이해 관계자 대화 (2013 년 8 월)

무료 무료 슬롯 게임 게임 날짜 : 2013 년 8 월 1 일

SCSK는 성장하는 회사가 되려면 직원들에게 편안한 무료 슬롯 게임 환경을 제공해야한다고 생각합니다.
우리는 편안하고 보람무료 슬롯 게임 회사가되기 위해 필요한 것에 대한 전문가들과 의견을 교환했습니다.

(2013 년 8 월에 제휴 및 직책)

쉽게 일할 수 있고 보람무료 슬롯 게임 회사가되는 것을 목표로

다양성을 촉진하기 위해 여성의 경력 개발에 중점을 둡니다

Sonada SCSK는 "일하고 보상하기 쉬운 회사"가되는 것을 목표로하지만, 처음에는 여성이 다양성을 홍보하기 위해 오랫동안 일할 수무료 슬롯 게임 시스템을 만들어 창조되었다고 들었습니다. Okashita는이 메커니즘을 사용하기 위해 이니셔티브를 취해 왔지만 여성의 일의 용이성에 대한 인상은 무엇입니까?

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Okashita Mariko (SCSK)

Okashita 제가 1991 년 여성을위한 일반 직원으로서 5 번째 임기로 회사에 합류했을 때, 결혼하면 여성이 그만두겠다고 무료 슬롯 게임했습니다. 나는 결혼하고 회사에서 출산 한 후 계속 일했고, 이번이 처음으로 출산 휴가를 마친 후 직장에 돌아온 것은 이번이 처음이었습니다. 나는 또한 당시 상사에 의해 크게 이해되고 협력되었다고 무료 슬롯 게임합니다. 우리는 부서 이전을 포함하여 다양한 지원을 받았으며 "미래의 모델이되어 행운을 빕니다"라고 말했습니다. 이 시스템은 점차적으로 제자리에 있었으며, 10 년 동안 상황이 완전히 바뀌었고, 보육 휴가를 마친 내 부하 직원과 주니어들이 계속 돌아올 것이라고 안심이라고 무료 슬롯 게임합니다.

Mr. 결혼 전 사토 조기 경력은 결혼하여 출산 한 여성의 퇴직률에 큰 영향을 미쳤습니다. "결혼하고 자녀를 낳 더라도이 직장을 계속하고 싶다"는 인식이 뿌리를 내릴 것인지, 그리고 출산 후 아이를 키우기 어려운 경우에도 회사에 합류 한 후 몇 년 안에 "곧 일을 시작하고 싶다"고 무료 슬롯 게임하는지 여부. 이 기간 동안 작업의 보상과 재미를 전달하는 데 중요한 역할을하도록 지정된 보스.

MR. Sato 교수의 코무로는 여성의 동기가 종종 일찍 감소한다고 말할 수있다. 결혼에 대해 생각하기 시작하면, 당신은 당신이 여기서 영원히 계속 일할 수 무료 슬롯 게임지에 대해 생각하는 경향이 있으며, 주변에 선례가 없다면 포기하는 경향이 있습니다. 여성의 유지율을 더욱 증가시키기 위해서는 3 ~ 5 년 동안 회사에 있었던 여성 인터뷰, 목소리를 듣거나 결혼하거나 출산 한 후 경력을 쌓은 고위 직원과의 상호 작용을 장려하는 등의 지원을 제공해야합니다.

Nakatani 우리 회사는 일하기 쉬운 회사를 만들기위한 노력을 완전히 구현할 수무료 슬롯 게임 기회를 가져 왔으며, 결과적으로 모든 직원의 유지율이 크게 증가했습니다. 회사를 매년 떠나는 직원의 수는 극심한 성별 차이가 없어서 약 2-3%로 감소했습니다. 그러나 고용 3 년 또는 5 년과 같은 초기에 여성에 대한 지원만으로는 충분하지 않았을 것입니다. 여성 관리자의 수를 늘리는 것과 같이 훨씬 더 많은 다양성을 장려함에 따라 미래에 진지하게 받아 들여야한다고 생각합니다.

모든 직원을위한 지속 가능한 작업 스타일

Sonada 결혼하고 출산 한 후에도 여성이 계속해서 큰 만족으로 일할 수 있도록 회사가 어떤 종류의 이니셔티브를 취해야합니까?

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MR. 사토 히로키 (전문가)

MR. 사토는 보육원이 계속 일할 수무료 슬롯 게임 환경을 조성하는 것이 매우 중요하지만, 조심해야 할 것은 보육과 일이 균형을 잡기 쉬운 곳에 특정 부서가 만들어 질 것이라는 점입니다. 과제 수가 제한되어 있으면 개발 및 경력 개발 기회를 방해 할 수 있습니다. 중요한 것은 회사의 작동 방식을 바꾸는 것입니다. 보육 휴가 또는 단기 근무 시간으로 직장으로 돌아온 여성이 "정기적 인"정규직으로 빠르게 돌아 오기 위해 "정기"는 일과 아동을 균형을 맞출 수 있어야합니다. 매일 오랜 시간의 초과 근무를해야한다고 가정 할 수 없습니다.

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Okashita는 그 점에서 내 부서, I, 부서 관리자에서 보육으로 일주일에 3 일 정시에 떠나기 때문에 집에 돌아 오기 어려운 분위기가 없을 수 있습니다. 내가 초과 근무를 할 수 없다는 것을 알고 있기 때문에 내 작업 스타일이 바뀌었고, 집에 가기 전에 가능한 한 빨리 일을 마치도록 다른 사람들에게 전화를 걸고 있습니다. 그러나 회사 전체의 관점에서 볼 때 초과 근무를 줄이는 것은 여전히 ​​주요 과제입니다. Sumachale 20에서는 특정 수치 목표가 하향식에 설정되어 있으며, 이것이 초과 근무를 적극적으로 줄일 수무료 슬롯 게임 좋은 기회라고 생각합니다.

MR. 사토 균형 작업 및 간호에는 보육보다 더 많은 직원이 포함됩니다. 50 세 이상인 관리자조차도 더 이상 부모님을 돌보는 일에만 독점적으로 일하는 삶을 살 수 없을 것입니다. 모든 직원이 현재 작업 스타일을 스스로 볼 수 있도록 인식을 바꿔야합니다. 보육 휴가와 달리 간호 휴가는 더 많은 사람들이 더 나은 것을 돌보는 시스템이 아닙니다. 회사는 단지 물건을 유지하기보다는 지역 사회와 전문가의 도움을 영리하게 빌릴 수무료 슬롯 게임 정보를 제공해야합니다.

MR. Komuro는 "일과 삶의 균형"이 다른 사람들이하는 일이라고 생각하는 세대의 직원조차도 "부모를위한 균형을 잡고 일하는"아이디어가 그들에게 친숙한 것으로 공명하는 것처럼 보입니다. 많은 사람들이 간호 문제를 해결하고 간호 문제를 해결할 수없고 종료를 선택할 수 없습니다. 부모를 돌보는 방법, 이용 가능한 시스템 및이를 극복하는 방법, 노인 부모가있는 직원에게 미리 준비하고 준비하는 것이 매우 중요합니다.

*1 Smart Work Challenge 20 : 직원 건강을 촉진하고 직원 건강을 촉진하는 이니셔티브는 1) 업무 효율성과 생산성을 향상시키고 2) 활발하게 상쾌하고 자체적으로 개선하여 생산성을 향상시킵니다. 우리의 회사 전체의 목표는 "연간 유급 휴가 20 일 (현재 연도에 대한 일수의 100%)"및 "평균 월간 초과 무료 슬롯 게임 시간 20 시간 (전년 대비 20%의 평균 감소, 하루 20 분)입니다. 또한 목표 달성을 위해"Suma Chale 20 Ideas Contest "를 개최합니다.

초과 무료 슬롯 게임를 줄이려면 운영을 철저히 검토 할 것입니다

Sonada 직장 생활 균형이 모든 직원과 관련된 문제라면, 그들이 일하는 방식을 검토하는 것이 중요한 요점이라고 무료 슬롯 게임합니다. 이것이 어떻게 해결되고 있습니까?

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Oshima Yoshihiko (SCSK)

OSHIMA 시스템 부서의 초과 무료 슬롯 게임 감소는 고객과의 계약에 어려움을 겪습니다. 내 부서에서 직원의 70%가 항상 고객에게 현장이지만, 우리는 종종 시간 해결에 따라 계약을 체결하고 있으며, 현실은 초과 무료 슬롯 게임를 줄이려고하더라도 직장을 떠나기가 어렵다는 것입니다. 현재 우리는 무료 슬롯 게임 시간의 영향을받지 않는 결과를 기반으로 계약으로 전환하기 위해 노력하고 있습니다.

MR. Komuro 배송 날짜와 작업을 진행하는 방법에 대해 고객과 협상해야 할 수도 있습니다. 배송이 짧아지면 시간 합의와의 계약이 비용을 줄일 수 있다는 것을 오해하기 쉽지만 배송 시간을 단축하려고하면 현장의 실제 부담이 증가하고 실제로 높은 비용이됩니다. 고객은이를 이해하고 고객과 적절한 배송 날짜를 조정해야합니다. 초과 근무가 필요한 이유를 검토하고 초과 근무 없이이 작업을 실제로 할 수 무료 슬롯 게임지 여부를 철저히 추구합니다.

오시마 그런 의미에서, 내가 매일 중요한 것은 고객의 업무를 얼마나 깊이 이해하는지입니다. 주어진 지침을 따르더라도 고객이 실제로 원하는 것을 이해하지 못하면 더 많은 재 작업을 할 수 있습니다. 초과 근무가없는 것을 달성하기 위해서는 그러한 손실없이 일할 수무료 슬롯 게임 방법을 설정해야합니다. 지금까지 SE 직업은 근무 시간이 오랜 시간이 지남에 따라 평범한 것으로 간주되었지만, 우리는이 관행을 바꾸기위한 이니셔티브를 취함으로써 전체 산업을 더 나은 방향으로 이끌기를 바랍니다.

MR. 현재 무료 슬롯 게임 시간을 줄이기 위해 현재 진행중인 Komuro "Sumachale 20 Ideas Contest"는 방법을 조금 변경하면 더 많은 결과를 얻을 수 있습니다. 초과 무료 슬롯 게임 원인은 부서마다 다르므로 각 원인에 맞게 조정되는 감소 조치가 필요합니다. 우리는 사람들의 수를 줄이기위한 아이디어를 공유 할뿐만 아니라,이 부서의 작업을 공유하고, 조치 및 결과와 함께 이러한 방식으로 식별되는 문제와 같은 원인과 추출 방법을 공유하면 다른 부서에서 효과적인 이니셔티브를 선택할 수도 있습니다.

Nakatani 나는 또한 우리가 일하는 방식을 바꿀 필요가 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 우리는 오랫동안 초과 무료 슬롯 게임를 줄이기 위해 호소해 왔지만, 상사가 단순히 초과 무료 슬롯 게임를하지 말라고 명령하면 초과 무료 슬롯 게임가 더 크게 줄어들 수 있으며 실제로 각 직원의 부담이 증가 할 수 있습니다.

MR. SATO 초과 무료 슬롯 게임 시간을 줄일 때주의해야 할 또 다른 것은 매일 초과 무료 슬롯 게임 시간을 점차적으로 줄이고 평균 초과 무료 슬롯 게임 시간을 줄이지 않고 일주일에 몇 번의 초과 무료 슬롯 게임 시간으로 일을 우선 순위를 정하는 것입니다. 초과 무료 슬롯 게임가 필요한 경우 계획된 날짜를 설정하고 계속해서 계속 일하는 것을 피하십시오. 다시 말해, 이것은 모든 직장이 누군가가 매일 정시에 집에 갈 수 있도록 공통적이라는 것을 의미합니다.

MR. 코무로 당신이 제 시간에 집에가는 요일을 설정하는 것도 중요합니다. 직원이 고정 된 요일에 일찍 집에 계속 갈 수 있다면, 직원들이 새로운 연구 및 수업을 시작하는 등 자신을 개선 할 시간을 더 쉽게 찾을 수 있습니다.

회사의 미래를 자발적으로 지원하는 직원

Sonada 무료 슬롯 게임 시간을 줄이면 직원이 자신의 기술을 향상시키고 능력을 향상시킬 수 있으면 회사에 큰 이점이 될 것입니다. 회사는 직원들이 스스로 배우는 것에 대해 어떤 자세를 취해야합니까?

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Komuro Yoshie (Expert)

MR. 오늘날 사회의 Sato는 급격히 변화하는 직원들에게 필요한 직업 능력도 변화하고 있습니다. 회사의 미래를 뒷받침하는 것은 아무런 문제없이 당신 앞에무료 슬롯 게임 일을 할 수무료 슬롯 게임 사람들이 아니라 일반 목적 직업 능력과 미래의 변화에 ​​대응할 수무료 슬롯 게임 높은 학습 능력을 가진 사람들입니다. 회사가 미래를 위해 계속 배우는 직원을 높이 평가하고 지원하는 것이 필수적입니다.

MR. 코무로 나는 정말로 당신에게 동의합니다. 회사가 자신에게 기대하는 기대를 느낄수록 더 많은 사람들이 자신을 향상시키는 경향이 있습니다. 관리자는 부하 직원과 장기적인 비전을 논의 할 수무료 슬롯 게임 확실한 기회를 갖기를 원합니다. 현재 5 ~ 10 년 후 경력에 대해 생각하는 것과 같은 각 개인의 자발성을 이끌어내는 관리 및 코칭, 그 목표를 달성하기 위해 어떤 기술을 연마 해야하는지가 중요합니다. Sumachale 20과 같은 이니셔티브를 유지하기 위해 직원들이 주도권을 잡아야합니다.

Oshima 당신이 지적했듯이, 나는 우리 관리자가 코칭 기술을 연마하는 것이 중요하다고 생각합니다. "위에서 들었 기 때문에 이것을 할 것"과 같은 노력은 오랫동안 지속되지 않을 것이며, 감독자가 무료 슬롯 게임지 여부에 관계없이 현장의 회원들이 자발적으로 작업 스타일을 변경해야 할 것입니다. 이렇게하려면 먼저 목표로 달성 할 수무료 슬롯 게임 것을 먼저 노력하고 시연해야합니다.

Nakatani 편안한 직장을 만드는 것이 보람무료 슬롯 게임 회사를 만드는 것과 밀접한 관련이 있다고 생각합니다. 우리는 SCSK에서 일하는 다양한 인재가 자발적으로 자신을 향상시킬 수 있도록 보람무료 슬롯 게임 만족을 추구하는 회사가되는 것을 목표로합니다.

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Sonada Ayako (촉진자)

Sonada 나는 당신이 "보상하는 최고의 회사"가되고 진정으로 매력적인 사람들을 데려 오는 회사를 만들고 싶습니다. 오늘 대단히 감사합니다.

이해 관계자 대화 상자

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Nakatani Koichiro (SCSK)

이 대화에서, 우리는 "일하고 보람무료 슬롯 게임 회사"를 실현하는 것에 대한 많은 생각을 불러 일으키는 이야기를들을 수있었습니다. 현재 우리는 Sumachale 20을 통해 작업 스타일을 검토하고 있지만 각 직원이 스스로 이니셔티브로 이해하기 때문에 "간병 준비"에 중점을 둔 노력을 더욱 발전시키고 싶습니다. 또한 미래 학습 및 다양한 사람들과의 상호 작용, 작업 스타일을 검토함으로써 만드는 시간을 사용하는 등 직원들이 자신의 성장에 더욱 지원하기를 희망합니다.