인적 자원
인적 자원 관련 데이터
전략 | 표시기 | 목표 | 업적 | ||||
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2026 3 월 기간 |
카테고리 | 2023 3 월 기간 |
2024 3 월 기간 |
Unit | |||
비즈니스 전략 및 인적 자원 포트 Folio |
컨설팅 및 비즈니스 디자인 인적 자원 | 500 명 이상의 사람들 | 265 | 319 | 이름 | ||
고급 기술 교육을 완료 한 사람 | 3,000 명 위 |
1,150 | 1,745 | 이름 | |||
고급 프로젝트 관리자 인적 자원 (고도 PM) |
250 명 이상의 사람들 | 166 | 183 | 이름 | |||
완전한 디지털 기술 표준 교육*1 | 10,000 명 위 |
1,600 | 3,772 | 이름 | |||
훈련 시간 (연간 평균 1 인당 평균) | 58 | 64 | Time | ||||
훈련 비용 (연간 평균 평균) | 24.9 | 27.3 | 최소 엔 | ||||
교육 범주 별 참가자 수 | 경력 개발 | 998 | 1,200 | 이름 | |||
리더십 개발 | 1,133 | 1,331 | 이름 | ||||
글로벌 용량 개발 | 189 | 175 | 이름 | ||||
전문 개발 | 9,692 | 11,777 | 이름 | ||||
스킬링 | 13,350 | 11,319 | 이름 | ||||
Total | 25,362 | 25,802 | 이름 | ||||
고용주 수 | 신입 졸업생 수 | 남성 | 157 | 207 | 이름 | ||
크레이지 슬롯 | 76 | 75 | 이름 | ||||
Total | 233 | 282 | 이름 | ||||
직업 채용 수*2 | 남성 | 146 | 256 | 이름 | |||
크레이지 슬롯 | 37 | 82 | 이름 | ||||
Total | 183 | 338 | 이름 | ||||
기간 회전율*3 | 남성 | 3.5 | 3.1 | % | |||
크레이지 슬롯 | 2.9 | 3.9 | % | ||||
Total | 3.3 | 3.3 | % |
전략 | 표시기 | 목표 | 업적 | ||||
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2026 3 월 기간 |
카테고리 | 2023 3 월 기간 |
2024 3 월 기간 |
Unit | |||
치료, 보상 시스템 |
평균 연봉*4 | 7,467 | 7,642 | 1,000 엔 | |||
남성과 크레이지 슬롯의 임금 차이*5 | 21-25 세 | 98.4 | 99.4 | % | |||
26-30 세 | 95.8 | 97.9 | % | ||||
31-35 세 | 91.7 | 95.1 | % | ||||
36-40 세 | 88.0 | 87.3 | % | ||||
41-45 세 | 85.0 | 86.3 | % | ||||
46-50 세 | 84.2 | 84.0 | % | ||||
51-55 세 | 85.4 | 84.1 | % | ||||
56-60 세 | 80.0 | 81.3 | % | ||||
61 세부터 | 82.8 | 81.2 | % | ||||
Total | 81.2 | 82.7 | % | ||||
웰빙 관리 |
약혼*6 | 90% 이상 | 반 작업 회사 | 90.6 | 89.3 | % | |
보람있는 회사 | 75.6 | 78.0 | % | ||||
성능 성능*7 | 90% 이상 | 내 능력이 활용되고 있습니다 | 76.8 | 76.1 | % | ||
presente eism (Performer 결과) |
20S | 75.6 | 74.1 | % | |||
30S | 77.5 | 73.7 | % | ||||
40S | 82.7 | 81.6 | % | ||||
50S | 85.2 | 84.3 | % | ||||
60+ | 88.4 | 89.5 | % | ||||
Total | 81.7 | 80.2 | % |
전략 | 표시기 | 목표 | 업적 | ||||
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2026 3 월 기간 |
카테고리 | 2023 3 월 기간 |
2024 3 월 기간 |
Unit | |||
다이버 City & Includ John |
라인 관리 수*8 | 감독 레벨 크레이지 슬롯 수의 3 배 위 |
- | 1.3 | x | ||
장교/본사 헤드 레벨 | 남성 | 110 | 100 | 이름 | |||
크레이지 슬롯 | 3 | 4 | 이름 | ||||
Total | 113 | 104 | 이름 | ||||
감독 레벨 | 남성 | 327 | 320 | 이름 | |||
크레이지 슬롯 | 13 | 19 | 이름 | ||||
Total | 340 | 339 | 이름 | ||||
섹션 관리자 수준 | 남성 | 503 | 507 | 이름 | |||
크레이지 슬롯 | 72 | 67 | 이름 | ||||
Total | 575 | 574 | 이름 | ||||
Total | 남성 | 940 | 927 | 이름 | |||
크레이지 슬롯 | 88 | 90 | 이름 | ||||
Total | 1,028 | 1,017 | 이름 | ||||
육아 휴가를 사용하는 사람들의 수 | 사용자 수 | 남성 | 74 | 78 | 이름 | ||
크레이지 슬롯 | 155 | 149 | 이름 | ||||
Total | 229 | 227 | 이름 | ||||
취득률 | 남성 | 32.7 | 39.2 | % | |||
크레이지 슬롯 | 100.0 | 100.0 | % | ||||
Total | 53.3 | 53.0 | % | ||||
직장으로 돌아 가기 | 남성 | 100.0 | 100.0 | % | |||
크레이지 슬롯 | 98.6 | 98.0 | % | ||||
Total | 99.2 | 99.1 | % | ||||
획득 할 평균 일수 | 남성 | 64 | 99 | Sun | |||
크레이지 슬롯 | 420 | 410 | Sun | ||||
Total | 270 | 234 | Sun | ||||
균형을 지원하는 휴가 중 사용자 수*9 | 남성 | 408 | 480 | 이름 | |||
크레이지 슬롯 | 350 | 417 | 이름 | ||||
Total | 758 | 897 | 이름 | ||||
출산 휴가에 대한 배우자 수 | 100 | 86 | 이름 | ||||
평균 월간 초과 근무 시간*10 | 22 | 22 | Time | ||||
연간 유급 휴가*10 | 획득 할 평균 일수 | 18 | 17.3 | Sun | |||
취득률 | 91.8 | 89.5 | % |
- *1 연결 목적을위한 숫자 (디지털 기술 표준 교육을 완료 한 사람을 제외한 단일 번호).
- *2 풀 타임 및 전문 정규직 경력 모집 자.
- *3 해당 기간 동안 평균 직원 수에 대한 부양 가족의 비율.
- *4 풀 타임 직원, 전문 정규직 직원 및 선임 정규 직원의 평균 연봉.
- *5 자세한 내용은 Securities Report"1. 첫 번째 회사의 개요 5 직원 지위 (4) 관리 위치에서 크레이지 슬롯 근로자의 비율의 차이, 남성과 크레이지 슬롯 사이의 보육 휴가 및 임금을받는 남성 근로자의 비율 <남성과 크레이지 슬롯의 임금 차이"를 참조하십시오.
- *6 직원 인식 설문 조사에서 "작업하기 쉬운 회사"및 "보상을받는 회사"에 긍정적으로 응답 한 직원의 비율.
- 7 7 크레이지 슬롯 인식 설문 조사에서 "나는 내 능력을 완전히 활용하고있다"고 범주에 긍정적으로 응답 한 크레이지 슬롯의 비율은 건강 조사에서 "건강한 주에서 달성 될 수있는 성과의 100%가 80% 이상을 보여줄 수있을 때"라고 응답했다.
- *8 이사를 제외하고, 포함 된 분류 수. 클럽 관리자의 헤드 레벨 범주에있는 크레이지 슬롯 수에 대한 목표는 크레이지 슬롯 수의 3 배이며 2023 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 결과와 비율이 계산되었습니다.
- *9 : 가족 간호, 중학교 졸업, 학교 행사에 참석하고 불임 치료를 위해 병원을 방문하는 데 필요한 질병 예방 (연간 5 일).
- *10 임의 업무 시스템 및 행정 및 감독자에 신청하는 직원을 포함하여 모든 직원의 평균.
・ "인적 자본 및 다양성"에 대한 자세한 내용은 웹 사이트에 게시 된 "통합 보고서"를 참조하십시오.주주 및 투자자 정보 : 통합 온라인 슬롯 | Scsk
환경
온실 가스 배출을 공개 할 때 타사 보증을 받았습니다.
자세한 내용은타사 보증를 참조하십시오.
2022 | 2023 | ||||||
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전력 소비 | |||||||
총 금액 : SCSK 그룹 전체 | 159,661 | 166,698 | |||||
고장 | 비즈니스 (1,000kWh) | 25,920 | 25,742 | ||||
데이터 센터 (100kWh) | 133,741 | 140,956 | |||||
재생 에너지 | 사용법 (100kWh) | 59,843 | 78,792 | ||||
사용 비율 (%) | 37.5 | 47.3 | |||||
연료 | |||||||
총 (열량 GJ) | 4,332 | 4,257 | |||||
고장 | 등유 (KL) | 13 | 14 | ||||
직경 오일 (KL) | 2 | 2 | |||||
헤비 오일 (KL) | 38 | 42 | |||||
가솔린 (KL) | 39 | 34 | |||||
도시 가스 (천 M³) | 21 | 20 | |||||
증기, 온수, 냉수 (칼로리 GJ) | 11,814 | 10,000 | |||||
구매 한 사무실 용지 수 (A4 동등한) (수천) | 5,403 | 4,483 | |||||
일반 폐기물*1*2*3(t) | 134 | 149 | |||||
산업 폐기물*1*2*3(t) | 33 | 89 | |||||
물 사용*3(m³) | - | 194,993 | |||||
변위*3(m³) | - | 194,993 |
모든 SCSK 그룹
SCOPE의 온실 가스 배출량
(Unit : T-Co2)
2022 | 2023 | ||
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SCOPE1 | 직접 배출 | 277 | 279 |
SCOPE2 | 에너지 소스의 간접 배출 | 36,298 | 35,875 |
SCOPE3 | 기타 간접 퇴원 | 575,556 | 629,558 |
Total | 612,131 | 665,712 |
범주 별 SCOPE3 BREALDOWN
2022 | 2023 | ||
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카테고리 1 | 구매 제품/서비스 | 281,953 | 305,656 |
카테고리 2 | Capital Goods | 51,897 | 21,085 |
카테고리 3 | SCOPE1, 2 및 에너지 관련 활동 |
11,231 | 6,325 |
카테고리 4 | 운송, 배달 (업스트림)*4 | - | - |
카테고리 5 | 비즈니스 폐기물 | 269 | 358 |
카테고리 6 | 비즈니스 트립 | 3,013 | 4,368 |
카테고리 7 | 고용주 통근 | 3,736 | 4,465 |
카테고리 8 | 임대 자산 (업스트림)*5 | - | - |
카테고리 9 | 운송, 배달 (다운 스트림)*6 | - | - |
카테고리 10 | 판매 된 제품의 처리*7 | - | - |
카테고리 11 | 판매 된 제품 사용 | 223,442 | 287,258 |
카테고리 12 | 판매 된 제품 처분 | 15 | 42 |
카테고리 13 | 임대 자산 (다운 스트림)*8 | - | - |
카테고리 14 | 프랜차이즈*9 | - | - |
카테고리 15 | 투자*10 | - | - |
Total | 575,556 | 629,558 |
온실 가스 배출 장치
(단위 : t-co2/million yen)
2022 | 2023 | |
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SCOPE1+2+3의 온실 가스 배출 장치 (업스트림) | 0.87 | 0.79 |
계산 제외 범주
- *1비즈니스 활동을 통해 유해 폐기물 배출은 없습니다.
- *2SCSK 기지 (Toyosu 본사/오다 이바 사무소/타마 센터 사무소/니시 니폰 키타 하마 사무소/니 니폰 센리 사무소/니시 니 핀 혼마치 사무소/chubu 사무소/히로시마 사무소/큐슈 사무소)
- *3SCSK 데이터 센터 (NETXDC 도쿄 1st Center/NETXDC 도쿄 2 차 센터/NETXDC Chiba Center/NetXDC Chiba 2nd Center/NetXDC Chiba 3rd Center/NetXDC MITA Center/NetXDC MITA 2ND 센터)
- *4카테고리 1
- *5관련 사무실의 대여 배출량은 SCOPE1,2
- *6배출량을 계산하는 데 필요한 데이터를 수집하기가 어렵 기 때문에 적용 할 수 없습니다
- *7중간 제품이 제조 또는 판매되지 않으므로 적용 할 수 없습니다
- *8임대 사업을 운영하지 않으므로 적용 할 수 없습니다
- *9프랜차이즈 사업을 운영하지 않기 때문에 자격이 없습니다
- *10투자 사업이 아니므로 적용 할 수 없습니다
과거 데이터는여기를 참조하십시오.
그룹 회사의 세부 사항
SCOPE1+SCOPE2 배출 상태
(Unit : T-Co2)
2022 | 2023 | |
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SCSK (싱글) | 29,157 | 29,701 |
SCSK ServiceWare | 3,247 | 3,664 |
SCSKMINORI 솔루션 | 149 | 132 |
Veriserv | 1,177 | 424 |
기타 | 2,845 | 2,233 |
Total | 36,575 | 36,154 |
사회적 기여
캠프 | 2023 | 2001-2023의 누적 총계 | |
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개최 된 워크샵 수 (시간) | 43 | 975 | |
참가자 수 (사람) | 835 | 19,916 | |
직원 촉진자 참가자 수 (사람) | 345 | 1,814 |
Earth One | 2023 | 2009-2023의 누적 총계 | |
---|---|---|---|
수행 된 활동 수 (항목) | 19 | 331 | |
직원 참가자 수 (사람) | 356 | 7,627 | |
기부금 (엔) | 210 | 2,805 |
과거 데이터는여기를 참조하십시오.