SCSK는 편안한 직장을 만들기 위해 회사 전체무료 슬롯 게임 "Smart Work Challenge 20 (Smachale 20)"을 시작합니다 SC Systems Business Division의 첫 번째 섹션의 대표들은 2013 년 초과 근무를 줄이고 유급 휴가 율을 개선하는 데 높은 결과를 얻었으며, 스마트 작업에 대한 깊은 지식을 가지고있는 사사키 츠 네오 사사키 츠 네오 (Sasaki Tsuneo) 전 토레이 경영 연구소 사장과 함께 라운드 테이블 토론을 개최하기 위해 모였습니다 우리는 과거의 경력 경로를 되돌아보고, 현재의 문제를 인식하고 우리의 활동을 심화시키기 위해 광범위한 관점무료 슬롯 게임 의견을 교환했습니다

(2014 년 7 월 기준 및 위치)

커뮤니케이션 개선 및 팀은 함께 작업 스타일을 개혁하기 위해 협력합니다

Harauchi

"Sumachale 20"무료 슬롯 게임 근무 시간을 단축하기 위해, 우리 부서는 "개혁 인식", "회의 효율성", "교대 근무 활용"및 "시각화"라는 네 가지 조치를 장려했습니다 인식 개혁무료 슬롯 게임 우리가 집중 한 것은 부서 관리자 및 기타 지도자가 초과 근무에 대한 전통적인 태도를 바꾸기 위해 주도권을 잡는 것이 었습니다 우리는 필연적 일 때 초과 근무에 중점을 둔 작업 스타일에 중점을 두었고 하루 종일 일찍 집으로 돌아 왔습니다 반면에, 회의 효율성을 향상시키기 위해, 우리는 미리 논의 할 내용을 공유했으며, 각 사람은 참여하기 전에 미리 의견을 편집해야합니다

hirose

컨퍼런스 시간이 크게 줄었습니다 우리는 일주일에 세 번의 주제별 회의를 통합하여 회의 수를 줄 였지만 실제로 시도했을 때 거의 아무런 문제가 없었으며 다른 한편으로는 깊은 토론을 할 수있었습니다

Harauchi

교대 작업도 효과적인 조치라고 생각합니다 지금까지 초과 근무는 밤에 만 할 수있는 시스템의 운영 및 유지 보수를 다루는 데 사용되었지만, 그러한 경우에는 근무 시간 지연과 같은 생각을 바꿨습니다 또한, 우리는 각 개인의 작업의 진행 상황과 계획 테이블무료 슬롯 게임 휴가를 취하는 상태를 시각화하고 서로를 확인하여 매년 20 일의 유급 휴가를받을 수 있는지 확인합니다

MR 사사키

IT 회사가 초과 근무를 22 시간으로 줄인 획기적인 행사입니다 이것은 각 부서 나 최고 경영진이 큰 소리로 말하기 위해 간단히 수행 할 수있는 일이 아니므로 "Suma Chale 20"형태의 회사로서 명확한 정책을 결정하고 현장에 넣을 수있는 대상이되는 방법입니다

Sekiguchi

내가 처음 100% 유급 휴가를 받고 있다고 들었을 때, 나는 솔직히 할 수 있다고 생각했다 그러나 처음 시작했을 때, 나는 의사 소통이 자연스럽게 등장하고 "이번 달에 쉬려고 생각하고있다"와 같은 주요 문제없이 응답 할 수 있음을 깨달았습니다 그러나 휴식을 취하기 때문에 작업을 멈추지 말아야하기 때문에 회원과 작업을 공유하는 것이 중요하다고 생각합니다

Matsumoto

나는 의사 소통이 확실히 증가했다고 생각합니다 우리는 제한된 시간 내에 우리의 작업이 원활하게 진행될 수 있도록 즉시 작은 문제에 연락하고 논의 할 것이며, 종종 휴식 시간 동안의 일 이외의 주제에 대해 이야기합니다

MR 사사키

커뮤니케이션과 신뢰는 효율적인 작업의 두 바퀴입니다 현재 작업중 인, 걱정하는 걱정, 일에 대한 느낌과 같은 서로를 이해하는 것이 매우 중요합니다 의사 소통이 부족하고 신뢰가 구축되지 않은 직장보다 덜 효율적인 것은 없으며, 종종 이해 나 오해가 부족하여해야 할 일을 할 필요가없는 일을하게됩니다

작업 품질과 작업의 균형을 맞추는 직장을 만듭니다

Matsumoto

나는 단기 근무 시간을 사용하여 어린이를 키우고 있었는데, 근무 시간 단축을 향한 회사 전체의 운동에 매우 감사합니다 어떤 사람들은 교대 근무를하기 때문에 나보다 일찍 일을 떠나고, 모든 사람들이 유급 휴가를 받고 있기 때문에, "일찍 집에 가고 죄송합니다"또는 "나는 시간을 쉬는 데 어려움을 겪고 있습니다"

Nagao

나는 회사무료 슬롯 게임 Sumachale 20이 출산 및 보육 휴가 중에 시작되었고 시스템이 점차적으로 제자리에 있다는 것을 알게되었습니다 단독 소유주 인 남편은 자식 생성에 참여하기에는 너무 바빴고, 잠시 동안 나는 가족을 그만두고 집중할 것인지에 대해 흔들 렸습니다 그러나 회사가 극적으로 변하는 것을 보면서, 나는 이것이 자녀를 키우면서 계속 일하는 데 도움이 될 것이라는 생각을 재고했습니다

MR 사사키

직원이 집과 직장의 균형을 잡을 수있는 환경을 조성함으로써 회사는 재능있는 인원을 잃지 않을 것입니다 반면에, 신체적, 정신적 건강으로 인해 휴가를받는 사람들이 손상되는 직장은 회사의 심각한 위험입니다 그런 의미무료 슬롯 게임 더 나은 작업 환경을 조성하는 것은 주요 경영 과제입니다

Matsumoto

2014 년 1 월부터 일주일에 한 번 집무료 슬롯 게임 일하기 시작했고, 근무 시간 동안 2 시간의 왕복 통근 시간을 보내면서 풀 타임으로 일할 수있었습니다 부서무료 슬롯 게임 집무료 슬롯 게임 일하는 것은 처음 이었지만 전화와 이메일에 대한 긴밀한 의사 소통을 통해 일할 때와 거의 같은 느낌으로 일할 수 있습니다 그러나 여전히 집무료 슬롯 게임 일함으로써 처리 할 수있는 제한된 수의 작업 만 있으므로 더 많은 환경을 조성함으로써 사용하기가 더 쉬울 것이라고 생각합니다

Harauchi

고객에게 고품질 서비스를 제공 할 수 있으므로, 우리 부서는 개별 근무 시간과 그 형식에 다양한 재량이 있다는 것입니다 물론이를 위해서는 회사의 상황에 관계없이 언제든지 서비스 수준을 유지하고 "SCSK에 맡기십시오"라는 생각으로 생각하게하는 실적을 구축하는 것이 필수적입니다

Nagao

Sumachare 20은 회사 전체의 이니셔티브이지만, 일과 삶의 균형에 대한 접근과 같은 부서 간의 침투에는 차이가 있다고 생각합니다 나는 매우 운이 좋은 환경에 있다고 생각하지만 집에서 일하는 것이 적극적으로 수용되는지 여부를 포함하여 각 부서 수준에는 여전히 많은 차이가 있다고 생각합니다

MR 사사키

한 가지 과제는 회사 내 인식의 차이를 제거하는 방법입니다 다른 회사들은 또한 "우리는 고객과 협력하고 있으므로 조정하기가 어렵다"고 말할 수도 있지만 그것은 정확하지 않습니다 중요한 것은 미리 읽고 고객의 요청을 준비하는 것입니다 시간과해야 할 일까지 정보를 미리 따라 잡으면 직장무료 슬롯 게임 유급 휴가를 받고 초과 근무를 줄일 수 있어야합니다

출생 시간은 직원과 회사의 추가 개발을 장려

hirose

우리의 경영 철학은 "꿈꾸는 미래를 함께 만드는 것"이 ​​아주 좋은 단어라고 생각합니다 꿈의 미래를 목표로하려면 먼저 자신을 향상시켜야합니다 나는 나 자신이 여전히 50 대에 있고 개선을 원한다는 소망으로 계속 공부하고 있으며, 내 건강에주의를 기울이는 것을 중요하게 생각합니다 섹션 책임자로서, 나는 또한 미래가 작품을 문서화하고 너무 개인적이되지 않도록 노하우를 공유하는 것이 어려운 일이라고 생각합니다 미래에 우리 주변 사람들이 담당자가 존재하지 않더라도 후속 조치를 취할 수있는 시스템을 만드는 것이 미래에 점점 더 중요해질 것입니다

Sekiguchi

이제 더 효율적인 작업을 통해 내 인생에 더 많은 공간이 있기 때문에 열쇠는 내가 만든 자유 시간을 사용하는 것입니다 제 경우에는 일찍 집에 돌아 오는 날에 정보 처리 엔지니어 시험을 위해 열심히 공부하고 자격을 얻는 것을 목표로합니다 또한 유급 휴가는 해외 여행에 사용되지만 평소와 다른 환경에 자신을 배치함으로써 종종 새로운 아이디어를 얻고 앞으로도 그 것들을 계속 소중히 여기고 싶습니다

Nagao

나의 가장 큰 소원은 내 인생을 풍요롭게하기 위해 가족과 함께 더 많은 시간을 소중히 여기는 것입니다 직장무료 슬롯 게임의 직장 생활 균형은 꽤 진행되었으므로 남편이 오랜 시간의 일을 계속하고 직장보다 더 많은 일을하도록 격려하고 싶습니다

MR 사사키

나는 모든 사람들이 높은 목표를 가지고 그들의 삶을 사랑하기를 원합니다 작업 스타일을 재평가의 추진력은 사회무료 슬롯 게임 점차 확대되고 있으며 SCSK와 같은 좋은 사례를 광범위하게 공유하면이 운동을 가속화 할 것입니다 우리는 회사 내무료 슬롯 게임의 노력을 강화할뿐만 아니라 세상에 더 적극적으로 전파 할 수 있기를 바랍니다

​​MR 사사키 츠 네오

프로파일

1969 년 도쿄 대학교 경제학부를 졸업했습니다 토레이 (Toray Co)에 합류 한 후, 그는 병든 장남과 아내를 돌보고 파산 회사와 다양한 비즈니스 개혁을 재건하는 작업을 수행했으며 그의 실적은 인정을 받았으며 Toray의 최고 책임자가되었습니다 그런 다음 Toray Management Research Institute, Inc의 사장으로 재직했습니다 그는 관리 스타일, 직장 생활 균형, 다양성, 리더십에 대한 많은 강의를 제공했으며 많은 책을 썼습니다