 기간 동안 복직한 직원의 평균 육아휴직 등 일수
- *13 가족 돌보기, 중학교 졸업까지 자녀 양육에 필요한 질병 예방, 학교 행사 참여, 불임 치료를 위한 병원 방문 등을 위해 시간 단위(연 5일) 단위로 휴가를 사용할 수 있습니다
- *14 재량 노동 제도 하에 있는 직원과 관리자 및 감독자를 포함한 모든 직원의 평균입니다
・'인적 자본과 다양성'에 대한 자세한 내용은 당사 웹사이트에 게시된 '통합 보고서'를 참조하세요주주 및 투자자 정보 : 통합 온라인 슬롯 | Scsk
환경
우리는 온실가스 배출량 공개에 대한 제3자 보증을 획득했습니다
자세한 내용은제3자 보증를 참조하세요
| 2023회계연도 | 2024회계연도 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 전력 소비 | |||||||
| 총액: 전체 SCSK 그룹 | 166,698 | 177,491 | |||||
| 분석 | 영업소(1,000kWh) | 25,742 | 29,590 | ||||
| 데이터 센터(1000kWh) | 140,956 | 147,901 | |||||
| 재생에너지 | 사용량(1,000kWh) | 78,792 | 97,798 | ||||
| 사용률(%) | 47.3 | 55.1 | |||||
| 연료 | |||||||
| 총량(열량 GJ) | 4,257 | 8,561 | |||||
| 분석 | 등유(kl) | 14 | 13 | ||||
| 경유(kl) | 2 | 2 | |||||
| 중유(kl) | 42 | 44 | |||||
| 휘발유 (kl) | 34 | 39 | |||||
| 도시가스(1,000m³) | 20 | 111 | |||||
| 증기/뜨거운 물/냉수(발열량 GJ) | 10,000 | 8,288 | |||||
| 사무용지 구입 매수(A4 상당)(1,000매) | 4,483 | 4,446 | |||||
| 일반 폐기물*1*2*3(t) | 149 | 155 | |||||
| 산업 폐기물*1*2*3(t) | 89 | 369 | |||||
| 물 사용량*3(m³) | 194,993 | 196,545 | |||||
| 변위*3*4(m³) | 194,993 | 113,726 | |||||
SCSK 그룹 전체
범위별 온실가스 총 배출량
(단위: t-CO2)
| FY2023 | 2024회계연도 | ||
|---|---|---|---|
| 범위1 | 직접 방전 | 279 | 492 |
| 범위2 | 에너지원으로부터의 간접 배출 | 35,875 | 34,499 |
| 범위3 | 기타 간접 배출 | 629,558 | 859,446 |
| 합계 | 665,712 | 894,437 | |
Scope3 카테고리별 분석
| 2023회계연도 | 2024회계연도 | ||
|---|---|---|---|
| 카테고리 1 | 구매한 제품/서비스 | 305,656 | 425,706 |
| 카테고리 2 | 자본재 | 21,085 | 39,739 |
| 카테고리 3 | 범위 1, 2에 포함되지 않은 연료 및 에너지 관련 활동 |
6,325 | 5,767 |
| 카테고리 4 | 운송, 배송(업스트림)*5계산에 포함되지 않음 | - | - |
| 카테고리 5 | 사업에서 발생하는 폐기물 | 358 | 402 |
| 카테고리 6 | 출장 | 4,368 | 5,268 |
| 카테고리 7 | 크레이지 슬롯 통근 | 4,465 | 4,797 |
| 카테고리 8 | 리스 자산(업스트림)*6계산에 포함되지 않음 | - | - |
| 카테고리 9 | 운송, 배송(다운스트림)*7계산에 포함되지 않음 | - | - |
| 카테고리 10 | 판매된 제품 처리*8계산에 포함되지 않음 | - | - |
| 카테고리 11 | 판매된 제품의 사용 | 287,258 | 377,690 |
| 카테고리 12 | 판매된 제품의 폐기 | 42 | 77 |
| 카테고리 13 | 리스 자산(다운스트림)*9계산에 포함되지 않음 | - | - |
| 카테고리 14 | 프랜차이즈*10계산에 포함되지 않음 | - | - |
| 카테고리 15 | 투자*11계산에 포함되지 않음 | - | - |
| 합계 | 629,558 | 859,446 | |
온실가스 배출 강도
(단위: t-CO2/백만엔)
| 2023회계연도 | 2024회계연도 | |
|---|---|---|
| 범위1+2+3(업스트림) 온실가스 배출 강도 | 0.79 | 0.87 |
계산 제외 카테고리
- *1 우리는 사업 활동을 통해 유해 폐기물을 배출하지 않습니다
- *2SCSK 위치에서 편집됨(도요스 본사/오다이바 사무소/다마 센터 사무소/서일본 키타하마 사무소/서일본 센리 사무소/서일본 혼마치 사무소/중부 사무소/히로시마 사무소/규슈 사무소)
- *3SCSK 데이터 센터에서 컴파일됨(netXDC 도쿄 1차 센터/netXDC 도쿄 2차 센터/netXDC 치바 센터/netXDC 치바 2차 센터/netXDC 치바 3차 센터/netXDC 미타 센터/netXDC 미타 2차 센터)
- *4 폐수량을 알 수 없는 기지의 경우 취수량을 폐수량으로 간주하여 계산합니다
- *5카테고리 1을 기준으로 계산됨
- *6 해당 사무실 임대로 인한 배출량은 범위 1과 2를 사용하여 계산됩니다
- *7 배출량 산정에 필요한 데이터 수집이 어려워 해당 없음
- *8 중간제품을 제조, 판매하지 않으므로 해당사항 없음
- *9 당사는 렌탈업을 영위하지 않으므로 해당되지 않습니다
- *10 프랜차이즈 사업을 영위하지 않으므로 해당되지 않습니다
- *11투자업이 아니므로 제외
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그룹사별 세부정보
Scope1+Scope2 방출 상태
(단위: t-CO2)
| 2023회계연도 | 2024회계연도 | |
|---|---|---|
| SCSK(단일) | 29,701 | 25,928 |
| SCSK 서비스웨어 | 3,664 | 3,317 |
| SCSK미노리 솔루션 | 132 | 125 |
| VeriServ | 424 | 845 |
| 기타 | 2,233 | 4,776 |
| 합계 | 36,154 | 34,991 |
사회공헌
| 캠프 | 2024회계연도 | 2001-2024년 누적 합계 | |
|---|---|---|---|
| 워크숍 개최 횟수(회) | 50 | 1,292 | |
| 워크숍 참가자 수(명) | 1,012 | 25,058 | |
| 참여 크레이지 슬롯 진행자 수(명) | 495 | 2,309 | |
| 어스 원 | 2024회계연도 | 2009-2024년 누적 합계 | |
|---|---|---|---|
| 수행된 활동 수(건) | 24 | 355 | |
| 크레이지 슬롯 참여 인원(명) | 566 | 8,193 | |
| 기부금액(10,000엔) | 241 | 3,046 | |
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