슬롯

전문가와의 대화 (2021 년 6 월)

(2021 년 6 월 기준슬롯 제휴 및 직책)

SCSK Group은 2030 년에 "공동 창작 IT 회사"를 목표로 설립했으며 지속 가능성 관리를 성장 전략으로 홍보하고 있습니다. 여기서 우리는 일본의 지속 가능성 전문가 인 Goto Toshihiko를 환영했으며 Tabuchi 회장과 SCSK 그룹의 지속 가능성 관리에 대해 이야기했습니다.

사회 변화와 슬롯의 역할

DX의 관점슬롯 일본 기업을 둘러싼 환경의 변화를 어떻게 보십니까?

tabuchi: 최근에 고객과 함께 일해 왔으며 업계 간의 장벽이 사라지고 있음을 깨달았습니다. 생존하기 위해 기업들은 경쟁 분야를 극적으로 변화시키기 위해 다른 산업과 협력하고 있습니다. 이 변경의 키워드는 "디지털"입니다. 디지털 기술의 발전으로 인해 플랫폼 내에서 다양한 정보가 연결되었습니다. 슬롯 이제 일상 생활의 모든 종류의 데이터가 디지털 기술을 통해 활용되고 경계가 모호하게 혼합 된 시대에 있습니다. 회사는 이제 새로운 산업 구조의 변화에 따라 "DX"라는 비즈니스 모델을 변경해야합니다.
MR. goto: 디지털화가 전 세계적슬롯 가속화되고 있지만 일본이 디지털을 잘 사용하지 않는다고 생각합니다. 특히, 그것은 아마도 전통적인 대기업 이상의 배후에있을 것입니다. 디지털화를 따를 수없는 회사는 자본주의의 위기 아래에서 사라질 가능성이 높으며 미래는 힘들다고 생각합니다.
tabuchi: 나는 그것에 전적슬롯 동의합니다. Covid-19 Pandemic은 원격 작업이 표준이되면서 사회에서 디지털의 확산을 빠르게 장려했지만, 이러한 변화가 진행됨에 따라 일본 사회가 정부와 기업을 포함한 디지털 측면에서 세계를 뒤쳐두고 있음을 밝혀 냈습니다.
2018 년 경제 무역 및 산업부에서 발표 한 DX 보고서는 또한 "2025 년의 절벽"이라는 용어를 언급했지만 DX의 중요성이 지적되었지만 Covid-19 Pandemic은 현실이되었습니다. 정부는 디지털 대행사 창출을 포함하여 성장 전략으로 디지털화에 중점을두고 있습니다. 기업의 위기감이 갑자기 증가했으며 디지털 부문에 대한 투자가 가속화되고 있습니다. DX는 회사 가이 환경에서 경쟁력을 향상시키는 데 필수적이며, 슬롯와 같은 IT 서비스 회사의 역할과 중요성이 점점 더 중요 해지고 있음을 알고 있습니다.
MR. goto: 디지털은 단지 수단 일 뿐이며 어떻게 관리와 사회를 발전시키기 위해 그것을 사용할 수 있습니까? 이것이 바로 슬롯의 고객과 사회가 SCSK를 기대하고있는 것이라고 생각합니다. 대부분의 회사가 디지털화에 뒤쳐짐에 따라 SCSK는 회사를 지원하고 함께 협력하여 변화를 달성하기 위해 IT 전문가가되기를 희망합니다.
tabuchi: 예, 슬롯가 목표로하는 것은 "공동 창조"입니다. 이전에 회사는 고객 요구 사항에 따라 일하는 계약 개발 기반 비즈니스에 중점을 두었지만 이제는 고객 및 다양한 파트너와 공동 제작함으로써 비즈니스 소유자가되고 새로운 가치를 창출 할 수있는 가치 창출 비즈니스로 전환하려고 노력하고 있습니다. 회사에 필요한 역할은 함께 가치를 창출하는 파트너로서 기업 및 사회 문제를 해결하기 위해 함께 일하는 것이라고 생각합니다.

기후 변화와 탈탄화의 글로벌 트렌드에 대해 어떻게 생각하십니까?

MR. goto: 인류의 너무 많은 활동슬롯 인해 숲의 파괴, 기후 변화 가속화 및 생물 다양성의 파괴가 이루어졌습니다. 대량 생산, 대량 소비 및 대량 처분슬롯 인해 전통적인 경제 및 사회 시스템이 계속됨에 따라 인류가 더 이상 살아남지 못할 가능성이 있습니다.
이런 일이 발생하지 않도록하기 위해, 세계 경제 활동의 주요 초점은 이제 지구의 능력 내에서 인간 활동을 억제하기 위해 변화하고 있습니다. 슬롯가 Covid-19 Pandemic의 경제 회복과 사회 발전을 고려할 때, 세계는 탈탄화와 같은 환경 문제를 해결하면서 재건을 목표로하는 "녹색 회복"으로 이동하기 시작했습니다.
Tabuchi: 일본 정부는 "2050 탄소 중립성"을 발표했으며, 에너지 절약 및 탈탄화 사회를 목표로하는 기술 개발 및 비즈니스도 일본에서 주목을 받고 있습니다. 슬롯 이것이 사람들, 사물 및 돈이 미래에 집중 될 수있는 영역이지만 여기서 핵심 단어는 디지털입니다. 에너지 소비의 효율성과 최적화를 향상시키는 데 특히 디지털 사용이 필수적이므로 비즈니스에서도 면밀히 주시 해야하는 시장이라고 생각합니다.
MR. goto: EU와 미국은 또한 녹색 회복 및 기후 변화 대책에 대한 대규모 투자를 계획하고 있습니다. 재생 에너지 촉진, 에너지 시스템의 탈탄화, 운송 효율성 개선 및 청소와 같은 특정 조치는 다른 조치뿐만 아니라 나열됩니다. 다른 영역에서는 효율성, 에너지 절약 및 전반적인 최적화의 관점에서 기업과 사회의 환경 영향을 줄이는 데 필수적인 요소입니다. 슬롯는 또한 새로운 비즈니스 모델을 개발하고 녹색 복구에 큰 책임을 맡고 있다고 생각합니다.

슬롯의 지속 가능성 관리

지속 가능성 관리를 촉진하는 데 무엇이 중요한지 알려주십시오.

tabuchi: 슬롯의 성장 전략으로 인해 홍보하는 "지속 가능성 관리"는 사회적 문제에 직면하고 핵심 역량 디지털 기술을 사용하여 고객 및 사회와 함께 다양한 사회적 문제를 해결하고 사회가 필요로하는 새로운 가치를 창출하는 데 기여하고 경제적 가치를 창출하는 데 기여합니다.
슬롯 약 8,000 개의 고객 회사의 문제를 해결함으로써 사회에 간접적으로 기여했지만, 슬롯 지금부터 사회에 더 독립적으로 기여할 수 있다고 생각합니다. 새로운 비즈니스를 시도 할 때에도 궁극적으로 사회에 기여하는 것이 중요하므로 지속 가능성 관점이 필수적입니다. 이것이 "성장 전략으로서 지속 가능성 관리를 촉진하려는 우리의 욕구의 배경입니다. 우리가 서로 다른 산업의 고객 및 회사와 함께 협력하여 서로의 강점을 활용하고 "공동 창조"를 통해 문제를 해결하기 위해 노력하면 사회를 변화시키는 데 큰 힘이 될 것입니다. 비즈니스 엔티티로서 "공동 창조"의 원을 확장하고 사회적 문제를 해결하는 데 어려움을 겪는 "공동 창조 IT 회사"를 실현하는 것은 우리의 "지속 가능성 관리"자체입니다.
MR. goto: 현재의 주류 아이디어는 세계 경제 활동의 패러다임 전환을 만들고 지속 가능한 개발을 달성하는 것입니다. 환경 및 사회 문제를 해결하는 데 새로운 메커니즘과 혁신의 독창성이 필수적이며 디지털 사용이 필수적입니다. 이것은 기업들에게 큰 사업 기회이며, SCSK가 지속 가능성 관리를 성장 전략의 핵심슬롯 배운 것이 매우 정확하다고 생각합니다.
tabuchi: 세계가 복잡한 방식으로 연결된 시대에, 지속 가능성 관리를 구현하는 데 중요한 것은 우리 사업이 우리가 해결하는 데 도움이되는 사회적 문제를 알고있는 것입니다. 우리가 그것이 좋다고 생각하더라도, 슬롯 사회에 어떤 용도를 사용하지 않아야합니다. 또한 환경과 사회에 대한 부정적인 영향을 최대한 최소화해야합니다. 나침반으로서, 슬롯 7 가지 물질 (중요한 문제)을 확립했습니다.
MR. goto: SCSK의 중요성은 "사회적 문제 해결을 통한 지속 가능한 비즈니스 성장"(공격/비즈니스 기회 관점)과 "지속 가능한 성장을 지원하는 기초"(방어/위험 제어 관점)의 두 가지 유형슬롯 구성됩니다. 전 세계에는 공격 부품 만 강조되고 방어 부품이 무시되는 경우가 있지만 SCSK는 공격 측면과 방어 측면 사이의 균형을 유지한다고 생각합니다.

"공동 창작 IT 슬롯"를 실현하기 위해 어떻게 노력하고 있습니까?

tabuchi: 2030 년에 "공동 창조 IT 회사"를 향한 시선을 돌면서, 슬롯 직원들이 미래에서 원하는 것에 대해 이야기 할 수있는 기회와 새로운 비즈니스 개발 프로그램을 포함하여 직원들이 아이디어를 심화시키고 인식을 높이는 데 도움이되는 회사 전체의 이니셔티브를 진행하고 있습니다.
슬롯 중요성을 공식화하기 위해 젊은 직원들 중심으로 "미래의 창조 프로젝트"를 시작했으며 많은 토론을했습니다. 슬롯이 프로젝트를 개발하고 2020 년에 2 개의 프로젝트 인 Beyond2030과 Mirai Creation 프로그램을 시작했습니다. "Beyond2030"은 차세대가 SCSK 그룹의 미래, 비즈니스를 통해 사회에서 수행 해야하는 역할 및 성장 전략에 대해 논의 할 프로그램입니다. 토론 결과는 최고 경영진 및 교환 의견에 직접 전달됩니다. 한편, Mirai Creation Program은 사회적 문제로 시작하여 회사 내에서 사업 계획을 상업화하는 것을 목표로합니다. 슬롯 응용 프로그램 요구 사항을 "2030 년 수십억 엔의 판매 목표를 설정하는 프로젝트"로 구현했습니다. 이러한 이니셔티브는 기업 문화와 지속 가능성 관리를 공동 창조하는 것에 대한 인식의 발전으로 이어졌습니다.
MR. goto: 장기 비전과 중요성을 통합하는 열쇠는 젊은 세대의 목소리가 얼마나되는지입니다. 미래 사회는 밀레니엄 세대와 Z 세대에 의해 만들어 질 것이므로, 당신이 그 사람들의 의견을 이끌어 내고 받아들이지 않으면, 당신은 진정슬롯 이해하거나 받아 들일 수 없을 것입니다.
그건 그렇고, 나는 이전에 밀레니엄 세대와 Z 사람들과 "2050 년의 비전"을 논의했을 때 젊은이들을위한 키워드는 "복지"와 "환경"이었습니다. SCSK의 중요성에는 이러한 관점도 포함됩니다. 그런 의미에서, 나는 슬롯가 젊은 직원들의 의견을 고용 한 것이 놀랍습니다.
tabuchi: 또 다른 것은 회사 내부와 외부에서 "공동 창작"을 장려하기 위해 조직의 변화가 수행되었다는 것입니다. 앞에서 언급했듯이 오늘날의 업계 별 융합에서 업계 별 조직은 점차 의미가 떨어집니다. 각 산업에 대한 개별 최적의 관점을 보지 않고 회사 내부와 외부에서 전체 시장을 보면서 유연하고 빠르게 공동 창작하는 것이 목표입니다. 두 가지 점이 있습니다. 하나는 업계 별 비즈니스 부문을 통합하고 통합하여 더 큰 프레임 워크로 재구성하는 것이 었습니다. 이로 인해 부서의 장벽이 없어서 회사 전체에서 쉽게 공동으로 만들 수 있습니다. 다른 하나는 Business Design Group이라는 새로운 전문 비즈니스 개발 부서의 설립입니다. 슬롯 회사 내에 의료 및 고객 경험 (CX)과 같은 주제에 대해 배포 된 직원을 모아 새로운 비즈니스 개발에 중점을 둡니다. 별도의 부서에 있었던 직원은 지금까지 같은 주제를 모아 내부 공동 창작을 만들고 새로운 비즈니스에는 외부 협업이 필요하므로 파트너와의 공동 창출도 확장 될 것입니다. 슬롯이 조직의 변화가 계속해서 점점 더 많은``공동 창조 ''로 이어질 수 있기를 바랍니다.

중기에서 장기적슬롯 기업 가치 향상을 향해

직원 만족도를 향상시키기위한 노력에 대해 알려주십시오.

tabuchi: "공동 창조 IT 회사"를 실현하는 것은 사람들의 힘입니다. 우리의 경영 철학에 따르면, 우리는 "사람들을 소중히 여기고있다"고 말하면서, 우리 회사는 IT 서비스 산업에서 업무 스타일 개혁을 최초로 작업하여 초과 근무 시간이 줄어들고 유급 휴가를 촉진했습니다. 저는 담당자이며 건강 관리를 홍보하고 있습니다. 이전에 Goto 씨가 이해했듯이 직장에서 더 쉽게 작동 할 수 있으며, 이는 직원의 사기를 높이고 비즈니스 성과를 향상 시켰습니다. 그리고 미래에, 우리는 "작업 스타일 개혁"에서 "업무 요구 개혁"으로 진화하는 것을 목표로합니다. 당신의 신체와 마음을 모두 만족시키고 당신의 일에서 가치를 얻기 위해서, 당신의 성장과 일을 통해 사회적 문제를 해결하는 데 기여할 수있는 것이 중요합니다. 우리는 "지속 가능성 관리"를 구현함에 따라 직원들이이를 느낄 수있는 시스템을 만들 것입니다. 우리는 정신적, 육체적, 사회적으로 성취 상태를 유지하고 개선하는 것이 우리가 목표로하는 "웰빙 관리"로 이어질 것이라고 생각합니다.
MR. goto: 앞슬롯, 고용 유동성도 증가 할 것이며, 기꺼이 일하지 않는 조직은 인적 자원의 상실로 인해 제거 될 것입니다. 젊은 세대는 평생 고용에 대한 아이디어에 구속되지 않고 대신 가치와 일치하는 조직을 찾아 일자리를 바꿉니다. "전략의 핵심에 사회적 문제를 제기하는 경영진"과 "자신의 배우고 성장할 수있는 가장 많은 기회를 제공하기위한 기업 태도"직원의 공감과 헌신을 이끌어 내고 SCSK의 독특한 성격이라고 생각합니다.

근해 기지슬롯 인적 자원의 활용에 대해서도 알려주십시오.

tabuchi: 나는 일본 경제를 장기적인 관점에서 고려할 때 지역 활성화를 중요한 주제로 본다. 근해 기지의 확장은 중기 관리 계획의 조치 중 하나이지만 처음에는 해상의 대안으로 지역 IT 엔지니어링을 사용하는 데 중점을 두 었으며 직원들의 욕구를 만나고 U- 턴을하기를 원했습니다. Covid-19 Pandemic의 영향으로 인해 중앙에 집중된 지역에서 지역 분산으로의 전환이 진행되었으며, 슬롯 이제 시골 도시에 살면서 전 세계에서 일할 수 있습니다. 이것은 우리의 근해 전략을위한 꼬리 바람입니다. 또한 농촌 지역의 고용을 확대하고 직원이 근무 위치에 대한 옵션을보다 쉽게 제공 할 수 있습니다.
MR. goto: 이것이 타임즈와 일치하는 이니셔티브라고 생각합니다. 자녀를 키우고 자연에 익숙해지는 관점슬롯 시골 지역에 살고 싶은 사람들에게도 복지로 이어집니다.
Tabuchi: 근해의 기지 확장은 고용뿐만 아니라 지역 활성화로 이어진다. 지역 정부, 지역 기업 및 대학과 같은 교육 기관과의 산업 정부-아카데미아 협력 촉진이 지역이 직면 한 문제에 대응하여 문제를 해결하고 IT 산업의 홍보에 기여할 것입니다. 2021 년 6 월, 슬롯 오키나와 현과 "Shuri Castle의 재건에 대한 DX 프로모션에 관한 협력 협정"에 서명했습니다. Shuri Castle의 재건으로, 슬롯 현재 Shuri Castle Park의 매력을 더욱 개선하고 DX를 사용하는 주변 지역의 매력을 더욱 개선하고 삶과 관광의 균형을 맞추는 도시를 만드는 등 다양한 계획을 고려하고 있습니다. 이것은 공동 창조의 또 다른 예이며 다른 지역으로 확장하고 싶습니다.
MR. goto: 높은 경제 성장 기간 동안 대도시에있는 사람들의 집중의 결과로 지방은 크게 감소했습니다. SCSK의 근처 전략이 농촌 지역, 외부 사람들, 사람들이 대중슬롯부터 온 사람들을 떠나 사람들이 더 적극적슬롯 상호 작용한다면, 미래의 지역 개발에 긍정적 인 영향을 미칠 것입니다.

마지막슬롯, 2050 년까지 탄소 중립 목표를 설정하려는 의도가 무엇인지 알려주세요.

tabuchi: 슬롯 성장 전략 인 회사가 탄소 중립에 대한 약속을 할 것이라는 것이 자연 스럽다는 것을 알고 있습니다. 이 회사는 "2050 년까지 온실 가스 배출을 제로로 가져 오는 것"이라는 목표를 세웠으며 SBT 이니셔티브에 대한 인정을 얻었으며 TCFD 권장 사항에 대한 지원을 표명했습니다.
MR. goto: 기후 변화는 세계가 우선 순위를 극복 해야하는 중요한 문제입니다. 나는 오랫동안 우리가 우리의 장기 목표로 탄소 중립성을 선언해야한다고 오랫동안 호소 해 왔습니다. 그러나 일본에서는 많은 회사들이 그것을 달성하지 못했다고 두려워했기 때문에 망설였다. 슬롯 SCSK가 탄소 중립 일뿐 만 아니라 2030 년을 넘어서도 세계의 변화를 이끌고 고객과 사회와의 공동 창조를 통해 지속 가능한 성장을 달성하고 독특한 가치를 창출하기를 희망합니다.
tabuchi: 슬롯 기후 변화를 포함한 다양한 사회 문제를 해결하는 데 기여함으로써 회사로 성장할 것입니다. 슬롯 직원, 고객, 파트너, 주주 및 지역 사회를 포함한 다양한 이해 관계자의 기대를 충족시켜 필요한 단체가되기를 바랍니다.
오늘 감사합니다.