인적 자원 정책 및 평가 시스템

인적 자원 정책

인적 자원 정책 (인사 시스템의 기본 개념)

SCSK는 "기본 철학"과 "세 가지 기둥"으로 구성된 인적 자원 정책을 확립했습니다. 이는 인사 정책의 구성 및 운영을위한 공통 철학입니다. 이 정책은 또한 다양한 인적 자원 관련 시스템의 설계 및 운영과 보상 수준에 반영되며, 개별 능력을 개선하고 직원 강점을 극대화하기위한 이니셔티브를 홍보하고 있습니다.

기본 철학 개인은 최적의 조직 관리를 통해 개인이 자신의 슬롯 게임을 향상시키고 직원을 최대한 활용하도록 권장합니다.
Three Pillars 각 개인의 다양한 개성과 가치를 존중하는 반면, 팀워크도 가치가 있습니다.
최대 성능을 달성 할 수있는 기술을 개발하고 작업 환경을 조성하기 위해 노력하십시오.
공정하고 공정한 평가 및 치료를 통해 회사와 직원이 함께 성장할 수있는 관계를 구축하십시오.

인사 시스템

인사 시스템의 목표

인적 자원 시스템은 인적 자원 개발을 더욱 강화하고 1) 직원들에게 연령이나 수년간의 경험에 관계없이 직원들에게 역할과 능력에 맞는 치료를 제공함으로써 직원의 능력을 최대화하고 능력을 발휘할 수 있도록 다양한 인적 자원이 능력을 개발할 수있게하는 것을 목표로합니다.

더블 트랙 인적 자원 및 경력 시스템

다양한 인적 자원이 기술을 자율적으로 개발할 수 있도록 각 경력 경로의 기대와 역할에 따라 최적의 인적 자원 개발 및 치료를 가능하게하는 이중 트랙 인적 자원 시스템을 채택했습니다.

고급 인적 자원 개발 및 인수

IT 산업에서 중요한 기술 변화를 겪고 있으며 더욱 정교 해지고 있으며, 고도로 전문화 된 인력의 가치가 증가하고 있습니다.
SCSK는 고도로 전문 직원을 개발하고 인수하기 위해 인사 시스템의 의무 중 하나로 ADV 의무를 확립했습니다. 이 시스템은 연간 3 천만 엔 이상의 소득을 달성 할 수 있으며 내부의 승진 및 외부 채용을 포함하여 두 용어로 인재를 확대하기 위해 노력하고 있습니다.

평가 시스템

SCSK의 인사 평가는 "기여", "행동", "역할"및 "전문성"의 네 가지 관점에서 수행됩니다. 이 중 "기여 평가"는 조직에 대한 기여의 관점에서 "예상되는 역할 정의"를 기반으로하는 역할과 업무의 역할 및 책임의 규모에 따라 목표 달성 정도를 평가하는 반면, "행동 평가"는 "행동 평가 표준"및 "STANCE"및 "STANCE" "및"STANCE "및"STANCE "및"STANCE "에 기반한 다문화 된 관점에서 목표 달성에 대한 목표를 평가합니다.

첫 번째 "목표 설정 인터뷰"에서 상사와 부하 직원은 인터뷰를 가질 것이며, 사업 계획과 관련된 도전적인 목표를 설정하고 결과를 달성하기 위해 예상되는 역할과 행동을 확인합니다. "중간 검토"에서 개인과 조직은 목표 달성에 대한 강점을 극대화하기 위해 적극적인 의사 소통을하기 위해 노력하고, 용어가 끝날 때 "평가 인터뷰"동안, 업무 수행 결과 (기여 평가) 및 직무 수행 과정에서 관찰 된 행동 및 역할 수준.

기여, 행동 및 행동 및 전문 지식의 슬롯 게임 게임

또한 "행동 평가 기준"은 "기술"과 인식이 "자세"로서 각 학년의 예상되는 역할을 수행하는 데 필요한 업무를 수행하는 슬롯 게임에 따라 평가 기준 및 방법을 구성합니다. 역할 수행에 대한 "자세"인식은 SCSK의 행동, 도전, 의사 소통 및 준수에 대한 지침을 포함하여 네 가지 방식으로 확립되었으며,이 구현을 통해 우리는 행동 지침을 주입하고 준수에 대한 인식을 높이기위한 평가 표준을 설정했습니다. 또한, 직업 성과 슬롯 게임으로서 "기술"은 각 작업에 필요한 슬롯 게임이 다양하기 때문에 각 항목은 각 목적에 대해 체계적으로 개발되고 운영됩니다.

[자세 평가 항목]

SCSK의 지침 평가 항목
챌린지 미래 변화에 대한 열정, 항상 높은 목표를 세우고 도전에 대한 열정
약속 고객, 사회 및 성실함에 대한 책임감으로 행동하는 태도
커뮤니케이션 팀원을 존중하고, 마음을 흔들며, 팀워크를 보여주는 태도
규정 준수 법률과 규정을 따르고 사회적 규범과 준수 규정에 따라 높은 윤리적 견해로 행동하는 것을 목표로합니다

[기술 평가 항목]

신뢰/일반 실무

평가 항목 정의
스킬 사고 기술 정보 수집 슬롯 게임 관심을 없애고, 새로운 정보를 수집하고, 업무에 사용하는 슬롯 게임
분석 전력 다양한 각도에서 문제를 분석하고 적절한 판단으로 이어질 수있는 슬롯 게임
계획 및 계획 슬롯 게임 관심을 확장하고 독립적으로 테마를 도전 할 수있는 슬롯 게임
실행 기술 계획 및 계획 슬롯 게임 작업을 완료하기위한 적절한 프로세스를 설계하는 기능
완전한 슬롯 게임 첫 걸음을 빨리 이끌어 내고 강력하게 달성하는 슬롯 게임
특수 활용 슬롯 게임 업무에 필요한 전문 지식을 획득하고 활용하는 슬롯 게임
사람과 조직을 움직이는 기술 공동 작업의 힘 영향력의 원을 넓히고 주변 사람들과 참여하며 협력을 촉진하는 슬롯 게임
교육 및 개발 기술 상대방에 관심을 갖고 존중하는 동안 슬롯 게임을 끌어내는 슬롯 게임

GM 작업

평가 항목 정의
스킬 비즈니스 관리 전략 공식 미래 예측 전력 광범위한 관점에서 환경의 변화를 포착하는 동안 비즈니스 및 조직에 미치는 영향을 예측하는 슬롯 게임
전략 형성 슬롯 게임 최고 조직의 정책과 비전을 실현하기 위해 조직의 핵심 전략적 주제를 명확하게 끌어들이는 슬롯 게임
비즈니스 관리 시나리오 건설 슬롯 게임 조직 전략 촉진을위한 구체적인 시나리오를 그리고 시연하는 슬롯 게임
전략 실행 슬롯 게임 어려운 상황과 환경의 변화에도 불구하고 조직의 과제를 지속하고 이행하는 슬롯 게임
인적 자원 관리 ver 개인 대체 개발 전력 적절한 노력을 통해 부하 직원의 강점과 약점을 올바르게 파악하고 성장을 지원하는 슬롯 게임
커뮤니케이션 능력 상대방의 입장과 상황을 고려하고 상대방의 이해와 공감을 이끌어내는 동안 자신의 생각을 명확하게 전달하는 슬롯 게임
볼륨 팀 형성 슬롯 게임 회원과 팀이 조직의 비전을 실현하고 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 슬롯 게임
Synergy Generation Output 조직의 활력으로 이어지기 위해 다양한 인적 자원의 다양성을 활용하는 슬롯 게임
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