인적 자원 정책

인적 자원 정책 (인사 시스템의 기본 개념)

SCSK는 "기본 철학"과 "세 가지 기둥"으로 구성된 인적 자원 정책을 확립했습니다. 이는 인사 정책의 구성 및 운영을위한 공통 철학입니다. 이 정책은 또한 다양한 인적 자원 관련 시스템의 설계 및 운영과 보상 수준에 반영되며, 개별 능력을 개선하고 직원 강점을 극대화하기위한 이니셔티브를 홍보하고 있습니다.

인사 시스템

인사 시스템의 목표

인적 자원 시스템은 인적 자원 개발을 더욱 강화하고 1) 직원들에게 연령이나 수년간의 경험에 관계없이 직원들에게 역할과 능력에 맞는 치료를 제공함으로써 직원의 능력을 최대화하고 능력을 발휘할 수 있도록 다양한 인적 자원이 능력을 개발할 수있게하는 것을 목표로합니다.

더블 트랙 인적 자원 및 경력 시스템

다양한 인적 자원이 기술을 자율적으로 개발할 수 있도록 각 경력 경로의 기대와 역할에 따라 최적의 인적 자원 개발 및 치료를 가능하게하는 이중 트랙 인적 자원 시스템을 채택했습니다.

고급 인적 자원 개발 및 인수

IT 산업에서 중요한 기술 변화를 겪고 있으며 더욱 정교 해지고 있으며, 고도로 전문화 된 인력의 가치가 증가하고 있습니다.
SCSK는 고도로 전문 직원을 개발하고 인수하기 위해 인사 시스템의 의무 중 하나로 ADV 의무를 확립했습니다. 이 시스템은 연간 3 천만 엔 이상의 소득을 달성 할 수 있으며 내부의 승진 및 외부 채용을 포함하여 두 용어로 인재를 확대하기 위해 노력하고 있습니다.

평가 시스템

SCSK의 인사 평가는 "기여", "행동", "역할"및 "전문성"의 네 가지 관점에서 수행됩니다. 이 중 "기여 평가"는 조직에 대한 기여의 관점에서 "예상되는 역할 정의"를 기반으로하는 역할과 업무의 역할 및 책임의 규모에 따라 목표 달성 정도를 평가하는 반면, "행동 평가"는 "행동 평가 표준"및 "STANCE"및 "STANCE" "및"STANCE "및"STANCE "및"STANCE "에 기반한 다문화 된 관점에서 목표 달성에 대한 목표를 평가합니다.

첫 번째 "목표 설정 인터뷰"에서 상사와 부하 직원은 인터뷰를 가질 것이며, 사업 계획과 관련된 도전적인 목표를 설정하고 결과를 달성하기 위해 예상되는 역할과 행동을 확인합니다. "중간 검토"에서 개인과 조직은 목표 달성에 대한 강점을 극대화하기 위해 적극적인 의사 소통을하기 위해 노력하고, 용어가 끝날 때 "평가 인터뷰"동안, 업무 수행 결과 (기여 평가) 및 직무 수행 과정에서 관찰 된 행동 및 역할 수준.

또한 "행동 평가 기준"은 "기술"과 인식이 "자세"로서 각 학년의 예상되는 역할을 수행하는 데 필요한 업무를 수행하는 슬롯 게임에 따라 평가 기준 및 방법을 구성합니다. 역할 수행에 대한 "자세"인식은 SCSK의 행동, 도전, 의사 소통 및 준수에 대한 지침을 포함하여 네 가지 방식으로 확립되었으며,이 구현을 통해 우리는 행동 지침을 주입하고 준수에 대한 인식을 높이기위한 평가 표준을 설정했습니다. 또한, 직업 성과 슬롯 게임으로서 "기술"은 각 작업에 필요한 슬롯 게임이 다양하기 때문에 각 항목은 각 목적에 대해 체계적으로 개발되고 운영됩니다.

[자세 평가 항목]

[기술 평가 항목]