SCSK는 업무 생활 균형, 다양성, 건강 슬롯 무료체험 및 인적 자원 개발의 4 가지 관점에서 작업 스타일을 개혁하기 위해 노력하고 있으며, "일하기 쉬운 회사"가되기를 목표로합니다. 이러한 노력을 더욱 발전시키기 위해 인적 자원 관리 전문가 인 Chuo University의 전략 및 관리 대학원 교수 인 Sato Hiroki와 Hosei University의 경력 디자인 학부 교수 인 Takeishi Emiko를 SCSK 인적 자원 그룹의 부사장 인 Kawabe Eri와 교환했습니다.

최고 주도 및 조직 이니셔티브를 결합한 노력, 초과 근무 시간에 대한 목표를 거의 달성하고 유급 휴가 요금을 달성하는 노력

MR. 사토

최근 몇 년 동안 많은 회사들이 가정 및 재량 작업 시스템에서 일하는 것과 같은 유연한 작업 스타일, 시간이 아닌 결과를 기반으로 평가 시스템을 도입 해 왔습니다. 이러한 노력을 성공적으로 만들기 위해서는 각 개인은 자신의 슬롯 무료체험 능력을 향상시켜야하며 정규직으로 적절한 방식으로 일할 수 있어야합니다. SCSK는 첫 번째 작업 스타일을 개혁하고 초과 근무 시간을 크게 줄일뿐만 아니라 임의의 작업 시스템으로 대상 청중을 확장하고 올바른 접근 방식으로 성공적인 모델로 초점을 맞추고 있습니다.

MR. Takeishi

2013 년에 시작된 "스마트 워크 챌린지"(이하 "Sumachare"라고 함)슬롯 무료체험 우리는해야 할 일,해야 할 일과 무엇이되어야하는지 공유 한 다음 지상의 특정 조치에 대해 생각합니다. 나는 접근이 흔들리지 않는 철학을 기반으로 좋았다고 생각합니다.

Kawabe

우리가 지상에서 취하는 실제 노력은 상사와 부하 직원 간의 긴밀한 의사 소통을 보장하고 작업을 효율적으로 할당하는 것과 같은 근본적인 것들입니다. 부서 슬롯 무료체험자와 섹션 슬롯 무료체험자가 최고 경영진으로부터받는 메시지를 확고히 알고있는 부서는 결과를 개선하고 있으며 결과는 품질과 생산성 향상과 직접 연결되어 있다고 생각합니다.

MR. 사토

상단 슬롯 무료체험자가 메시지를 보내더라도 슬롯 무료체험자 나 섹션 슬롯 무료체험자가 움직일 것이라고 생각하지 않지만 어떤 종류의 메커니즘을 만들었습니까?

Kawabe

우선, Sumachale은 초과 근무 시간을 줄일뿐만 아니라 연간 유급 휴가도 완전히 취합니다. 모든 사람이 고객에게 서비스 수준을 유지하면서 전체 유급 휴가를 유지하려면 회원 간의 작업을 철저히 공유하는 것과 같은 운영을 검토해야합니다. 또한, 회사는 감소 된 초과 근무 수당을 자금의 원천으로 사용했으며 직원들에게 특별한 보너스로 전체 금액을 돌려주었습니다. 이것은 초과 근무 감소 조치가 비용을 줄이기위한 것이 아니라 직원의 건강한 업무 스타일을위한 것이라는 신호로 직원들과 공명 한 것으로 보입니다. 또한, 출판 된 초과 근무 시간과 지불 휴가 수는 부서 슬롯 무료체험자와 같은 모든 슬롯 무료체험자를 포괄하는 집계 된 가치입니다. 부서 슬롯 무료체험자는 또한 자신의 운영 효율성을 향상시키고 자신의 운영 효율성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 모든 직원들이 연합 감각과 함께 일할 수 있다는 것이 좋았다고 생각합니다.

우리는 경력을 독립하기 위해 각 개인에게 상세한 경력 지원을 제공합니다

MR. Takeishi

개인이 자신의 직업, 성장하려는 욕구 및 특정 목표에 대해 행복하다고 느끼는 것이 중요하다고 생각하지만 SCSK슬롯 무료체험 어떻게 접근합니까?

Kawabe

직원의 80%를 구성하는 모든 IT 엔지니어는 경제 무역 및 산업부가 설립 한 IT 기술 표준 (ITS)을 기반으로 1 레벨슬롯 무료체험 7 레벨까지 인증을 받았습니다. 레벨 4를 초과하는 중급 플레이어의 경우 회사 전체의 고급 IT 인원슬롯 무료체험 300 명의 심사 위원이 선정되었으며 향후 필요한 강점, 약점 및 기술에 대한 자세한 조언을 제공합니다. 이에 대한 응답 으로이 시스템은 그 사람이 3 ~ 5 년 또는 10 년 안에 경력 설계에 대해 생각하는 시스템으로 이어졌습니다.

MR. 사토

중요한 것은 직원들 자신이 미래 시장 환경을 예측하기가 어렵다는 것을 알고 있으며 회사가 요구하는 능력도 변화한다는 것입니다. 이렇게하면 안심할 필요가 없으며 변화, 학습 능력 및 광범위한 능력에 적응할 수있을 정도로 유연해야합니다. 이를 위해서는 직원들이 계속 학습하는 것이 중요합니다. 공부하는 직원을 평가할뿐만 아니라 회사에 직장 밖슬롯 무료체험 소비 할 시간을 회사에 제공하는 것이 중요합니다. 또한 직원들이 5 년슬롯 무료체험 10 년 동안 유용한 학습 경험이 있다는 것을 이해하도록 노력해야한다고 생각합니다.

Kawabe

미래를 준비하기 위해 계속 배우는 것이 매우 중요합니다. 우리 회사는 작업 스타일 개혁을 통해 만들어진 시간이 자신의 성장을 위해 활용되기를 희망합니다. 2015 년부터 경력 교육의 범위를 확장하여 경력 사고 및 경력에 대해 생각할 수있는 구체적인 방법을 제공하며 현재 콘텐츠를 강화하고 있습니다. 우리는 이전의 교육 및 자격 획득 외에도 외부 기술 교환 및 자원 봉사 활동을 포함하여 광범위한 의미슬롯 무료체험 개인적 성장 기회를 장려하는 시스템을 도입하는 것을 고려하고 있습니다. 우리는 앞으로 이러한 조치에 중점을 둘 것입니다.

여성의 적극적인 참여를 촉진하기위한 기초, 여성 자신의 인식과 동기도 향상 될 것입니다

MR. Takeishi

일본 전체를 살펴보면 여성의 업적이 매우 정체되어 있다고 말해야합니다. SCSK는이 도전을 어떻게 다루고 있습니까?

Kawabe

2015 년에 여성 슬롯 무료체험자의 수는 50을 초과했습니다. 보육 및 업무 균형을 유지하는 데 적극적으로 참여하는 여성의 수는 꾸준히 증가하고 있습니다. 우리는 지금까지 시행 착오를 겪었지만, 이것이 초과 근무 시간을 줄인 작업 스타일을 개혁하려는 노력의 결과라고 생각합니다. 또한 여성 자신의 인식과 동기 부여가 매우 높아지고 있다고 생각합니다. 나는 이것이 여성을위한 경력 훈련과 같은 노력과 역할 모델이되는 고위 직원과의 상호 작용으로 인해 다양한 활동을 경험함으로써 출산 후에도 마음의 평화로 도전 할 수 있다는 이해를 넓히기 때문이라고 생각합니다.

MR. 사토

많은 회사들이 보육 시간 단축과 같은 시스템을 도입했으며, 일의 균형을 맞추고 어린이를 키울 수는 있지만, 복귀 할 수 없기 때문에 풀 타임으로 일할 때 많은 초과 근무를 할 수 없기 때문에 직장에 복귀 할 수 없습니다. SCSK슬롯 무료체험 전체 회사는 작업 스타일 개혁을 위해 노력하고 있으므로 직장으로 돌아온 후 곧 풀 타임으로 돌아갈 수 있다고 생각합니다. 또한 여성이 계속 일할 수있는 직장은 특정 부서에 편향되어 있지 않아야합니다.

Kawabe

맞습니다. 육아 휴가슬롯 무료체험 직장으로 돌아와서 정규직으로 일찍 돌아온 직원의 수는 점차 증가하고 있습니다. 앞으로, 우리는 각 사람이 자신의 전문 지식을 더욱 향상시키고 더욱 활동적이되기를 바랍니다. 우리는 또한이를 달성하기 위해 훈련 및 기타 교육을 향상시킬 것이므로 미래의 성장을 기대하고 있습니다.

각 직원의 건강을 소중히 여기는 완전한 작업 스타일

Kawabe

우리는 한동안 직원의 건강을 증진시키기 위해 적극적으로 노력해 왔지만 2015 년 회계 연도 이후 새로운 "건강 흥미로운 마일리지"시스템을 도입했습니다. 이것은 건강에 대한 인식을 높이고 건강한 생활 양식을 장려하는 척도이며, 건강 친화적 인 행동, 건강 점검 결과 및 개선에 따라 특별한 보너스가 제공 될 것입니다.

MR. 사토

또한, 더 넓은 의미로 건강을보고 직장 밖슬롯 무료체험의 삶을 포함한 평생이 활발한 지에 대한 노력을 기울이는 것이 좋습니다.

MR. Takeishi

응답자의 80% (49 페이지 참조) "직장과 개인 생활 사이에 조화가 있습니까?"라고 생각합니다. 직원 인식 설문 조사슬롯 무료체험 응답자의 80% (49 페이지 참조) : "나는 그렇게 생각합니다"와 "나는 그렇게 생각합니다."

Kawabe

이것은 Sumachare 구현 전후 사이에 분명히 변화하고 있습니다. 이 이니셔티브의 결과로 기뻐합니다.

MR. 사토

업무 스타일 개혁의 발전으로 다음 개발 조건이 설정되어있어 여성들이 적극적인 활동, 다양성 슬롯 무료체험 및 직원 생활 개혁을 계속해서 홍보하기를 희망하며 모든 직원이 모든 직원이 자신의 업무와 삶을 누릴 수있는 활기차고 성취 된 삶을 살기를 목표로합니다.

MR. Takeishi

우선, SCSK 개혁이 지난 2 ~ 3 년 동안 상당한 속도로 크게 발전해 온 것에 대해 매우 감사합니다. IT 산업은 여전히 ​​많은 초과 근무를 가진 힘든 산업으로 여겨집니다. SCSK의 노력이 왜 그렇게 성공적이었고 IT 산업 전체의 개선으로 이어진 이유를 공유한다면, 이것이 매우 사회적으로 의미있는 이니셔티브가되기를 바랍니다.

Kawabe

나는 업무 스타일 개혁을 확고하게 확립하고 편안하고 보람있는 회사가되기 위해 여전히 노력할 것이 많다고 생각합니다. 우리는 오늘 우리가받은 많은 조언과 제안을 활용하여 더 나은 회사를 만들기 위해 계속 노력할 것입니다.

MR. 사토 히로키

전략 슬롯 무료체험 대학원 (비즈니스 스쿨)

프로파일

인적 자원 및 노동 관리 전문가이자 일본의 일과 삶의 균형을 촉진하는 주요 전문가. 민간 기업과의 협력을 통해 2008 년 10 월에 "일과 삶의 균형 및 다양성 프로모션 및 연구 프로젝트"가 시작되었으며, 일과 삶의 균형과 다양성 관리 및 기업 관리 사이의 관계에 대한 이론적, 경험적 및 정책 연구를 수행 할 것입니다.

MR. Takeishi Emiko

Hosei University, 경력 디자인 교수

프로파일

인적 자원 슬롯 무료체험 이론 및 여성 노동 이론 전문가. 노동부 (현재 보건 노동 복지부)에서 평등 고용 기회 법 집행을 한 후 사립 싱크 탱크에서 일한 후 호세이 대학교의 경력 설계 학부에 합류했습니다. 우리는이 분야의 관점을 평가하는 동안 기업 인적 자원 슬롯 무료체험, 여성의 경력 개발, 업무 생활 균형 및 작업 스타일 개혁에 대한 경험적 연구를 수행합니다.