SCSK의 웰빙 크레이지 슬롯가 무엇을 목표로 하는가
Deib ・ 웰빙 프로모션 책임자
Kawabe Eri
그룹은 2021 회계 연도 이후 웰빙 크레이지 슬롯를 홍보 해 왔으며, 가치 창출을 통해 사회에 기여하고 업무의 가치를 경험할 수있는 회사가되는 것을 목표로합니다. 2023 회계 연도 이후, 웰빙 크레이지 슬롯를위한 지침으로서, 우리는 SCSK에서 웰빙의 7 가지 가치를 정의하고 직원들 사이의 침투 및 문화를 촉진하기위한 구체적인 조치를 장려했습니다.
일반적으로 복지는 "좋은 신체적, 정신적, 사회적 복지의 상태"로 정의됩니다. 우리의 복지 크레이지 슬롯에서 우리는 특히 직원 업무 복지에 중점을 둡니다.
이에 대한 배경은 모든 직원이 "SCSK를 통해서만 달성 할 수있는 비즈니스 및 다양한 활동을 통해 사회에 기여하는"자기 실현, 성취감 및 업무를 경험하도록하는 강한 욕구입니다.
SCSK의 웰빙의 7 가지 값
2012 년에 시작된 작업 스타일 개혁에 사용 된이 회사는 건강 크레이지 슬롯 (2015 년부터)를 포함한 직원들을위한 편안한 업무 환경을 조성하기 위해 노력해 왔으며, 육체적, 정신적 건강, 다양성, 인적 자원 개발 및 조직 개발을 목표로합니다. SCSK의 7 가지 복지 가치는 "보상 웰빙"과 "미래 창조 웰빙"을 더욱 정의하려는 이러한 노력을 기반으로합니다.
우리는 직원들이 비즈니스와 다양한 활동을 최대한 활용하기를 원합니다. 동시에, 우리는 "SCSK와 같은 특성"을 고려하여 각 직원의 복지를 향상시키는 동시에 7 가지 가치의 균형을 유지하면서 우리 자신의 방식으로 소중히 간직한 건강에 대한 첫 번째 우선 순위와 지금까지 우리가 평가 한 삶의 질을 향상시키는 전제입니다. 앞으로, 우리는 "일의 편의"측면에서 "일하는 즐거움"에 더 중점을두고 "보상"과 "미래의 창조"로 가득 찬 새로운 문화를 구축하기 위해 함께 노력할 것입니다.
웰빙 사이클
Well-beingin 웰빙 크레이지 슬롯의 핵심 인 값의 정의에 추가 된 웰빙주기는이를 구현하기위한 프로세스로 시작되었습니다. 우리는 7 가지 값에 대한 27 개의 지표를 정의하고 측정 결과 (SCSK 웰빙 점수)를 사용하여 직원에 대한 실제 웰빙 값을 시각화합니다. 목적은 숫자의 최고와 최저를 평가하는 것이 아니라 데이터를 통해 회사와 조직의 상태를 이해하는 것입니다. 결과와 실제 상황을 비교하면 직원이 회사, 조직 및 직원의 복지를 향상시킬 수있는주기를 확립 할 것입니다.
2024 년 3 월, 우리는 SCSK에 대한 웰빙 점수 설문 조사를 실시했으며 회사의 작업 용이성, 작업 가치의 실제 가치 및 개선을 위해 강조해야 할 요인을 밝혀 냈습니다. 이러한 "시각화"및 "분석"을 구현함으로써, 우리는 현재의 복지 상황을 명확히하고, 직원과 조직에 피드백을 제공하며, 미래의 인적 자원 전략에 대한 행동을 고려하고 구현할 것입니다. 또한, 크레이지 슬롯, 조직 및 인력과 같은 각 관점에서 병렬로 다양한 측정을 구현하는 것은 복지 개선을위한 필수 과정입니다.
우리는 그룹 회사에 웰빙 점수 설문 조사를 계속 배포하고 SCSK 그룹 전체에서 웰빙 크레이지 슬롯를 촉진 할 것입니다.
웰빙 크레이지 슬롯에 의해 실현 된 덕질주기
이런 식으로 SCSK의 복지 크레이지 슬롯의 주요 목적은 직원, 조직 및 회사가 함께 성장하는 환경을 조성하는 것입니다. 결과적으로 우리는 참여를 더욱 향상시키기를 희망합니다.
우리가 장기적으로 목표로하는 "공동 창조 IT 회사"를 실현하려는 경우에도 각 직원이 독립적으로 기여하려는 의지를 육성함으로써 가치 창출의 원동력입니다. 우리는이 이니셔티브를 향해 계속 노력할 것이며, 참여의 추가 개선과 직원 복지 증가를 초래할 수있는 덕이있는주기를 만들기 위해 계속 노력할 것입니다.
